1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....审核技术类文件编写完成后，由文件编制人用档案袋封口并用即时贴书写呈送人呈送内容呈报人及文件类型张贴于档案正面左上角后提交部门负责人审核。批准部门负责人将审核的技术类文件加封后提交生产运作总监批准确认，如涉重大管理变革及其它原因需要由生产运作总监集相关人员召开小组议讨论会签通过。发放以公司名义下发的技术类，由公司负责下发及失效文件的收回，签发原件由公司负责整理立卷以部门名义下发的技术类文件，由其部门指定人员下发及失效文件的收回并送份至公司备案，签发原件由其部门整理立卷。公司所有急件处理流程当事人于急件提交时需封存并用即时贴于档案正面左上角注标明急件字样和签阅完成时间。如上级部门领导不在情况则需及时打电话请示处理。十二假期管理制度目的为规范员工的假期管理，完善请休假审批程序，特定本制度。二范围本制度包括公司所有员工。三职责人力资源部负责员工请假记录考勤等资料的编制，并对制度相关执情况进行不定期稽查......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....八员工延长试用期新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求，但用人部门负责人认为有潜力的员工公司可以适当延长试用期满后再进考核。九员工辞退新进员工考核，分管领导或总经理审批不通过且公司予辞退的员工，以及作为正式员工而绩效考核后公司决定予以换岗劝退辞退的员工，由人力资源部开具辞劝退通知单见附件到员工手中，限其在规定时间内办理辞退和工作交接手续具体参见员异动作业管理制度工作移交管理制度。员办理完工作交接手续，由部门负责人确认后，再到人力源部办理薪资结算，开具工资结算单见附件给员工到财务部结算工资。员工辞退手续完成，人力资源部进行异动登记。如离职员工有外部事务往来，人办资源部应开具说明函见附件给相关客户，防止被辞退员工再以公司名义进行其他事务交往。自动离职，公司律以通告形式作出处理，人力资源及财务依此销案。三员工培训管理制度目的为了满足公司和发展的需要提高员工整体素质，为公司建立支高素质的管理技术营销业务人才队伍，特定本制度......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对公司培训项目划分为内部培训和外部培训，编制培训计划，并会同各部门组织实施。公司内部培训分岗前教育培训岗位技能培训和工作理念培训。岗前教育培训公司所有新进员工都必须参加岗前教育培训，使新进员工了解公企业文化经营理念公司发展历程产品概要等，培训内容主要参照公司相关行政管理制度及员工手册。岗前教育培训由公司人力资源部专员组织实施考核，培训时间定于每或隔周对新进员工集中培训次。岗位技能培训指根据各部门工作的需要，按岗位分工不同对员工进行岗位技能的培训。岗位技能可分为例常岗位技能培训和特殊岗位技能培训。例常技能培训包括岗位职务说明工作相关作业指导书与工艺规范机器及设备操作与维护与工作相关的应用软件操作技能同事及上下级协调与沟通技巧部门管理制度准备好发言内容。会场纪律与会人员不得迟到早退。会上发言最好讲普通话。须文明用语，不允许在会场上骂人进行人身攻击。与会人员手机须调至振动或关机以免影响会议进程。非特别重要事情不得在现场接听电话。会议事项讨论中不得因个人原因与其他与会者争吵......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....集团公司人力资源部培训专员每年负责公司人员素质进行调研，并对收集到的人员情况进行整理。公司人员素质调查表根据实际作情况与员工职业发展规划表合而为即员工职业发展规划表集团人力资源部根据公司经营战略发展计划中人力资源需要对公司岗位员工情况进行调查分析，并制定相应的战略需求人员素质培训计划。公司年度和战略需求人员素质培训计划需经集团公司人力资源总监审核，集团公司人力资源总监审核通过后，由集团公司人力资源部专员负责将公司年度培训计划申请资料和战略需求人员素质培训计划资料综合拟定并报总经理审批。集团公司人力资源总监审核不通过，则由公司各部门负责人负责重新拟定培训计划。根据实际工作需要，公司年度培训计划申请表与战略需求人员素质培训计划表合二为即公司年度培训计划申报表见附件总经理审批不通过，由集团公司人力资源部负责传达审核不通过原因，并协助部门员工修订培训计划。总经理审批通过，集团公司人力资源部培训专员负责安排制订具体的培训计划，并组织实施......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....批准经办人将经部门负责人审核的合同类文件加封后提交办公室，由办公室将相关文件按类型分类整理后转交总经理批准确认，如涉特殊或重大合约及其它原因需要由总经理召集相关人员进行合同评审通过。发放经批准后的合同类文件原件由财务部备份跟进应收应付事宜，同时办公室必须留底备份。执行由经办人根据合同类文件要求完成跟进事项。