1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....带车出差不分省内外，汽车本身产生的费用实报实销，同车人员无论职务高低律补助元天，如住宿增加补助元天，郑州市内出差不予补助。如需发生业务招待费，应提前预算后向公司提出申请，否则不予报销，对于发生的招待费实报实销。每产生次业务招待费用则从每人补助中扣除元。营销用车两天内需由用车人提前两日申请，其部门经理批准后交办公室主任审核用车超过两日的其部门经理申请，总经理核准。六出差中午点后离开公司，返回下午点之前到达公司，按标准给予补助。七差旅报销单，需填写出差时间所发生费用及时间起止地点等，否则不予报销。八出差返回公司后，必须在日之内到财务部结帐报销，否则将影响当月工资发放。九司机待遇按照公司相关规定执行。六报销程序标准报销规范所有票据均公发生。虚报空报均处二倍的处罚。各营销人员对发生的费用，需在每周工作情况报表上详细填定，月底部门审核以此报表为参考。票据出租车票电话费特殊票据均需在标准内方可报销。无正规票据的金额较大的需附费用使用说明且经上级签字后予以报销......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....或汇款通过货运发货，虚线内部分为通过货运发货流程。接收传真流程接到传真传真登记转相关部门相关人员并签收零酒销售流程说明为整件销售由仓库提货，为零酒销售直接在开票室打酒。市内发货流程到厂提货发货流程同外地经销商提货。送货上门接客户提货申请配够整车通知专职送货人员或派本厂司机送货开发货清单转财务办理发货手续仓库发货货到结算回厂到财务结算门头管理接到门头尺寸详细登记记录电话联系定做加工好安排人取回门头并验收通过物流直接发客户记账，客户提货时收款开发货清单转财务结算收款发客户提货申请客户开票室财务仓库开发货清单结算货款交款零酒销售整件销售提货申请联系货运部客户货运部开票室财务仓库货款到账开发货清单客户认同财务结算价格谈判办理货运发车手续征求意见通知车辆车辆到厂装车发货核对确认第四章营销管理制度财务部人员与营销部相关对接工作协助营销部内勤人员客户订单和款项确认。参照公司制度核对营销人员日常差旅费用。按照公司制度及时发放工资奖金。为客户建立营销台帐，并协助营销部门核对......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....上级和公司批准后随货发放。促销活动经批准后执行报销时凭照片相关票据经手人证明人确认，公司认可后报销。如需客户垫付费用，手续完备后予以补货。经销商退换货，经公司批准并核实后，予以退换货或退款，无质量问题不予退还。九突击队人员费用不记入区域营销费用四营销人员的薪酬及考核标准业务人员的基本工资构成为总收入岗位工资绩效工资提成二薪资为每月元人民币，但每月需完成定的任务量，具体任务参照年正九公司市场规划及全年销量分解目标及考核标准。三新进人员第个月为实习期，参与当月考核，对当月的考核分值进行评价该员工的实际能力，无绩效工资，只发放岗位工资的，如当月考核分值低于分者给与调岗或辞退，如高于分者则进入正式考核期。四月工资发放为岗位工资为元包含电话补助元，另外元参与绩效考核，具体考核办法为当月分值考核工资。提成奖季度发放......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....记小过次。没有及时解决市场或经销客户的问题，被客户连续二次投拆者，记小过次。记小过二次等次大过。小过次扣奖金元，大过次扣元，连续二次大过扣除当月工资或予以辞退。三营销费用的使用说明年公司营销方案的市场营销费用范围营销经理区域经理及相关工作人员的工资奖金补贴交通费电话费办公杂费广告费促销活动和促销品等。二各类费用必须控制在公司规定的比率之内。三市场出现退货，其货款的数额计入营销费用。四交通费电话费办公杂费人员工资上报营销部，经财务部审核，总经理批准后，执行公司营销方案的营销人员按差旅费报销规定予以报销。五广告促销及促销费用，由各区域经理提案报上级审核，经公司批准后，方可执行或由公司拨款开展。任何未经公司批复费用，律不予报帐。六各区域市场的营销费用由各区域负责人负责。七客户使用的费用，需要正规发票的必须有正规发票且经营销经理确认后方可报帐。不需要发票而要附相关费用使用说明必须详细可供查对，且经营销经理确认后方可报帐......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....但发展目标客户维护目标费用控制目标扣除的分数不予补加。五营销人员差旅费用标准业务人员出差需填写出差申请，出差申请中需说明出差事由计划行程及费用预算，经主管签字同意后方可出差。二出差原则上不得乘坐飞机及车船软卧，若需乘坐飞机船软卧，必须事先征得总经理的批准。三可坐硬卧而未乘，均按硬座票价报销，原则上乘车超过小时，方能乘硬卧铺。四交通费由公司至目的地乘坐般交通工具正常往返长途车票，凭票全额报销。