1、理，根据销售公司提供的市场信息，调整生产供应量，推动新产品的研发。动力组负责生产运营设备的操作，对生产质量负责。各工段负责具体的生产设备的看护，对设备的安全直接负责。统计组负责统计企业生产运营设备的产品生产总量，为企业决策提供数字支持。维护组负责公司生产设备的维护与检修。检验组定时不定时地对公司产品质量进行抽查，使产品质量始终保持优良。会计组对生产部门的日常原材料耗损产成品进行成本效益测算。库管组材料物品设备的收发存，固定资产的定期盘存，管理物品账目和项目剩余材料，申请大宗项目订货。出纳组负责公司日常产品的出库入库核算。技术研发中心技术部针对销售公司提供的信息及自己收集的客户信息，进行产品的技术性能开发和工艺设计开发等工作，不断优化生产技术，为顾客提供满意的产品。设计部主要负责对生产产品进行工业及外观设计，并负责为特殊客户群体量身设计。
2、司业务的必由之选。在前期开拓山东市场业务时，以山东省为中心积极辐射全国北方市场。初步扩展到北京天津辽宁吉林和黑龙江这五个经济实力雄厚的省直辖市，再逐步向中西部省市推广，如图所示。图二期销售地域分布图三期科技股份有限公司还将寻求国外技术和资源的支持，保持技术的先进性，实现资源的国际最优化配置。并稳步向国外市场进军。组织结构与人力资源公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责并且公司在初期将实行职能分开和具体到职员的管理机制，努力提高公司的效率。三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司的人力资源分为研发团队，销售团队，管理团队，社会技术支持团队。初期成员主要来自青岛大学机电工程学院，自动化学院，经济学院，商学院，法律学院。这些成员都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。同时邀请多位学术能力优秀，。
3、员绩效管理员工培训市场研究营销计划广告促销销售与管理客户关系生产部财务计算审计会计生产计划生产管理原材料采购设备管理质量管理总经理助理技术研发部产品设计技术管理技术创新股东会售后部代表公司行使公司的权利。监事会作为公司的监察机构，其主要职责为对公司的管理实行监督，其成员不得参与公司的实际管理活动，般也无权对外代表公司，但是可与董事会成员起处理有关事务。监事会主要行使监察公司财务，对董事经理执行公司财务时违反法律法规或公司章程的行为予以纠正，提议召开临时股东会等职权。总经理由董事会任命，是公司董事会的助理机关，主持公司的日常生产经营管理活动，组织实施董事会的决议，协调平衡各部门之间的关系，使整个企业保持良好的业绩，确保资产保值增值。在每个会计年度，由董事会报告公司的财务状况与盈利能力。生产中心生产部运用全面质量管理系统循环负责日常生产管。
4、变革意识以正确的方式做正确的事情，努力把所做的任何事情都做到最好提倡以业绩为标准的公平原则，反对平均主义。科技股份有限公司文化的塑造中，应注意重视精神塑造从总经理到全体员工，都把公司的经营理念与员工的根本利益联系在起。文化中，首先是建立信念，让员工的人生追求上升到正确的人生观。面对些只为赚钱的员工，联系实际对他们进行人生意义的教育，帮助他们树立远大目标，把打工的思想变成干事业的思想，把物质利益的追求与精神升华结合起来。把员工发展的欲望转化成推动公司发展的动力，通过满足市场的外需推动满足员工内需的实现，再用满意的员工去赢得更多满意的客户。重视对人才的培养科技股份有限公司将建立了套完整的个性化的培训方案，成立了培训中心，在培训中让员工们学习技术，学习理论，心态和能力都得到提升。此外，有可能公司会派员工到国外学习。公司为年轻人创造着明天，为。
