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doc 广告有限公司管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:8 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:59

《广告有限公司管理制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同时,公司要求员工提供资料是真实性的,弄虚作假者经发现,严肃处理。员工在试用期内可随时提出辞职,公司也可随时提出辞退。试用期前天无工资,天后正式录用者在人力资源部办理入职手续。正式录用后每年月日前签来年用工合同。二考勤制度按国家规定,实行八小时工作制。八小时内,员工必须按时上下班......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....事假需提前天向部门经理申请,经同意后向行政部报批,按事假天数扣除当事人日工资基本工资天事假天数。员工生病应及时通知公司,病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的半基本工资天病假天数如未能按上述第条执行,则视为旷工。旷工天扣除当事人三倍日工资基本工资天,无故旷工三天以上者视为自动离职......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....应按报销单的格式填写所在部门时间报销内容金额经手人,并把原始发票附在报销单后面。如原始发票丢失,必须写明原因,经财务部上报总经理,不经批准,不允许随便替票。坚决禁止补票假票行为的发生,经发现,将予严惩将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后,交出纳报销领款劳务费支出应填写支出明细单,注明支出事由金额领款人联系地址......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....定时查看公司电子邮件并及时处理。九费用报销制度每星期和星期五为报销日,只能报销上周费用员工因休假出差等除外。报销严格执行各部门主管负责制,日常费用报销须严格遵循以下步骤经办人认真填写费用报销单主管签字财务部审核签字总经理签字到出纳处领款。报销餐费时应填写业务招待费报销单报销交通费填写交通费报销单报销其它费用填写费用报销单......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....均列出必要条件,并根据公司特点,按工作积极态度,工作能力,业务水平,敬业精神,综合素质等择优录用。测试专业知识及技能测试面试笔试试用等方式。经择优录用人员报道时间......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不到会这视为旷工。当月无迟到早退病假事假旷工者给予全勤奖,元月试用期内的员工不享受此待遇。连续个月全勤的员工除给予表扬外,次性奖励元,可带薪调休天,连续个月全勤的员工次性奖励元可带光盘标签应提前记录,随时查看。节约成本,养成好习惯打印纸双面使用不得用工司耗材做与工作无关的事。八资料管理制度设计作品确认后,随时归类收存,需刻盘的,标注清楚......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....员工离开公司时应结清各种款项,若员工离开公司后尚有欠款,由部门主管负责,部门主管离开时未结清欠款的,由公司总经理负责。旦发现员工报销费用弄虚作假,将予以适当的处罚。财务部有权对不合法或不合理的原始凭证提出质疑并要求更改或拒绝报销任何报销票据不得使用代替发票......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....夏季上午上班,下午下班冬季上午上班,下午下班,中午休息时间为至。员工必须如实签到,迟到或早退按元分钟扣除,以此累计,严禁代人签到和让别人代签到,如若代签到被查获,代人签到者扣元,被代签到者扣元。事假需提前天向部门经理申请,经同意后向行政部报批,按事假天数扣除当事人日工资基本工资天事假天数。员工生病应及时通知公司......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....总经理批准后方可支出。公司员工晚上加班至加班补助餐费元人。节假日加班补助餐费元人半天,补助餐费元人全天。为客户购买礼品应事先向行政部申请,批准后统由行政部采办,领用人要登记。假日加班由各部门主管详细统计好各部门加班人次及天数然后报到财务部审核备案,经总经理批准后,按照国家的规定给予发放。业务招待费标准不能超过该客户总利润的......”

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