1、二向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，能者发挥所长，健者不遗余力，低。
2、证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。
3、应釜属于压力容器，高温高压运行行车操作中重物易摆动还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到在岗分钟，安全六十秒，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。。
4、出过许多合理化建议，大多被采纳，有些已经改过来，有些无法改动的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又将试车，如果还有机会前往，我相信，我会做得更好。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断实践，积累经验，缺什么补什么，以求全面提。
5、和物耗的控制，试车成绩非常突出通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从月份的吨左右提高到月份的吨左右月份所试用石英砂品种较多，砂碱单耗控制困难，但由于开始就加强了这方面的控制，砂碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，月份砂碱单耗与。
6、有心人，通过段时间的努力，车间生产有条不紊，现场整洁明了，管理严格规范，受到益阳分公司领导的表扬。这次益阳之行是我生中最难得的学习机会，两个多月下来，我学到了很多以前所不会的东西，管理水平也得到了提高，思考问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项目组提。
7、。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂碱消耗堵塞切跑冒实际情况，我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。期间我还配合项目组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于开始就加强了对质量。
8、高自身素质和管理水平。并坚持解放思想实事求是与时俱进持之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产。车间乙班班长车间年终总结在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总向管理要效益，节约每个。
9、巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂碱消耗。
10、投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。三向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来。
11、月份相比明显降低成品质量直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合能力的好坏，分批挑选可造人才进行培养，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。工夫不负。
12、铜板为自己，也为纳爱斯讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累管理水平和自身素质方面有了定的提高。现总结如下向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗聚岗脱岗等违规违纪行为。如反。
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