5、织生产，租赁厂房，购买设备，招聘员工，准备原材料。根据市场售价，厂房设备折旧采用双倍余额递减法折旧，员工薪酬，材料成本及其他相关费用并考虑国家的所得税政策作出公司的现金流量表。在编制流量表过程中需考虑销售额的增大，生产成本的变化考虑通货膨胀的影响然后进行分析大于零可行，计算内涵报酬率以及动态投资回收期，判断其可行性。场地选择青岛西海岸新区与日韩隔海相望，面向太平洋的区位特征，海岸线公里，滩涂平方公里，岛屿处，沿岸分布自然港湾处，丰富的资源让我们有理由相信，这片热土即将创造奇迹。规划范围为青岛市黄岛区全域，陆域面积平方公里，海域面积约平方公里，总人口万。新区处于京津冀和长三角两大都市圈之间核心地带，是黄河流域主要出海通道和欧亚大陆桥东部重要端点，与日韩隔海相望，具有贯通东西连接南北面向太平洋的区位战略优势。辖区内沈海高速济青高速青兰高速。
6、货物吞吐量和集装箱吞吐量分别达到亿吨和万标箱正在建设的董家口港规划泊位个设计吞吐能力亿吨，将再造个青岛港。优化两港功能布局，前湾港以国际集装箱中转为主业，董家口港以国家能源资源储备大宗货物交易为特色，形成两港联动梯次升级之势。厂址选择与布局生产基地定在青岛市西海岸新区。这样选址主要出于以下点理由投资成本适中地理位置优越，交通便利位于青岛开发区的青岛新港区前湾港为天然良港，水深域阔，不冻不淤。青岛开发区拥有四通八达方便快捷的交通环境，陆路交通与三条高速公路相连海上交公司管理制度，做到人性化和公开化。分工明确，各司其职。统协调，互助合作。完善监督审核制度。坚守信念，贯彻公司文化理念。另外，增强公司竞争力是科技股份有限公司规模经营的基础。公司必须在盈利的情况下不断扩大专注于环保事业的长期发展战略尊重每位员工时刻关注生存环境的变化，保持危机和。
7、社会经验丰富的指导老师担任公司顾问。科技有限责任公司拥有支世界级水平的管理队伍，在人员管理方面有着资深的经验，本着以人为本的原则，有着套严谨的人员管理模式，从员工招聘绩效考评以及员工的激励与沟通到员工的职业培训与发展薪酬管理各个环节都保证做到疏而不漏。努力做到消除领导与员工之间的沟通障碍，最大限度地开发企业的人力资源将成为未来企业发展的核心。投资分析企业融资我们团队将技术交由相关部门评估，得出估价，并吸引风投投资。注册个股份制有限公司，我们团队以技术作价入股，风投以资金入股。申请银行短期和长期贷款。公司申请国家对有关高新技术企业有关所得税方面的优惠。二市场分析该系统特别适合处理那些较为隐蔽不方便处理的场所，如地下深埋高空架设的等处的暖气管路自来水管路各种输油管路，通过网络信号可以及时发现泄漏问题并迅速解决问题。三盈亏分析根据市场规模组。
8、们的未来创造着条件。营造人才成长的环境将文化时时事事处处渗透，让员工感受着文化的氛围，形成种强大的文化场和向心力。通过各种交流研讨会竞赛培训互动等形式，形成种全员参与学习，参与管理的制度。员工六大权利，公开公正公平的机制下得到落实。经理对员工从思想上生活上细致入微的关怀，催化员工信仰形成，陶冶出公司的集体性格，更加激发员工的积极性。建立学习型公司学习和创新是成功的基石。科技股份有限公司将学习国内外先进的范例，结合自身的特点，创建独有的公司文化和管理模式。并应与时俱进，保持公司和社会的致性。公司组织结构公司成立伊始，将采用简洁的直线职能制组织形式。领导人员自上而下实行简单的直线管理，职能部门有财务部市场部人事部售后服务中心，从而保证公司联系简洁，决策迅速，指挥统，便于生产开发。公司组织形式见下图公司发展第三年，业务活动越来越复杂，我们将。
