1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并及时反馈至营运部。每周参加次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估总结。审批并确认促销协议确定商品促销时间。及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。完成好总经理交办的其它工作财务部经理岗位职责具体负责本公司的财务会计工作对各项财务会计工作定期研究布置检查总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。督促本公司加强定额管理原始记录和计量检验等基础工作。认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实计算准确内容完整说明清楚报送及时。二组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。三组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况在编制财务收支计划前......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....喜欢结交新朋友,自我评定认认真真做事踏踏实实做人,个人简历表姓名孙龙性别男民族汉身高体重政治面貌团员出生年月贯籍皖毕业时间学历本科学制专业机械设计制造及其自动化毕业学校安徽工程大学联系地址安徽工程大学男生寝室英语水平无计算机水平良好善长管理联系电话无手机爱好特长篮球，羽毛球，看电影，听音乐熟悉的软件管理软件操作系统等在校期间的工作学生专业特长对市场行情有定的了解,具有开拓市场的能力良好的沟通技巧，建立和稳定客户关系，具备良好的表达能力学习及实践经历时间地区学校或单位经历至今安徽工程大学机械设计设计制造及其自动化至今芜湖度娘餐饮有限模拟公司总监自我介绍做事认真踏实，喜欢结交新朋友,自我评定认认真真做事踏踏实实做人......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如等对公司方面的流程较为熟悉对财务知识也有定的了解。学习及实践经历时间地区学校或单位经历安徽工程大学通信工程上海暑期做过服务员自我评定专业基础扎实，有优秀的思维与学习能力，虚心好学大方自信，适应能力与能力强，具有较高的责任心，思想成熟，进取心强，积极主动，性格开朗，兴趣广泛有较好的抗压能力，有很好的分配时间，敢于挑战未知领域，乐于在自身及周围世界寻求突破。个人简历表姓名夏敏性别女民族汉身高体重政治面貌共青团员出生年月贯籍皖毕业时间学历本科学制专业英语毕业学校安徽工程大学联系地址安徽工程大学女栋英语水平计算机水平国家二级善长财务管理，英语联系电话手机个人专长熟悉计算机经贸英语等专业知识对市场行情有定的了解,具有开拓市场的能力良好的沟通技巧，建立和稳定客户关系，具备良好的表达能力计算机操作熟练，能熟练使用各种办公软件，如等对公司方面的流程较为熟悉对财务知识也有定的了解......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....制图设计学习及实践经历时间地区学校或单位经历至今安徽工程大学过程装备与控制工程专业学习至今芜湖度娘餐饮有限模拟公司市场部自我评定本人坚信过去并不代表未来，勤奋才是真实的内涵，对于实际工作，我相信我能够很快适应工作环境，熟悉业务，并在实际工作中不断完善自己，做好本职工作。本人深知自己在这个领域还有所欠缺，需要在认真工作的同时不忘记给自己充电才能克服不同的困难，迎接不同的挑战。个人简历表姓名李璨性别女民族汉身高体重政治面貌共青团员出生年月贯籍皖毕业时间学历本科学制专业毕业学校安徽工程大学英语联系地址安徽工程大学女栋英语水平计算机水平国家二级善长财务管理，英语联系电话手机个人专长熟悉计算机经贸英语等专业知识对市场行情有定的了解,具有开拓市场的能力良好的沟通技巧，建立和稳定客户关系，具备良好的表达能力计算机操作熟练......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....制定广告策略，包括年季月及特定活动的广告计划。对市场进行科学的预测和分析，并为产品打入市场做出准备。拟订并监督执行市场调研计划。制定各项费用的申报及审核程序。后勤保障部工作职责对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商供应商及终止供应商。审核单品是否调价进售价，并进行确认，促销单品是否合格日期段内商品排行费用收取是否合理。每月分析次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选单品调整。根据报表，掌握各部组大分类中分类小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。每周组织采购员召开次业务分析会，进行交流与培训。加强与供应商的沟通，每季度召集次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....具有较强亲和力，做事积极认真负责学习及实践经历时间地区学校或单位经历至今安徽工程大学通信工程专业学习至今芜湖度娘餐饮有限模拟公司后勤部经理自我评定性格开朗，善于交际，助人为乐兢兢业业做事踏踏实实做人。个人简历表姓名王翰林性别男民族汉身高体重政治面貌团员出生年月贯籍皖毕业时间学历本科学制专业过程装备与控制工程毕业学校安徽工程大学联系地址安徽工程大学英语水平计算机水平国家二级善长管理联系电话手机个人专长执行力强，具有较强亲和力，做事积极认真负责学习及实践经历时间地区学校或单位经历至今安徽工程大学过程装备与控制工程专业学习至今芜湖度娘餐饮有限模拟公司市场部自我评定本人坚信过去并不代表未来，勤奋才是真实的内涵，对于实际工作，我相信我能够很快适应工作环境，熟悉业务，并在实际工作中不断完善自己，做好本职工作。本人深知自己在这个领域还有所欠缺，需要在认真工作的同时不忘记给自己充电才能克服不同的困难，迎接不同的挑战......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....建立支作风优良纪律严明训练有素，适应四个流需要的员工队伍。坚持民主集中制的原则，发挥领导班人的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展人力资源开发和计划财务工作负责中层以上管理干部的培养考核任免督导组织召开高级管理人员工作例会和员工大会制定发展目标和具体的行动计划。组织分配和调动员工实施行动计划。确保计划的有效执行。市场部经理岗位职责全面计划安排管理市场部工作。制定年度营销策略和营销计划。协调部门内部与其他部门之间的合作关系。制定市场部的工作规范行为准则及奖励制度。指导检查控制本部门各项工作的实施。配合人力资源部对市场人员的培训考核调配。拟订并监督执行市场规划与预算。拟订并监督执行公关及促销活动计划......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。四组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。设计必要的台帐及时反映分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。五充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。六组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。七负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系协调，把财务工作纳入正轨。八负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。九负责销售统计复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交货款......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....但是我直在努力。我从来就不对自己的人生做硬性要求，因为我觉得明天什么都会变。但这并不代表我不努力，我依然在大大的世界里小小的努力着。人生的每段我都会专注并且乐在其中的享受。部门设置部门岗位负责人经理徐洵市场部吕峥王翰林后勤部孙龙王越财务部夏敏人力资源部龚海军行政管理部李璨岗位职责总经理岗位职责严格遵守国家法令法规，依据公司章程规定，并忠实执行。组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。组织实施讨论通过的新上项目。组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议合同合约和处理相关事宜。决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并决定其报酬。决定对成绩显著的职员予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用担保的可行性报告。搞好员工的思想政治工作......”。