1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....眷属津贴当公司答应员工携带眷属前往海外公司赴任时，员工对於眷属的起居生活等相关补助就产生需要了。因为除了极少数主动愿意移民国外的员工之外，其他人员大多数是因为人在江湖，身不由己的因素，不得不前往，所以对员工眷属的照顾，当然是理所当然。般对眷属的津贴有生活津贴住房津贴交通津贴教育津贴，这些津贴的规划，应尽量以人道立场来思考，毕竟员工离开自己最亲近的人事物，到了个陌生的国度为企业打拼，最终的利益也是贡献给公司，因此海外人员的薪资福利，在可能的范围内，意即总成本的考量下，给於较优渥的待遇。如果大家认为海外派遣人员的待遇真的那麽吸引人，也可藉此鼓励大家投入此行列，对公司反而可增加轮调储备的人员。至於因为台湾干部成本较高的问题，就需要考虑如何当地化及掌握外派出人的绩效。为了降低公司外派人员的费用，公司应明确订出干部当地化的进度表，及如何加强海外公司的绩效管理，这两大主题，有机会再深入探讨......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....也是偏低。这是因为性别造成在工作负担能力压力承受能力体能状态等等的差别，因此在薪资上有所差异。因此，男女生起薪要不要有所差别，要先做个决定，之後即可决定差别多少。般情况，同样大学理工科，男女生差个二叁仟元。工科理科文科商科，不同的科系起薪是否要不同，这也是需要根据自己公司的特性决定，般制造业，工科大部分比商科文科起薪较高，这点也可参考些薪资的调查报告。无论怎样，起薪的决定是个供需的关系。般情况，因为文法商科的供给较多，因此薪资比理工科起薪低点，这是很正常的。般情况，同样大学毕业，理工科与非理工科，有的公司没也差别，也的则差个二仟元。二专叁专夜校补校，同等学历是否要另外规定，这也是公司会遇到的问题。总是会有人是从这些学校毕业的人，除非公司严格规定些学制毕业的人不用，否则应该并作个规定。例如二专叁专不论夜校或日校，律比照五专，补校依同等学历任用。或是补校在本俸上给予酌减......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....而资深的五职等则在左右。经验认同与保障调薪从这边也延伸出个经验认同及新人保障调薪的观念。所谓经验认同的问题是，在公司招募人员时，有时会需要有经验的人，此时新招募的人薪资如何认定，就是项技巧了。我们常看到公司在任用有经验的员工时，薪资给於特别优渥，却忘记公司内部也是有批有经验的人。所以同样大学毕业，个在公司有两年表现也不错，但全公司却两年没有调薪，个有两年外面工作经验的人进公司，薪资却比同事高几千元，这种情况下，老员工心里怎麽能服气呢新人铁定会遭受到排挤，这是很现实的问题，同样都是有经验，为什麽他的经验就比较值钱呢所以，工作经验的承认不能内外有别，在这种情况下，针对公司内部现有人员的薪资政策，这里有种保障调薪的概念来处理这类的问题，因为公司会遇到新进人员比老员工薪资还高的情况。因此针对经验认同须增加薪资的情况，需订定套标准，来规范内部员工与外部新进人员，如此就不会产生新人笑......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....这是因为这样才能够吸引人才来公司上班。经过以上的考虑之後，就可试着决定不同学历的起薪基准。例如以下的标准学历男生女生研究生理工科文法商科大学理工科文法商科专科理工科文法商科高中职理工科文法商科以职等分类表的做为薪资设计的依据为例，位大学毕业的理工科新人，其起薪为。以之前薪资调查资料来看，并没有超出最高者，且若再参考就业情报调查电子通讯业的起薪行情，大学工科毕业以来起薪应该算是中上了，如果在中部应该是不错了。假定我们确定大学工科毕业以来起薪，即可依此来推论，个课长级五职等大约要多少薪资才算合理。有相关工作经验的薪资定义以个男生工科硕士为例，其起薪为，经过叁年工作过经验请参考以下职等表，表现水准以上时，可晋升至五职等课长级，以第年加薪第二叁年各加薪，则经过叁年後，其五职等的薪资大约在左右。这个薪资水准，在就业市场应该是可以接受的。所以我们可以推论出......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....六职等,五职等,四职等,叁职等,二职等,职等,如果海外派遣人员大部分的薪资仍然在员任职公司支领，则比原薪资多出的部分，可纳入海外派遣津贴。例如，张叁原先每月薪资为元，该员被派至海外公司，依规定在台湾的总薪资为元，那麽该员的应保留其薪资架构，只增加元的海外派遣津贴。如果薪资要分成多地方给付，例如台湾香港大陆各付些，那只是支付的方式不同而已，其总薪资仍需要受到规范，这样对派遣人员的薪资就能完全纳入制度的掌控中。