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ppt 党课一二九运动增强责任奉献意识大力弘扬一二九爱国精神PPT 编号34 ㊣ 精品文档 值得下载

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《党课一二九运动增强责任奉献意识大力弘扬一二九爱国精神PPT 编号34》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第五章公司应该采取的品牌策略公司品牌策略研究品牌的重新定位品牌在发展过程中由于会受到社会环境市场环境消费形态等多方面变化的影响,需要进行品牌定位的调整,对于品牌维护过程中的品牌定位而言,大多数的定位活动其实是重新定位。对于公司面临着供应商直接参与到终端销售的可能性,当这种可能性变为现实的时候,要维护和巩固已建立起来的经销商品牌,就需要重新定位自身的品牌价值和品牌个性,比如可以重新定位于电源供应器与风扇产品原材料的经销商。随着中国流通领域的通路逐渐扁平化,信息逐渐对称的情况,经销商将禁利用考核进行徇私舞弊打击报复。各级人员必须实事求是地对被考核人进行评价对考核过程中有弄虚作假串通欺骗行为的,经查实,严肃处理。九本办法在实施过程中将根据实际生产经营情况和考核体系的改变而不断完善。十本办法以年终文件为准,由人力资源部负责解释。浙江大学学位论文绍兴联通绩效管理体系构建的研究附件中国联通有限公司绍兴分公司年度绩效考核办法根据省公司对市分公司年绩效考核办法的精神,及中国联通绍兴分公司年度考核办法。结合公司已上线运行体系特制定年绩效考核办法。考核组织公司成立绩效考核领导小组略......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....各级人员必须实事求是地对被考核人进行评价对考核过程中有弄虚作假串通欺骗行为的,经查实,严肃处理。九本办法在实施过程中将根据实际生产经营情况和考核体系的改变而不断完善。十本办法以年终文件为准,由人力资源部负责解释。浙江大学学位论文绍兴联通绩效管理体系构建的研究附件中国联通有限公司绍兴分公司年度绩效考核办法根据省公司对市分公司年绩效考核办法的精神,及中国联通绍兴分公司年度考核办法。结合公司已上线运行体系特制定年绩效考核办法。考核组织公司成立绩效考核领导小组略。二考核对象各分公司经营部直属各区域中心市分各部门全体在岗员工。三考核及分配县市分公司总经理副总经理经营部经理区域中心负责人市分各部门负责人的考核,分配按中国联通绍兴分公司年经营单位负责人薪酬考核办法实施,其他非管理类员工按照实施。绩效考核按月进行,绩效工资原则上按月预结算。四考核程序个人的填报及相关规定员工根据部门每月的工作计划要求,结合个人模板每月日填报当月计划。逾期不报该月计划视为空白,除特殊原因,可由个人申请部门领导审核报人力资源部审核后方可放开补填程序,并要求在个工作日内完成申报......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....图员工合作工具图......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....对应各所在部门的正职。六各序列主管或二级工程师对应各所在部门正职。七高级业务主办三级工程师等八业务主办四级工程师关键岗位员工九业务助理类十业务员类浙江大学学位论文绍兴联通绩效管理体系构建的研究员工岗位层级系数层级名称挂钩系数适用对象五部门经理县市经营单位负责人业务经理六部门副经理县市分公司副总经理五高级业务主管级工程师等六业务主管二级工程师等中心主任六业务主管二级工程师等中心主任七高级业务主办三级工程师效管理体系存在的主要问题绩效管理认识上的误区体制和机制绩效目标设定方面的问题绩效跟踪辅导方面的问题绩效评价方面的问题绩效评价结果应用方面的问题缺乏沟通......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....这就要求公司寻求更多更有价值的品种来丰富其产品结构,稳固其电源供应器与风扇产品产品专家的品牌形象。公司凭借多年的国际经验以及与众多国际企业的成功合作经验,需要利用其丰富的信息来源,不断的了解国际的发展动向,引进国际上更多有价值的品种,精心服务于中国的企业,提升公司的品牌核心价值。同时,随着公司客户群的不断增长,会积累越来越多的在各个行业里的应用经验,需要公司不断的把这些新的应用经验带到其他的企业中去,维护并提升其专家的品牌形象和核心价值。创建独特的品牌文化品牌文化是品牌发展到定阶段逐渐形成的种独特文化,是品牌个性和品牌定位的种体现,它本身又与企业文化有着息息相通的关系。当品牌被赋予了文化特征后,将更具朝气和生命力。企业在产品价格渠道上越来越不能制造差异来获得竞争优势的时候,品牌文化正好提供了种解决之道。所以有人称,未来的企业竞争是品牌的竞争,更是品牌文化之间的竞争。