1、的企业，以取得高于社会般水平的资本收益，投资以获得资本利得为目的，不介入被投资企业的经营运作，集团这类的投资主要是对金融保险业的投资而经营性投资则是集团通过投资设立新的企业或者取得被投资企业的控股权，或者通过董事会，或者通过管理层，直接经营企业，这类投资包括对房地产业食品业和酒店业的投资。对于直接与卷烟主业相关的烟叶基地建设以及香精香料化工的投资，由于对企业扩张战略的核心能力有着至关重要的提升作用，因此，应继续加强对这两方面的投资。对于与卷烟主业间接相关的投资，需要进步区分对待国际烟草业的发展来看，由于对烟草广告宣传的管制，零售终端成为各大厂商争夺的焦点，因此，对零售业的投资是十分有必要的。但是集团目前所投资的零售业小而散，数量众多但竞争力弱，所以，应对目前对零售业的投资进行清理，重。
2、力弱集中度低的局面必须改变。在未来几年内，卷烟工业企业战略性调整是否取得实质性进展，真正形成批核心竞争力强的大企业，大集团，决定着中国烟草的成败。中国烟草业在年工商分离以后，又在组建大企业大集团的指导思想下拉开了产业整合的序幕，在年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局姜成康局长强调指出今后个时期，烟草行业要搞好组织结构战略性调整，大力推进企业联合兼并重组整合，培育具有国际竞争力的大企业集团。年是中国烟草业进行波澜壮阔改革的年份在工商分离的政策指导下，年产万箱的中型企业继续进行联合兼并重组，大企业继续优化品牌这是中国烟草行业打破以往各省各自为政局面，展开兼并重组，势力重构的年。中国烟草业正在经历史无前例的改革阵痛，烟草业新局面正在形成。浪沙淘尽始得金，随着中国烟草业大市场大企业大品牌的战。
3、别对待上海烟草集团多元化投资的发展方向我们将上海烟草集团的多元化投资做了个分类详见图。上海烟草集团多元化投资与卷烟主业相关的多元化投资与卷烟主业不相关的多元化投资直接相关投资间接相关投资收益性投资经营性投资原料基地投资香精香料化工物流印刷商业金融保险酒店食品房地产图上海烟草集团多元化投资分类图首先，我们按照与卷烟主业的相关性将集团现有多元投资分为相关多元化投资和不相关多元化投资。再将相关多元化投资按照与主业的相关程度分为直接相关投资和间接相关投资直接相关投资包括集团对烟叶基地的投资以及对香精香料化工的投资间接相关投资包括集团对零售业物流业印刷业的投资。不相关多元化投资也可根据对所投资企业经营管理的介入程度不同分为收益性投资与经营性投资，其中收益性投资就是通过将集团闲置资金投资于效益较。
4、烟草企业开始了多元并购，甚至在段时间内掀起了小小的浪潮。但是，进入这些不相关业务的行业，企业没有专业知识，对具体业务熟悉不够，并购的目的只是希望通过多样化经营来化解行业风险，实现超常规跳跃式发展。这种过于宽泛的多元化使公司对与那些真正创造利润的业务关注减少，经济效益和社会效益均不理想。最有代表性的就是云南红塔集团，在其第二代领导人任上，红塔高举多元化的旗帜，将数以十亿计的资金砸向交通旅游水电金融等行业，然而在经历了主业的持续下滑后，红塔又以归核化战略彻底否定了多元化战略。对多元化的认识在国外企业纷纷从多元化转向专业化，专心扩展企业在全球的单领域内的市场后，多元化战略也成为国内理论界唾弃的对象，然而当理论界极力劝阻企业不要踏足多元化的时候，我们反倒看到有越来越多的企业前赴后继实施了多元。
5、合重组后，还拥有了国内混合型卷烟第品牌中南海。集团的卷烟主业业务涵盖了从原材料生产到对卷烟零售终端批发甚至到卷烟零售的全过程，企业的价值链几乎反映了产业价值链的全部环节。集团在全国个省区建立了个优质原料基地和个定点采购点，为上海卷烟工业持续发展提供了原料保证，集团还在上海地区建立了拥有余家零售终端的卷烟销售网络体系。集团成立以来凭业务的组织人事整合，在种程度上，可以将目标企业视为个自主权更大的区域性事业部，授予足够的自主权，目的是使其生产销售不受并购的影响，在这阶段，可以对目标企业的些支持性部门如财务法律采购等专业的部门的设置和人员配备按照集团的整体规划进行重组而在全面整合后，集团应按照流程再造的思想，重新整合集团资源，按照集团化运作的方向，目标企业的各个职能将被统整合到集团直属的各。
6、并后整个企业能否真正协调运作有关键的影响。企业文化整合不是消灭对方，而是双方企业文化优势部分的完美融合。为此首先，企业高层和各级管理人员要身体力行起到表率和示范作用再次，要杜绝以我为中心的思想，双方应该站在平等的地位上，在目标致的前提下保持经常的沟通和了解，尤其是高级管理人员要加强与普通员工之间的沟通最后，要注重整合后的企业文化创新和发展。企业文化整合是个长期而复杂又细致的工作，两种企业文化的完美融不是简单的叠加，而是形成种新的文化，是企业文化的创新和发展，只有这样企业文化才能真正成为企业实现可持续发展的不竭动力。扩张战略下的多元化讨论在上海烟草集团确立了基于业卷烟制造业为主的扩张战略后，需要进步明确在此战略下，集团各项多元化投资今后的发展方向。中国烟草产业的多元化现状上世纪末，我国。
