1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....让每个员工内心都有种把工作做好的欲望，我公司对员工实施积极向上的精神激励，让每个员工都对公司有归属感成就感，对驾驭工作的权力感充满渴望。快乐激励为工作添加乐趣和挑战性在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神鼓励员工之间的互动与协作允许在学习中犯错。避免粗暴批评提高员工工作中的自主权为所有员工建立目标和挑战多加鼓励与赞赏设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高。第二年组织结构图组织结构组织调整营销副总协助总经理制定公司发展战略规划负责制定业务团队营销部及公共开发部的业务目标管理方案及业务流程制订业务团队营销部及公共开发部的年度工作计划并监督实施执行积极协调和激励所属部门的工作人力资源部财务部公共开发部业务部营销部商品部公共关系部加盟开发与管理总经理运营副总营销副总团队团队团队......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....因此广告商们不得不采用在个位置上安置几个旗帜广告轮换播映的滚动广告形式，而我们的调查现显示，大部人高校学生都不会关注此类信息。人群不够广泛，只针对于有电脑和能够上网的同学，排除了那些正是因为没有电脑而有更多打印需求的群体。以上四种基本宣传方式中，商家在大学内的广告宣传主要是活动的赞助和传单的发放。其中传单的发放占了。但根据调查，现在大学生对传单的态度已经非常反感，直接扔进垃圾桶的人占了由此可见，学生对传单内容敏感度不高，传单发放并不能有效传达商家的信息，宣传效果差。再者，传单的浪费现象非常严重，在定程度上造成了纸张的浪费。针对大学生的复打印业务人类不断向前发展的科技革命使信息的储存载体传播媒介发生了深刻的变革，伴随着电脑的普及和印刷业的发展，在高校中手写情况几乎已经成为了过去，打印复印成了高校学生不可或缺的部分。据统计大部分大学生平均每学期花在打印和复印上有元，最高的到达元以上，从大学生比较大的基数来看，用在复印和打印上的纸张量是非常大的......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....商家的广告量及广告的投放时间为我们所无法控制，容易造成青黄不接的局面。现在高校的商铺已经差不多完全租赁出去，些人员密集离学校门口比较近的有利位置已经被占据，造成选址的困难。初期投资大，设备专用性强，电脑等贬值快，行业退出能力弱。作为大学生缺乏市场管理和营销经验在工作中可能不能非常妥善地解决问题。机会调查中有商家愿意选择与我公司合作，有市场空间和获利机会。学生的接受度比较高。通过调查有的学生不反对将商家的广告和印在自己的资料上，投放市场容易。只要有学校在就会有复印的需求。进入壁垒低。战略利用自身优势和机会，全力以赴地拓宽我们的业务，在更大范围内开发我们的业务。不断加强管理，整合资源，扩大市场，以商家至上为原则，以服务学生为观念，建立品牌优势。战略利用了机会和优势，避免威胁，克服劣势。时刻注意店面的转让消息，把握第手信息。不断学习，充实自己，在实践中丰富自己的理论知识，提高自己的危机处理能力。威胁短时间内抬高营销壁垒的难度比较大，市场的巩固比较难做到......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....改变了其费力不讨好的尴尬局面。广告的生命周期长。由于学生的复印资料多为长期持有反复使用，这样就避免了广告被埋没在校园的公告板上，散发传单被随手扔到的不良情况，使我们客户的广告免于快速丢弃，使商家的宣传更加经济有效，受众印象更加深深刻。企业外部效益强大。从公司的目标客户企业的角度出发，可提供性价比高的信息传播服务，成本低，收效快从学生的角度出发，既有利于减少同学打印复印的费用，又可以接受自己所需的信息从社会的角度出发，既环保，又可整顿直以来零散混乱的打印复印行业。企业内部和外部因素评价表企业内部和外部因素评价表内部环境分析外部环境分析优势双赢效果。为商家提供个新的营销模式，既可以自己实现盈利，也可以为商家在节省自己的开销的同时提高自己的宣传效果。价格优势。和商家合作，使学生的打印复印费用下降，在这个消费者对价格比较敏感的行业，对大学生产生较大吸引力。服务优势。针对学生的主观需求，我们公司在传统的业务上增加网上打印业务，为学生提供便利......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....有助于创业成功。招聘计划商品部经理拟向社会公开招聘具有年以上工作经验的优秀人才出任。业务团队成员拟向社会招聘名，要求有两年以上销售经验。分店员工通过劳动市场招收，并送往职业技术学院进行段时间的培训。聘请浙江工商大学统计学院相关专业老师做为公司顾问。目前只列出第年人员配置情况，今后几年根据公司发展情况，各部门人员会随情况发生改变。