1、贴从新入公司之日起计发，计算基准月为每年月份。总经理津贴。总经理津贴是公司总经理按情况给予部分员工定额度的激励性津贴。总经理津贴的支配权属公司总经理。获得总经理津贴的员工应对津贴数据严格保密。总经理津贴在薪酬总额预算中单独列支。特殊津贴。特殊津贴是公司为些特殊岗位人员给予的定额度的补贴。特殊津贴包括通讯津贴司机里程津贴中夜班津贴等带徒津贴等。通讯津贴。通讯津贴是公司为因为工作需要经常出差或对外联系的岗位提供的津贴。司机里程津贴。公司不对司机的加班时间进行统计和核算，但对司机的里程给予津贴。员工手册文件编号版本第页中夜班津贴。中夜班津贴是公司为夜间作业轮班值班人员给予的定额度的补贴，中班的划分时间为之前，夜班的划分时间为之后。带徒津贴根据具体情况，新入司。
2、时间将会被顺延。特别提示当你的个人信息有更改或补充时，请于个月内向所在单位人力资源部门申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益姓名身份证号码家庭地址和电话号码婚姻状况及家庭成员状况出现事故或紧急情况时的联系人学历教育公司内的特殊亲属关系业务合作单位内的特殊亲属关系其他你认为有必要知会公司的个人信息。公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假，经发现，公司将立即与你解除劳动合同，不给予任何经济补偿。员工手册文件编号版本第页第二章公司考勤制度考勤管理工作时间公司实行五天工作制，每周工作天，每天工作小时，具体工作时间根据季节及工作需要确定。打卡管理员工每次上下班均需打卡，正常情况下每天需打卡四次上午。
3、级构成和二级构成。级构成般包括岗位工资绩效工资福利津贴和保险四大部分。绩效工资包括季度奖金和年度奖金福利津贴包括工龄津贴总经理津贴特殊津贴通讯津贴司机里程津贴中夜班津贴带徒津贴其他津贴项目等保险包括医疗保险失业保险生育保险工伤保险养老保险。工资支付岗位工资的发放时间员工岗位工资发放采用当月考勤，下月发放的方式，发放时间为每月号左右节假日顺延。季度绩效工资发放时间季度绩效工资在下季度第个月日左右发放节假日顺延。年度绩效工资发放时间下年度第个月日左右发放节假日顺延。福利津贴工龄津贴。工龄津贴是根据员工工作年限的长短而计付的工资。工龄津贴方面可以补偿员工长期工作的投入，同时还可以减少人力资源流动所带来的损失。员工无论基于何种理由，离开本公司后又回来的，工龄津。
4、工晋升降级申报表。对些职位的空缺可由相关部门提出申请从内部晋升员工。晋升者条件职业发展矩阵的上级存在职位空缺上年度绩效考评成绩优异，工作取得良好的业绩已经通过培训等方式具备上级职位的任职资格员工必须同时具备以上条件才能获得晋升资格。员工降金等占的比例越大。与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司在合理积累的基础之上。公司薪酬分配的依据是岗位价值员工能力市场水平和工作绩效。薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问议论其他职员的薪酬。薪酬体系公司薪酬体系采取六种不同类别与公司整体经营业绩相关的高级管理人员的薪酬体系年薪制与产品数量质量成本等相关的生产人员的薪酬体系计件制与管理和技术相关的职能人员的薪酬体系结构工资制与具体事务相关的。
5、理请假并获得准许，并在请假之时起日内由本人或委托部门有关人员提交请假单。对病假产假婚假丧假等需提供相应有效证明的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，待销假时补齐有效证明后再作相应处理。生产部门因生产任务不足，部门经理可以安排生产工人放假，次性放假不能超过天，年累积放假不能超过天。销假规定员工请假期满应在日内销假，因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常，其责任由当事人承担。缺勤规定迟到早退对于迟到早退等情况将按以下方式处理员工手册文件编号版本第页迟到早退次，每次扣工资元每月迟到早退累积次以上视为严重违纪。旷工员工半天以上没有到岗并且没有请假者记为旷工，对于旷工按以下方式处理旷工天以内的，每旷工天扣工资元连续旷工天或年内累积旷工天公司将予以辞退。。
6、哺乳个婴儿每次哺乳时间增加分钟。每个工作日的两次哺乳时间可以合并使用。年休假公司员工工作满年后可享有薪年休假。工作满年的员工年休假天数为天，以后每工作年休假时间增加天，但最多不超过天。同年度年休假必须在自然年度内使用，不得跨年度使用和累积使用。工伤假员工因工公造成病伤残等，按国家有关规定执行。国家法定节假日根据中华人民共和国劳动法规定，员工在下列节日可享受有薪假期员工手册文件编号版本第页元旦春节劳动节国庆节三八国际妇女节。上述节日遵照国家统放假安排进行休假。第三章员工异动管理汉丹机电的人员异动包括晋升降级调动辞退辞职五种情况。员工晋升晋升相关规定晋升指员工由低层级的职位上升到其职业发展矩阵的上层级职位。人力资源部根据上年度员工考核结果和职位空缺情况申报。