7、略的加快实施，全国烟草市场竞争将更加激烈和残酷。然而，这对于企业发展长期受制于计划体制的上海烟草集团，不啻于提供了个能够低成本高速扩张的途径，个新的历史机遇即将在上海烟草的面前展开。问题的提出上海烟草集团概况上海烟草集团是以上海烟草集团公司为核心企业，以上海烟草行业内其他企业为紧密层，以上海烟草集团公司投资控股企业为半紧密层的特大型企业集团。集团不仅拥有流水准的现代化卷烟工业及物流印制机械材料等配套工业，而且还涉足商业食品加工业房地产业金融保险业宾馆酒店业等领域，是个以卷烟工业为主的，多元化集约化现代化的企业集团。年，集团核心企业上海烟草集团公司卷烟产量达到万箱，实现税利亿元，其中利润亿元净资产达到亿元。集团拥有熊猫中华上海红双喜牡丹前门等批名优卷烟品牌，在实施了与北京卷烟厂的战略性。
8、战略，从海尔到长虹，从联想到新希望。事实上，无论专业化还是多元化，都有十分成功的企业比如专注于软饮料的可口可乐在电脑行业长期处于垄断地位的而在实施多元化战略的企业中，也不乏世界级的顶尖企业，比如就是最典型的多元化企业，无论是动力设备飞机发动机还是医疗器械，世界上几乎找不到比它做得更好的专业化公司。而在国际烟草巨头中，同样存在着两种战略的实施者奥驰亚集团拥有四家子公司，其中菲莫国际和菲莫美国两家公司负责烟草业务，菲莫资本公司则为整个集团收购新业务或者进行资本运营和租赁业务，而卡夫食品公司仅次于雀巢，是世界第二大食品公司。集团主要产品是带外包装的消费品，包括烟草食品和啤酒，虽然目前烟草业务仍然继续保持支柱地位，但是非烟产业的收入比重逐渐增大，并大有超过卷烟收入之势而曾经涉及包装造纸业化妆。
9、目前对金融保险业的投资收益看，这类投资也不失为集团提高闲置资金使用效率的合适途径。在经营性的不相关多元化投资中，酒店业的投资由于上海城市会展业和旅游业的迅猛发展，业绩不错，但集团对其的投资无法达到酒店行业规模经济的要求，而且该行业与卷烟主业可以共享的资源极少，无法产生协同效应，为此，集团可采用股权多元化的策略，逐步从该行业中脱身房地产业虽然目前较热，但是由于房地产行业的周期性较强，波动性较大，也就意味着行业风险较大，且集团在房地产经营的专业人才上匮乏，用于房产开发的土地储备有限，因此同样无法形成核心竞争力，应着手清理。集团对食品业的投资虽然属于不相关多元化，但是食品与卷烟同属于快速消费品，在渠道品牌等许多方面可以资源共享，产生协同效应更为重要的是，通过对食品行业内拥有在市场营销方面核。
10、发展烟草专业店。上海是中国现代流通渠道最为发达的城市，集团应凭借地利，发挥资本雄厚的优势，作为战略投资者注资国内大型现代零售流通企业，以取得在零售终端中定的话语权。对于物流印刷两个行业的投资，虽然投资金额较大，而且目前也正作为集团的第二第三主业，但由于这两个行业基本属于充分竞争的市场，国有企业的体制缺陷决定了集团在这两个行业的先天不足，难以形成自身的核心竞争力，因此，应采取逐步退出的策略，同时与这两个行业中的领先企业建立战略联盟，保证对卷烟主业的支持。对金融保险业的收益性投资与卷烟主业没有太大关系，不应再大幅度增加对其的投资，但是考虑到未来可能在中国烟草产业中也会出现资本市场中的并购，需要金融业的支持，因此，仍应继续保持在金融产业中的策略性投资，建立并保持与金融业良好的合作关系，同时。
11、业部门中，目标企业虽然仍将保持的法人地位，但实质上将成为集团的生产成本中心。通过组织和人事整合，可以使目标企业高效运作，发挥协同优势，使整个企业的运作系统互相配合，实现资源共享，发挥规模优势降低成本费用，提高企业的效益。企业文化的整合企业并购之后的整合，是场革命，其中最难的是观念的转变。而要转变人的观念，企业文化的整合则最为关键。企业文化是企业经营中最基本最核心的部分，企业文化影响着企业运作的切方面。并购双方由于地域文化的不同，加之企业发展背景不同会形成各不相同的企业文化，并购后企业双方的企业文化冲突在所难免，如果企业文化不能够很成功地整合，必然会导致冲突的升级，直至整合的失败。购并后，只有上海烟草集团与目标企业在文化上达到整合，才意味着双方真正的融合，因此对目标企业文化的整合，对于。
12、品零售金融保险业等领域的英美烟草，度是家非常成功的多元化企业，年非烟领域的资产已占集团总资产的，其包装化妆品业务在英国轻工业中占据了举足轻重的地位，到年已成为了英国本土上最大保险公司，同年公司的税前利润总额的中半以上都是来自非烟业务，但自上个世纪年代开始，通过分拆和换股等方式实施了专业化战略，将自己又变为个纯粹的专业化经营烟草业务的公司。由此，作者认为从企业的角度讲，每个企业都有自己存在甚至发展壮大的理由，就像是既有全才也有专家样，多元化也只是企业存在的种方式，只有适合不适合，离开了具体的企业环境和条件，是无法去评判种战略本身的优劣。因此，就企业的现状来看，上海烟草集团有资源有能力也有必要实施多元化发展战略，但在多元化过程中，必须处理好与集团扩展战略关系，具体来说，应区分以下几种情况。
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【毕业设计】上海烟草集团的扩张战略研究