人事管理建立人事档案规范劳动合同，完善人事管理信息系统，随时为企业扩张进行人才储备。激励制度合理有效的薪酬制度我公司对员工的薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬，固定薪酬包括基薪津贴福利等，浮动薪酬包括奖金佣金等短期激励和长期服务年金股票期权等长期激励。我公司的薪酬发放以绩效考评为基础，设计能上能下优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。晋升和淘汰都有公平量化的标准，不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。二积极向上的精神激励单的薪酬激励并不能解决所有的问题......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....复印是个细化的行业，这个行业里中主要的经营者是些传统复印店个体出资，经营，自行建立价格体系。在市场供求的调配下，些城镇打印价格高达元，与此相比，复印在高校中有个比较大的市场促成规模效益，成本较低，加之进入壁垒不高导致商家竞争激烈，由此高校的复印价格般保持在为元左右。同时，高校复印店的密集性以及复印业务的同质性使得消费者对价格较为敏感，导致同个商圈中的商家几乎处于完全竞争，商家及消费者均是价格的接受者。尽管如此，复印利润上有弹性，般的纸的价格是元左右，再加上油墨费用，每张纸的收益最少也有元，甚至高达。大学生平常打印主要是零散资料，到考试的高峰期就会有大批量的复印。基于以上两块业务，我公司将从高校现有传播方式有限成效低的现状出发，创造新型传播媒介，提供性价比高的信息传播服务，既有利于减少同学打印复印的费用，又可帮助广告客户准确快速的传播信息。创新点如下大学生可以主动接受广告。针对大学生普遍离不开复印的特点，在纸张上添加广告可使广告的接受群体变大，学生主动复印为我们提供了广告终端出口......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....完成公司的业务发展计划。建立客户关系签单和收款宣传效果反馈及顾客满意度调查营销部负责市场分析，为公司提供精确的市场信息制定信息传播网络的网点分布与定价策略分析客户需求，策划组织有关市场活动进行品牌建设，与媒体保持良好的关系调研部组织各项调研活动,为组织提供分析及决策依据人力资源部财务部业务团队营销部商品部调研部总经理财务部制定财务方面的管理制度及有关规定，并执行及监督执行负责编制及组织实施财务预算报告月季年财务报告负责公司全面资金调配，成本核算会计核算和分析工作负责资金资产的管理工作管理与银行及其他机构的关系人力资源部编制公司人力资源规划组织公司人员招聘活动建立健全公司人力资源管理制度负责劳动合同的签定和管理工作，代表公司解决劳动争议纠纷或进行劳动诉讼制订员工培训计划组织制订公司考核制度，定期进行员工考核编制工资计划......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....搞好公共关系，树立良好的企业形象负责开发加盟分店的立项地址商圈调查分析，对新加盟店确定加盟金加盟分店的店铺形态配置企划加盟分店所需经营设备的采购与维修风险与应对策略风险外部风险部分商家可能不能接受这新的传媒方式。面这些商家认为传统的传媒如报纸网络电视才是有效的宣传途径，据调查显示，有的商家表示可以接受这传媒方式，有的商家持无所谓态度，有的商家表示不能接受这传媒方式。另方面，有些企业可能不能很好地理解我们这新的传媒方式。在访谈中，有部分商家认为我公司的业务和传统复印店没什么区别，并且对这传媒方式的有效性存在质疑。以上两个方面都有可能使我公司失去部分的客户群。公司可能在短期内不能接到企业广告宣传的订单。在个固定的区域，由于针对大学生市场的企业有限，本公司第轮的市场可能会出现饱和状况在短期内企业并没有宣传的意愿，或者在销售旺季，产品本身供不应求......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....由于可能的竞争对手进入以及不排除新的营销模式的出现，广告客户的压价和砍价能力提高，可能会引起利润的下滑。未来生产和利润受纸张供应紧张及涨价因素影响。战略加强与合作单位的联系，时刻注意观察市场，不断开发新客户。并以市场开拓者的姿态掌握合作企业资源，形成资本以外的进入壁垒。战略为了克服弱点避免威胁，通过现有客户和潜在客户的信息收集整合，不断推出满足客户需求的人性化服务，以开发更广泛的客户群体，争取占领行业制高点。竞争影响力分析波特五力模型组织管理组织结构组织建设的基本原则职能化原则同类职务相合并，不相容职务相分离信息化原则管理以信息为中心，把作业活动调整到操作最简便成本最节省配合最有效的状态持续化原则把连锁经营管理体系的建设作为项长期而持久的任务买方侃价能力替代产品的威胁供货商的侃价能力行业内现有的竞争能力波特五力模型新进入者的威胁第年的组织结构图职责描述总经理负责把握公司发展方向......”。