1、内，达到办公室的高效使用存在安排不合理的现象，些单位的正当需求得不到满足安排很不合理，不能正常调配办公室资源，许多单位的正当需求得不到满足集团公司室经理主任表保密保卫室主任表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源指标计算方法指标说明保密事故次数季度保密事故处理记录事故次数指造成重大影响的保密事故保安工作评价季度案件记录及室总结报告交部长打分见定性指标评分标准指公司安全保卫工作的工作效果征兵任务完成率年度年度工作总结交部长打分实际任务完成额征兵计划任务额集团公司室经理主任表保密保卫室主任定性指标评分标准指标名称考核内容权重打分标准分分分分分保安工作评价保安工作的总体效果保卫工作非常规范，保安素质较高，在考核期内没有发生失窃等保卫事故或案件保卫工作规范高效，态度和。
2、合理理由延迟个工作日及其以上提交报告数据的准确性非常准确，可以完全作为下步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下步工作的基础准确，大多数数据可以作为下步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度问题考虑十分全面，论据非常充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑十分全面，论据比较充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑比较全面，有足够的论据，可用以做出决策的观点数量较多论据比较充分，但有多个关键问题未考虑到，可用以做出决策的观点不多没抓住问题重点，可用以做出决策的观点数量基本没有报告内容的全面性报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有关键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面。
3、工作非常细致，效率非常高接待工作组织井井有条，周到细致，没有出现任何差错接待工作周到，全面，没有出现比较明显的差错接待工作基本完成，但出现三次以下的差错接待工作比较混乱，缺乏组织，出现了三次以上含三次的差错车队管理评价车队管理的科学性车队管理非常科学高效，完全能够满足各单位的用车需求车队管理非常规范和高效，完全能够满足各单位的用车需求车队管理工作规范，高效，基本能够满足各单位的用车需求车队管理有混乱的地方，造成无正当原因的用车延误或无车可用车队管理很混乱，经常出现用车延误或无车可用公司办公室使用管理工作评价办公室安排使用的合理性办公室使用管理非常高效，能够满足所有单位的正当需求办公室安排合理高效，能够及时满足各种正当需求办公室安排合理，能够将各种临时需求考虑。
4、较记录。经营计划发文延迟天数年度经营部部长检查结果公司年度经营计划实际发文时间与公司制度中规定的应发文时间的比较结果。投资计划发文延迟天数年度经营部部长检查结果公司年度投资计划实际发文时间与公司制度中规定的应发文时间的比较结果。投资计划完成率季度室总结报告交部长评分完成率实际完成投资项目数计划导满意度调查见公司领导满意度调查用表文件重大差错次数季度标质室检查结果指考核期内出现的重大文件差错次数给公司造成重大影响的文件差错调研报告质量季度领导反馈到部长处，部长打分指标得分单个报告得分总和考核期内提交的报告数量，单个报告质量的评分方法见定性指标评分标准为了加强公司的企业调研工作，为公司领导决策提供参考数据和资料集团公司室经理主任表秘书室主任定性指标评分标准指标名。
5、制订部门工作计划时，由企业发展部部长和企业管理室经理根据具体的专题项目内容共同商定的考核指标。例如，针对精益制造项目，本年度应在多少个专业厂内实现推广应用。集团公司室经理主任表市场营销室经理表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明合同签订总额完成率年度财务部统计结果完成率年度内实际签订合同总额以合同规定年内支付的金额为准全年计划销售收入总额合同签订总额指所有市场营销室对外签订的合同总金额。军机订单签订额完成率年度财务部统计结果完成率年度内实际签订军机合同总额全年军机计划销售收入总额军机订单签订额指市场营销室对外签订的所有军用飞机销售合同，包括国内军机订单和外贸机订单。销售费用控制率季度财务部核算结果控制率销售费用实际发生值销售费用预算值销售费用。
6、确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度可用以做出经营决策和制定销售政策的观点很多，尤其能支持重要决策可用以做出经营决策和制定销售政策的观点很多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点数量较多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点数量不多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点基本没有报告内容的全面性报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有关键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及集团公司室经理主任表经营计划室经理表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明经营计划的准确性季度室总结报告交部长评分经营计划与实际经营成果的比。