9、理负责销售的副总经理负责财务的副总经理负责研发的副总经理负责生产的副总经理财务总监法律顾问公共关系顾问人力资源管理招聘在招募人员时除研发部必须具有定水平专业知识之外，所有人员除部分管理人员外努力实现年轻化，注重学习力和创造力，为企业的发展带来不竭动力，同时会相应减少招募和工资成本。人员的晋升与选拔需要良好的考核结果和面试认可按比例组合到起的综合成绩。招聘目标及时满足本企业发展的需要，弥补岗位的空缺。同时要降低成本规范招聘行为和确保人员质量等。招聘原则效率优先原则双向选择原则公平公正原则招聘方法发布广告内部招聘借助中介法人才交流中心招聘洽谈会猎头公司上门招聘法如校园招聘熟人推荐法绩效考评与设置人力资源管理，从雇用好的人才开始，包括福利培训晋升与职业生涯规划留任等，构建人力资源价值管理系统，从基于指标的考核系统基于战略的人力资源规划基于业。
10、自主模块产品。市场销售部联系客户，推销，接单，签署意向，订货，售前售后服务，催收货款。市场部了解本行业的商业情况，了解客户的基本情况和企业有关的数据资料，市场分析以及调查，调查本公司产品在市场的销售情况等。销售部主要负责公司产品的具体销售事宜。采购部上报市场分析报告，对长期主要供应商进行等级评估，实施公司所需物品的采购，签署大宗项目订货意向。售后中心切实为顾客服务，包括安装维修等系列售后服务，及时反馈用户使用信息。外部支持我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系律师事务青岛市高晓律师事务所。顾问或咨询公司青岛市大学生创业中心。董事会我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们的管理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。但是，董事会对管理的决策不负任何责任。总经理或首席执行官执行秘书负责市场营销的副总经。
11、环胶州湾高速国道等主干道纵横交错，胶州湾海底隧道和跨海大桥横贯东西，交通条件便捷。海岸线公里，滩涂平方公里，岛屿处，沿岸分布自然港湾处，陆海开发空间广阔。青岛是全国著名的海洋科学城，拥有中国海洋大学等家国家级海洋科教机构和海洋科学与技术国家实验室等众多海洋科技平台，涉海专业两院院士人，高级海洋专业人才约占全国同类人才的，承担了十五以来国家计划中和的海洋科研项目。西海岸新区拥有所高校，在校大学生万人，各类人才万人，驻区两院院士名中央千人计划人，为西海岸新区发展提供了重要支撑。新区海岸多为山地基岩，近岸海域以清洁海区为主，水动力条件好，自净能力强。小珠山铁镢山藏马山和大珠山构成东北西南向生态走廊，支脉蔓延全境，水系丰富。辖区内林地面积万亩，森林覆盖率，为国家级生态示范区全国绿化模范城市山东省海洋生态文明示范区。以前湾港区为主体的青岛港，年。
12、根据需要在变更公司产权结构的同时，增设管理部门，形成比较完善的直线职能结构见下图。这种结构分工细致，任务明确，部门职责界限清晰，便于建立岗位责任制，既克服了领导者个人知识范围有限的缺点，又增强了公司应对现代市场风险的能力。股东大会董事会监事会总经理市场部总经理助理财务部人事部售后部图科技股份有限公司职能结构图管理队伍状况科技股份有限公司拥有支世界级水平的管理队伍，他们在工业生产市场营销专业市场资讯收集公共关系人事关系各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富的经验。职务分析董事会由公司全体董事参加，对股东负责，对投资者负责。行使对公司总经理的指导监督检查控制和做出最后决策的权利由全体董事的过半数选举产生董事长，董事长作为公司的法定代表人和董事会的负责人，是企业的最高行政负责人，依法处理董事会有关事务，并董事会总经理市场部财务部人事部招聘人。
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