公司自喻为个工业产品的企业,倡导崇尚化学,致力于化学,挑战电源供应器与风扇产品的企业文化。公司的员工在这样的企业文化熏陶下,更加关注于电源供应器与风扇产品这个神奇的领域......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....逾期不批视为同意员工申报的计划,系统自然进行下道程序。每月日前为员工填报上月自评期。每月日止为员工直接主管及考核主管对本部门员的考评期,员工如在日止尚未提交自评等级的则上月考核为空白,部门领导和各直接主管商议后对本部门员工考核作初次排序。每月日前各部门根据考核等级及由系统生成的部门等级作好员工的上月考核等级的微调,并签字确认后报人力资源部。二部门的填报及相关规定每月日前由人力资源部发布各部门的计划。每月日前由各部门完成相关内容的评定填报,逾期不报的对本部门按最低等级取,对其他部门按最高等级取。并由系统自动生成相应等级。浙江大学学位论文绍兴联通绩效管理体系构建的研究三人力资源部公司领导的审核每月日止由人力资源部把系统生成的等级反馈给各部门,并由相关部门在个工作日内完成反馈。由人力资源部根据反馈情况汇总并依据考核月公司整体经营业绩提出奖励基数报给公司领导审批。月度绩效奖励的发放时限要求在每月二十五日左右完成......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....首先,公司定期通过客户回馈调查表,以相对通俗的问卷方式调查表中所列信息。对于老客户重点关注满意度价差效应品质认知价值认知等评估指标,而对于新客户则重点关注品牌知名度品牌个性企业联想品质认知等评估指标。另方面,公司定期调查市场占有率的变化情况以及市场价格和通路覆盖率等信息,及时掌控品牌资产的市场评估状况。建立这样套品牌资产评估系统后,能帮助适时掌握其品牌资产动向,为下步的品牌战略规划提供依据。不断提升品牌核心价值如果公司仅满足于现有产品应用经验,必将在残酷的市场竞争中越来越削弱其品牌价值,而最终丧失其品牌。所以不断的提升公司品牌的核心价值,是品牌维护过程中非常关键的个环节。公司作为专业的电源供应器与风扇产品经销商其品牌核心价值品牌生命点就是电源供应器与风扇产品专家。随着市场竞争的日益加剧......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....三考核及分配县市分公司总经理副总经理经营部经理区域中心负责人市分各部门负责人的考核,分配按中国联通绍兴分公司年经营单位负责人薪酬考核办法实施,其他非管理类员工按照实施。绩效考核按月进行,绩效工资原则上按月预结算。四考核程序个人的填报及相关规定员工根据部门每月的工作计划要求,结合个人模板每月日填报当月计划。逾期不报该月计划视为空白,除特殊原因,可由个人申请部门领导审核报人力资源部审核后方可放开补填程序,并要求在个工作日内完成申报。每月日为各级主管对员工计划的审批期,逾期不批视为同意员工申报的计划,系统自然进行下道程序。每月日前为员工填报上月自评期。每月日止为员工直接主管及考核主管对本部门员的考评期,员工如在日止尚未提交自评等级的则上月考核为空白,部门领导和各直接主管商议后对本部门员工考核作初次排序。每月日前各部门根据考核等级及由系统生成的部门等级作好员工的上月考核等级的微调,并签字确认后报人力资源部。二部门的填报及相关规定每月日前由人力资源部发布各部门的计划。每月日前由各部门完成相关内容的评定填报,逾期不报的对本部门按最低等级取......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....对中层干部的综合素质测评内容详见附件中国联通绍兴分公司中层干部年度综合素质考核测评表。根据考核工作领导小组的意见,对考核对象也可安排不同层面员工的谈话了解。五考核结果的确定根据测评结果,结合业绩考核情况,由公司考核领导小组确定考核结果。其中等及以上人员按的比例产生。等以下按的比例产生。人数产生小数点时,按照四舍五入法进行处理。浙江大学学位论文绍兴联通绩效管理体系构建的研究六考核结果的反馈及复核公司中层干部的考核结果在上公布,并向被考核者反馈考核结果的同时,应有针对性地提出其不足方面和今后努力方向。对考核结果有异议的,可在接到考核结果天内向考核工作办公室提出书面申述意见,由考核工作办公室按照考核权限予以组织复核。七考核结果的使用考核结果为等以上的发放全额年终奖金,并在下年度按月给予上浮个岗位工资等级的奖励。考核结果为到等的发放全额年终奖金。考核结果为等的发放年终奖金,并进行职级调整或重新定岗。考核结果为等的不发放年终奖金,免去现有职务,重新定岗。年度考核结果存入个人档案。考核结果及末位的使用按照中国联通绍兴分公司干部管理条例执行。八考核纪律考核工作必须本着客观公正的原则......”

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