报告类文件参照工作汇报作业流程执行报表类文件作业流程制定报表类文件由部门或财务人员根据原数据统计进行报表编制和统计分析。审核报表类文件编制完成后，由制度编制人用档案袋封口并用即时贴书写呈送人呈报内容呈报人及文件类型张贴于档案正面左上角后提交部门负责人审核。批准部门负责人将审核的报表类文件加封后提交办公室，由办公室将有关文件按类型分类整理后转交总经理批准确认。办公室将总经理签署后的报表类文件发回呈送人。呈送人根据总经理批准确认后的报表类文件视情况需要分发相关部门。部门负责人根据报表反映情况分析原因进行相应跟进措施......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....三职责员工负责个人培训计划的申请及公司培训计划的配合执行。各部门负责人负责部门培训计划的提报，并协助人力资源部负责公司年度培训计划的规划。人力资源部负责集团和各分公司管理技术营销人员整体培计规划与实施以及的综合考评并建立员工培训档案。集团人力资源部负责公司总体发展战略中人力资源素质发展需求的调研工作。集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本度的编制培训及落实执行工作。四作业内容培训计划申报每年底公司人力资源部负责把员工培训计划申请表下发到准备纳入培训范围的员工手中。员工填制培训申请并交部门负责人批准，部门负责人根据年度工作计划对员工培训申请进行。审核通过，由部门负责人根据人员申请填写部门培训计划申请表审核不通过，部门负责人应向员工解释不通过的原因，并协助员工修订培训计划。部门负责人将部门培训计划交主管领导审批。主管领导审核通过，部门负责人将部门培训计划表送交本公司人力资源审核主管领导审核不通过的，部门负责人负责将不通过原因传达到员工......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....批准部门负责人将审核的制度类文件加封后提交集团公司办公室，由总经理批准确认如涉重大管理变革及其它原因需要由总经理召集相关人员召开小组会议讨论会签通过。发放以集团公司名义下发的制度类文件，由行政办公室负责下发及失效文件的收回，签发原件由行政办公室负责整理立卷，以部门及子公司名义下发的制度类文件，由其部门指定人员下发及失效文件的收回，并送份至集团公司办公室备案，签发原件由其部门整理立卷。执行以集团公司名义下发的制度类文件，由人力资源部负责相关宣导培训并跟进执行情况，以部门名义下发的制度类文件，由各部门负责相关宣导培训并跟进执行情况。合同类文件作业流程制定合同类文件根据公司需要与客户或供方达成合作意向，由经办人与相关方进行相关合约初稿的协商拟定。审核合同类文件初稿拟定后，由经办人用档案袋封口，并用即时贴书写呈送人呈送内容呈报人及文件类型张贴于档案正面左上角后......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....集团公司人力资源部为归口部门，负责本度的编制培训及落实执行工作。四假期内容员工假期分为假日法定假日事假病假婚假丧假产假工伤假和考试假年休假。假日指公司决定的休假日法定假日，指元旦天春节天妇女节半天，限女工劳动节天国庆节天。法定假期若逢星期日，其工作日不予补假。法定假期及周日，公司因业务需要可照常上班并以计算，加班薪酬参照薪酬管理制度。事假员工若因本人或家属有紧急私事待处理者，可申请适当期限的无薪假期。每年累计不得超过天，或采取平时休假日调休替代。病假因病必须治疗或休养者，可申请无薪假期。病假每年累计天为限，住院者以年为限，两者合计不得超过年。病假须凭公立医院开出病假证明，无病假单的以事假或旷工处理。婚假包括假日仅限于正式员工在公司服务满年者。达到法定婚龄男女男年满周岁，女年满周岁的员工结婚，可按请假程序申请有薪婚假天。男女双方均为公司员工，可申请有薪婚假天。男女双方不在同地区市居住，本公司员工需赴对方居住地结婚的，按两地实际途中时间增加请假天数，途中交通费用由员工自理......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....会议级别级会议总经理办公会员工大会董事会议高层管理会议大型培训会议二级会议各部门子公司管理会议跨部门业务技术研讨会各部门子公司管理产销会议生产协调会议经营活动分析会质量分析会生产技术准备会安全工作会三级会议各部门日常例会其他专题会议各部门技术培训各种联系会议四级会议科室班前会十文件审批发放作业制度目的因公司组织架构重组，为规范近期文件审批流程，特定本制度。二范围本制度包括公司所有文件。三内容公司文件分类制度类合同类报告类报表类凭证类及技术类六个类别。制度类文件分为规定制度办法决定及方案等合同类文件分合同合约契约协议及约定等。报告类文件分请示报告申请总结及工作计划等。报表类文件分业绩统计表销售额统计表产能统计表品质统计报表及财务等相关统计报表。凭证类文件分借条请款单费用报销单差旅费报销单送货单等。技术类文件分作业指导书操作规程图纸等。制度类文件作业流程制定制度类文件由各部门负责安排相关人员根据工作需要进行制度的编制。审核制度类文件编写完成后......”。