7、上班上午下班下午上班下午下班。员工因公出差应填写出差审批单经部门经理或总经理签字审批后交人力资源部备案，作为考勤记录的依据。加班管理如因工作需要，公司各部门经理在法定节假日安排本部门员工加班时，需提前填写加班申报表，并报人力资源部审批，其中各生产部门的加班需先报生产管理部审核。请销假管理请假规定员工请假应提前提交请假单，请事假审批权限如下层级天以内天天以上层级以上高管理人员总经理审批总经理审批总经理审批层级员工部门经理审批人力资源备案人力资源审批总经理审批层级员工部门经理审批部门经理审批人力资源审核人力资源审批层级员工部门经理审批部门经理审批人力资源审核人力资源审批员工请假，如因不可预见的原因无法提前提交请假登记表的。应先以电话或电子邮件等方式向部门经。
8、辅助人员及外部专家的薪酬体系谈判工资制内部顾问的薪酬体系协议工资制与产品销售直接相关的人员的薪酬体系提成制。年薪制适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，这些人主要指总经理副总经理总经理助理总工程师总工艺师副总质量师副总经济师等层级员工。实行年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是其工作业绩需要通过全公司的总体业绩来进行评估。员工手册文件编号版本第页计件制适用于与产品生产直接相关的人员，包括机加部表处部总装部冲压部的线操作人员质量安全部的检验人员和检验班长。采用计件制的员工其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作时间产品量数量质量成本等来衡量。结构工资制采用结构制薪酬的员工其工作特征是他们的工作绩效比较复杂，需要从多个角度进行评价。这部分员工主要是指机。
9、，职位晋升。经济奖励包括发放奖金。惩罚，指对员工工作业绩或行为的负面激励，主要有以下两种形式行政惩罚包括警告记过记大过职位降级辞退。经济惩罚罚款。奖励条件有下列情况之者给予嘉奖在完成生产工作任务，提高产品或服务质量，节约资源方面取得突出成绩和效果的尽忠职守品德优秀克己奉公抵制歪风邪气事迹突出的细心维护工厂财务和设备，节省费用有显著成效的绩效考核优异的。有下列情况之者，给予奖金或晋升职务。在科学研究产品设计工艺设计技术改造技术革新方面取得重大成果或显著成绩的对企业经营管理有重大改革改进经采纳成效显著的担任临时重要任务，能如期完成并达到预期目标的员工手册文件编号版本第页提前完成施工和抢修任务，显见效益的及时制止了重大意外事件或变故发生的对维护公司生产经营秩。
10、工入司后，公司将指派专人负责传帮带，带徒期带徒期根据不同工种签订的带徒合同为准满经公司考核合格的，给予师傅定的带徒津贴。公司根据实际情况，可以对特殊津贴和福利项目进行增减。薪酬调整员工个人薪酬层级的调整分为两种常规性调整和非常规调整。员工薪酬层级调整分为层级晋升层级不变动层级降低三种。常规性调整是指由人力资源部每年月份根据员工上年度绩效排名结果进行的调整。常规性员工薪酬层级由人力资源部宏观控制三种层级变动的基准比例为层级晋升层级不变动层级降低非常规调整是指因为员工试用期满，或受到公司特别嘉奖和处分时所进行的薪酬层级的调整。第五章奖惩制度奖惩种类奖励，指对员工工作业绩或行为的正面激励，主要有以下两种形式行政奖励嘉奖包括授予先进生产工作者标兵劳动模范等称号。
11、假管理病假因病不能正常上班需休息者，须请病假，病假天以上的应提供医院有效证明。事假员工因本人或家庭有紧急事务需要处理的，可以请事假。事假须按公司规定获得审批，般每次不超过天，年累计不超过天。婚假员工本人在公司工作期间结婚，可休婚假天，晚婚者男年满周岁，女满周岁增加天。职工结婚双方不在地工作的，可根据路程远近给予路程假。丧假员工直系亲属父母配偶子女配偶父母丧亡，可休丧假。丧假般为天，另给适当路程假，但累计不超过天。产假公司女员工生育享有产假天，其中包括产前休假天。根据医院证明，难产或剖腹产的，增加产假天多胞胎生育的，每多婴儿增加产假天实行晚育者周岁后生育第胎增加产假天。哺乳时间有未满周岁婴儿的女员工，每个工作日给予两次哺乳时间，每次分钟多胞胎生育的，每多。
12、加部表处部总装部冲压部的生产管理人员包括经理生产主管生产统计生产计划工段长生产班长技术员维修工和仓管员各部门经理党群工作部除保卫人员企业管理部人力资源部财务投资部资产管理部生产管理部技术发展部质量安全部市场营销部办事处人员和市场主管。注其中生产厂的管理人员和技术发展部员工的薪酬体系暂时按原来的体系执行。谈判工资制主要包括两类人员，类是与具体事务相关的人员，清洁工机加部表处部总装部冲压部的生产辅助人员搬运工临时工等党群管理部保卫值班人员。另类是外部专家。注生产厂辅助人员的薪酬体系暂时按原来的体系执行。协议工资制适合协议工资制的员工主要包括公司目前内部聘请的顾问。提成制主要包括以销售业绩体现其价值的公司营销人员，包括业务员业务主管。薪酬结构公司的薪酬结构包。
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