7、，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及报告内容的创新性有非常独到的见解，报告的整体思路具有创新性有比较独到的见解，报告中有多个创新性观点有定的个人见解，报告中有个别的观点和思路报告中的观点基本来源于领导，只在分析过程中有些个人建议报告中的观点和思路完全来源于领导，没有任何个人见解集团公司室经理主任表企业管理室经理表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明制度体系建设计划完成率年度室总结报告交部长评分完成率实际新建制度个数实际修订制度个数计划新建制度个数计划修订制度个数制度体系建设指整个公司的规章制度制订和修订工作，目的是为了使整个公司的运作制度化流程化。新管理方法推进指标达标率年度室总结报告交部长评分新管理方法推进指标是在年初。
8、考核内容权重打分标准分分分分分调研报告质量及时性突发信息可以立即反映在报告中并及时提交提前两天以上提交调研报告特殊情况下仍可按时提交报告调研报告按时提交报告无合理理由延迟个工作日提交报告无合理理由延迟个工作日及其以上提交准确性非常准确，可以完全作为下步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下步工作的基础准确，大多数数据可以作为下步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义决策价值可用以做出经营决策的观点很多，尤其能支持重要决策，具有极高的决策价值可用以做出经营决策的观点很多，能支持些决策可用以做出经营决策的观点数量较多可用以做出经营决策的观点数量不多可用以做出经营决策的观点基本没有集团公司室经理主任表行政室主任表序号业绩指标指标权重考。
9、方式来获得数据集团公司室经理主任表企业文化研究室主任定性指标评分标准指标名称考核内容权重打分标准分分分分分企业文化研究方案质量方案提交及时性企业最新精神可以立即反映方案中并及时提交特殊情况下仍可按时提交方案方案按时提交方案无合理理由延迟个工作日提交方案无合理理由延迟个工作日及其以上提交方案数据的准确性非常准确，可以完全作为下步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下步工作的基础准确，大多数数据可以作为下步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义方案分析的深入程度可用以企业文化宣传的观点很多，为企业的经营管理活动顺利进行打下良好的基础分析鞭辟入里，可用以企业文化宣传的观点很多可用以企业文化宣传的观点较多可用以企业文化宣传的观点很少方案。
10、善，在考核期内没有发生失窃等保卫事故或案件没有因保卫工作失职而发生失窃等保卫事故或案件因保卫工作疏忽而发生失窃等案件因保卫工作失职或疏忽而发生较严重的保卫事故或案件集团公司室经理主任表企业文化研究室主任表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源指标计算方法指标说明企业文化研究方案质量季度部长根据使用者的反馈进行打分见定性指标评分标准该指标反映由该室的调研和收集分析而获得的企业文化资料和由公司总裁与高管观点提炼而制定的报告的质量。可以从方案提交的及时性方案数据的准确性方案分析的深入程度方案内容的全面性四个方面加以衡量。对宣传室工作的支持力度季度企业文化部部长的调查见定性指标评分标准为了使宣传室的工作有强有力的理论和企业文化实施方案的支持，可以使用宣传室满意度调查的。
11、算值外部客户满意度年度外部客户满意度调查问卷满意度每份有效问卷得分回收有效问卷总数外部客户满意度指公司进行的外部客户满意度调查结果的平均得分。市场分析报告质量季度市场分析报告质量评分表指标得分经营副总评分经营部部长评分，评分方法见市场营销室经理定性指标评分标准。集团公司室经理主任表市场营销室经理定性指标评分标准指标名称考核内容权重打分标准分分分分分市场分析报告质量报告提交及时性最新市场信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延迟个工作日提交报告无合理理由延迟个工作日及其以上提交报告数据的准确性非常准确，可以完全作为下步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下步工作的基础准确，大多数数据可以作为下步工作的基础不够准。
12、核频率信息来源指标计算方法指标说明公司级接待活动评价季度行政室总结报告交部长打分见定性指标评分标准为了提高公司接待工作的效率和效果，提升公司的形象车队管理工作评价季度行政室总结报告及相关领导反馈到部长处，由处长打分见定性指标评分标准为了规范车队管理工作，提高车队管理的科学性公司环境维护工作受到的投诉数季度投诉记录投诉数为了创造个干净整洁的公司自然环境公司办公室使用管理工作评价季度行政室总结报告及公司各部门的反馈到部长处，部长打分见定性指标评分标准为了合理使用办公室资源，确保各部工作的顺利进行交通事故次数季度事故处理记录指考核期内发生的事故次数集团公司室经理主任表行政室主任定性指标评分标准指标名称考核内容权重打分标准分分分分分公司级接待活动评价接待活动效果接待。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
华盈恒信-006_a集团室经理(主任)KPI表0