出租车费原则上不允许乘坐出租车。经理以上人员在报销时必须在发票背面注明事由时间起止地点和同行人。五住宿费及差旅补助根据公司的标准所有营销人员出差律按包干的形式，具体补助标准如下住宿性出差部门经理级省内每天补助元，省外每天补助元区域经理省内出差每天补助元，省外出差每天补助元营销部其他人员出差补助标准同区域经理。非住宿性出差指当日能够返回或客户接待部门经理级每天省内补助元，省外每天补助元。区域经理及营销部其他人员省内每天补助元，省外补助元......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并协助营销部门核对。定期核对营销部使用费用，及时向营销部和总经理提出预警。定期参加营销工作会议，对涉及财务问题及时反馈。加强日常工作协调沟通，为营销工作保驾护航。二营销部人员奖惩制度奖励制度营销人员主动反映可开发新产品而被公司采纳，生产并向全国推广的，根据为公司带来效益的大小般的奖励元，重大的奖励元。主动策划提出大型策划促销案被公司采纳并向全国推广者，奖励元。向公司提出营销管理方案，被采纳者，奖励元。完成公司营销部下达的全年营销指标和其他任务者，奖励元。二惩罚办法挪用公款，律解雇，并依追究法律责任。与客户串通者，律解雇。利用公务出差，无故不执行任务，以旷工处理，并记小过次。挑拨公司与员工感情或泄漏职务公司机密者，律解雇。涉及赌场或与客户赌博者，律解雇。未按公司规定建立客户档案资料，经上司查获，记小过次。不遵照上级指挥行事，记大过次。连续二次以上未按公司规定填写有关报表上交或未填者，记小过次。向上级汇报不实者，记小过次。没有尽力完成公司或营销部下达的临时性任务，记小过次......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....正九军字号酒加盟店最低要求个品种以上为个新增加加盟店，低于此标准不记入发展新加盟店数量。销售费用与销售量同比增长。本考核为当月考核制，每个月综合考核次，对个月考核结果平均分值末位且未完成任务者给与调岗或辞退。对于能够超额完成任务的奖励个人销售冠军奖对当月销量第名要求超额以上奖励元对连续三个月销量第名要求超额以上奖励元对年度销量第名要求年度超额以上奖励元。团队奖团队销量达到全年目标值奖团队元营销部人员平均分配团队销量超额全年目标值的奖团队元元分配比例同上。团队销量超额全年目标值的奖团队元元元。分配比例同上。以下人员不得参与分配到岗不足半年者中途退出者六超额提成奖，超额以下部分按照比例提，超额部分按照的比例提，超额部分按照提，超额以上部分按照比例提。七超额提成奖发放办法超额提成按季度发放，对每月销量累计相加，三个月总任务量完成并且超额部分按照第六条提成比例计算。八对单月考核任务未完成者扣除的分数，如个月相加综合销量完成及以上者......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....并且在日内报账完毕，遇节假日则提前。所有人员报帐后，待平帐之后方可出差。无法平帐的需以工资代账的人员可出据转帐证明，由财务确认后方可出差。差旅报销程序在支出备用标准额度内的借款程序报销流程公司临时委派人员出差参同本报销制度。标准根据级别而定。营销人员在工作中，除以上公司规定的费用可报销外，其它费用律由本人承担，不予报销。七票据规范自觉把关差旅费首先要确实发生过，而且发生有意义，并取得有关原始单据的证明。对原始单据要严格把关，尽切可能取得正规票据。票据要有章，内容填写要齐全，包括时间地点项目金额大小写等有关内容。对模糊不清或填写内容不齐全，或不是次复写而成，或有涂改迹象的票据律不予报销。二背书票据背书要有费用发生的时间费用内容背书人背书时间四项内容，并且要分条填写。对填写不规范或内容不齐全的票据律退回，禁止擅自在正面填写任何内容，旦发现视作废票处理。三分类根据票据发生的性质按月为个报销单位，分长途费市内交通费住宿费电话费杂费等进行分类，同时根据票据的多少......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....责任心很强，工作效率高，能及时预见并高效处理市场存在的问题。周内回访客户次，能正确理解高效传达公司下达的政策，并执行到位，客户投诉为零分工作积极，责任心强，工作效率高，能及时处理市场存在的问题。周内回访客户次，能正确理解有效传达公司下达的政策，并执行到位，客户投诉次扣分工作较积极，有定责任心，工作效率般，能处理市场存在的问题，周内回访客户次，能有效理解传达公司下达的政策，执行般，客户投诉次扣分工作态度般，责任心不强，工作效率不高，不能处理市场存在的问题。月内回访客户次，不能有效理解传达公司下达的政策，执行般，客户投诉次扣分工作不积极主动，责任心差，工作拖拉，不能及时有效处理市场存在的问题。月以上回访客户次，不能有效理解传达公司的政策，执行力差，客户投诉次扣分销售费用控制在预算以下分控制在以内分超额分超额以上分考核人签名日期销量目标以当月下达销售任务为准进行计算......”。