1、善原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进工业安全整理整顿设备保养等之改善其他有利于公司发展的建议非提案范畴提案内容如属下列内容之者，概不予受理无具体之内容或单纯之希望者。公知之事实及正在改善者。已被采用过及已有他人先提出之提案。文件名称文件编号。
2、娇经试行个月从而提出者但其效果显著确在重大之贡献者，得予追认。业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。非建设性之批评。对于个人及私生活之攻击。改善提案推行组织办法推行组织公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员名，下设审查小组改善小组推。
3、责单位公司总经理负责本规章修改废止之核准。精密制造部经理负责本规章制定及实施改善提案推行办法改善提案认定提案范畴精密制造部员工提出之建议，凡属下列内容之者，均属于改善提案管理方法制度改进制造技术操作方法作业流程改进品质改进设备设计更新，功能改进，操作。
4、案实施进度效果确认工作各专线科室应全力支持配合提案之实施提案人应尽力协助提案实施过程的指导修正和其他工作。改善提案奖励办法凡提案被评审为保留者，累积件，奖励元。凡提案被评审为采用者，当月奖励元。被采用之提案经年度评审，获优秀提案奖者，奖励如下文件名称。
5、现场改善报告书，提出相关提案。提案书上应填写下列内容提案类别提案时间文件名称文件编号版次页次受控章精密制造部改善提案制度核准审核拟定贺小娇提案名称提案者所属单位提案者可以是个人数人或团队现行方法描述现状改善方案预期效果现行方法应详细描述现状，必要时配。
6、联络，了解提案的内容。改善小组初审裁定提案为可行保留或不可行不可行或保留提案，由项目工程师回复提案人可行提案转评审委员会，评审委员会确认提案的可行性，不可行由责任项目工程师回复提案人，可行由评审委员会会商推行计划。改善提案实施与追踪项目工程师负责改善。
7、行小组审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。主任委员由部门经理担任，其职责为改善提案实施经费之审批改善提案评审奖励之审批。审查委员由部门各科室负责人和各专线车间主任全部或部分析，并研拟提案内容。提案人使。
8、件编号版次页次受控章精密制造部改善提案制度核准审核拟定贺小娇第名，奖励元。第二名，奖励元。第三名，奖励元。年度提案总数前三名者，为优秀提案个人，奖励如下第名，奖励元。第二名，奖励元。第三名，奖励元。文件名称文件编号版次页次受控章精密制造部改善提案制度。
9、员会，委员会设主任委员名，下设审查小组改善小组推行小组审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。主任委员由部门经理担任，其职责为改善提案实施经费之审批改善提案评审奖励之审批。审查委员由部门各科室负责人和各专。
10、次页次受控章精密制造部改善提案制度核准审核拟定贺小娇经试行个月从而提出者但其效果显著确在重大之贡献者，得予追认。业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。非建设性之批评。对于个人及私生活之攻击。改善提案推行组织办法推行组织公司成立改善提案推行。
11、图表样品或文字说明改善方案应具体可行，必要时配以图表样品或文字说明预期效果应尽量明确现行方法改善方案预期效果如不足填写，可另附纸说明提案人将提案书面提交到各专线文员。改善提案受理与审查各专线文员对提案进行编号登记责任项目工程师初审提案，必要时应与提案。
12、核准审核拟定贺小娇总则目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于精密制造部运行改进的意见，提高生产效率，改善产品品质,降低运营成本,特制定本制度。适用范围精密制造部员工对精密制造部提高生产效率改进工艺技术品质改善降低运营成本等各方面之改善建议，均适用于制度。。
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精密制造部改善提案制度