另外，比较争议的项是，派出的国别不同时，总薪资是否应该不同。关於这点，这并没有绝对的定论，但是可能比较多的公司倾向没有差异，我个人也认同这点。因为样出国在外工作，薪资应该与工作责任压力有关，而不是依照国家别区分。至於因国家不同产生的相关差异，应该以海外派遣人员的福利制度来加以弥补。至於该员的薪资费用是否另切会计科目，将该费用转至海外公司的人事费用，这是另个管理层面的问题......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....只是晋用的项参考而已。最终我们需要的员工，是在未来能贡献及能力不断的成长。如果两个员工因不同学历，担任同种工作，薪资却永远有所差距，这是不对的。薪资系统的设计，应该要避免这种事情的发生。如果个专科与个大学毕业生，担任同种工作，虽然两人刚开始起薪不同，若两人工作不变，则经过多年之後，两人的薪资应逐渐接近，最後样，这样才是合理的状况。因为对员工来讲，虽然学历不同，但是这只能在新进时，有差异，最後学历较高的因为没有持续进步，与学历比他低仍担任同工作，对公司而言，两人的贡献已是样时，则其薪资差异已没有意义了。般来说，要决定公司内大学毕业新人薪资应该给多少，要视公司内该学历的人数比例有多少及社会该学历人数多寡。例如，现在专科的毕业学生人数大增，当然专科生比高中生起薪的差异就会比较不大。另外公司人数中，哪种学历比较少，起薪的设计也会考虑进去。例如，公司中研究所毕业的人很少......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....对公司的伤害定不小。此时公司如果有保障调薪制度，则无论新进人员起薪水准已经调高，也不会出现新人比旧人薪资较高的情况。设计薪资结构薪资结构指的是，个月元，到底是由哪几个部份组成还是单薪俸这是薪资系统设计时需要考量的，基本上能越简单越好。以往薪资结构中，般人员会有伙食津贴交通津贴，这是因为免税的考量，目前已总支出费用的观点设计。因为海外派遣人员，虽然薪资应该比较高，但仍然有行情可循。只有从总薪资的观点设计，才不会出现超出行情的薪资，破坏公司的薪资架构。如果层级较高的派遣人员，每月的派遣薪资觉得不够多时，样可以应用年薪的观念补足差额，绝不是直接调高每月的薪资，而总薪资应包含在海外公司所领的薪资。才不会变成两头领，却没人知道该员实际领了多少钱。所以，针对不同职等或是职务订定海外派遣时的薪资，对海外派遣人员的薪资作业，才能透明化，也可以减轻这类事情的负担。例如规定如下职等派驻津贴协理以上......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....最终总是要变成公司的薪资管理规定，纳入公司的制度之中，才能真的应用。可是我们却常听到许多人在批评制度只会造成的僵化，变成有制度比没有制度还糟糕，甚至因而影响公司的战斗力，下子设计制度的人好像是罪魁祸首样。然而事实真的是这样吗制度对组织的运作，正面的作用与意义在哪里例如，资讯人员因流动率较高，如果不提高起薪，定无法找到人才。但是，跟人事单位协调後，得到的答案是，根据薪资规定，没办法。如果资讯单位是弱势单位，则因为无法得到调高起薪的答案，定会到处批评，薪资规定是烂规定，不知是哪个混蛋订出这个规定出来。说不定这样的抱怨，下子就获得很多主管的认同，因为他们都是相同的受害者。如果资讯单位是强势单位，其主管直接跑去向总经理要求，答应他的部门新人起薪要高点，而总经理也答应，那麽人事单位可能开始抱怨，人又在破坏制度了，反正办法制度是给没办法的人用的，有办法的人就不需要办法了......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....例如具相关工作经验且持有证明文件者，本俸以下表给於增减教育程度性别满年满二年满叁年满四年满五年及以上硕士男,女,大学男,女,专科男,女,高中职男技术,男行政,女,以上表的例子，新进人员根据其之前的工作证明，给於增加薪资，而对於公司内部的人，即变成保障调薪的概念了。所谓保障调薪并不是无论其表现不好也照调，基本上此部份须与考绩系统结合，定是要绩效表现达规定水准的人才能足额调整。因为绩效不好的人，本来就希望他能自动离职了，哪有再给他保障调薪的道理。除了上述的情况之外，还有另种情况，就是起薪行情已经变了，但是公司的薪资已经久未调升，因此新进人员起薪也会产生比他早段时间进公司的人还高。例如，公司有批专科学历的人员进公司已年半，当初进来起薪是，如今业界行情为，因此新进人员皆以续薪，而年半以前进公司的人那批人员，如果还维持，则整个薪资系统将产生混乱。而领元的人，心中定愤愤不平......”。