1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....财务计划完整的财务管理和财务机能。现在好多的财务管理只局限于进销存的记帐层面上，但参与管理如公司理财，成本控制项目论证评估风险管理产品研发战略规划企业核心竞争力的识别与建立企业需要融资时，分析哪种融资手段所获得的成本最低等方面的工作很少，所以必然从高的层面确立财务管理的核心地位，建立科学的财务管理系统财务计划和预警系统。四管理流程的发展阶段建立企业的经营管理体系建立健全管理制度在完善基础制度如人事行政等制度的基础上，我们的重点应放在客户资料技术档案管理制度，避免工作人员的离职造成业务的断档和丢失建立全员全程的零缺点质量管理制度市场开拓和管理规范建立危机管理制度和会签制度成本递减控制制度等。企业行为规范。完善组织的职能机制，并把业务监导机制建立。信息技术的应用，运用公司的内部网建立办公自动化系统。人力资源管理体系的建立。全流程质量管理意识的建立主要业务流程的设计上述的工作内容以个部门如人力资源部牵头与各个部门进行协作完成，并以培训的手段进行贯彻......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....然后才能据此制定财务实施计划人力发展计划等。比如，这个市场规模是否够大增长的速度如何将会带来赢利还是亏损现有的资金够不够融资是用私募还是公募方式还需要哪些合作伙伴寻找合作伙伴是需要他的资本还是其他别的资源而现在很多人做规划，拍拍脑袋就决定今年做什么，明年要做什么，计划的随意性很强。这样做出来的规划其实不是企业自己的东西。在操作上首先是把股东或投资者期望的企业价值予以分解和量化，作为企业的主要经营指标，包括企业的增长盈利能力业务能力资产管理成本控制能力员工满意程度以用用户满意程度等十几大项。接下来，则要把经营指标和相关责任人对号入座，这就形成了个经营结构，营业额增长指标层层分解互各个职能单位，以此形成职能单位当年的工作任务工作重点工作预算。第三步是把员工的工资资奖金福利和期权都跟这些指标的最后的业绩贡献紧密联系起来，使员工的利益跟股东的利益真正致。确定了企业发展的大方向之后，我们再据此去设立个业务框架，并制定出周密的预算来。公司整体战略在合适的状态下......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....使公司对各部门的管理更有能力。组织的业务以工作任务书形式进行承担。建立求助网络体系我们要在企业的纵向等级结构中适当地引入横向和逆向的网络运作方式，以激活整个组织，最大限度地利用和共享资源。我们既要确保正向直线职能系统制度和实施决策的政令通畅，又要对逆向和横向的求助系统作出及时灵活的响应，使最贴近客户，最先觉察到变化和机会的高度负责的基层主管和员工，能够及时得到组织的支援，为组织目标作出与众不同的贡献。建立经理圆桌会议制度及时随时随地进行业务问题讨论，促进团队的建设和问题的解决，形成种凝聚的向心力。在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。各级主管与下属之间都必须实现良好的沟通，以加强相互的理解和信任。沟通将列入对各级主管的考评。建立竞争和选择机制业绩决定价值和位置，真正体现了企业干部能上能下的风范，内部的岗位调动将使各级优秀人才脱颖而出。制度性的考核评价形成了种良性的干部选拔机制。建立健全企业管理制度目的规范公司的人财物信息技术品牌质量等方面的行为准则......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....阐述处理公司管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约。指导公司的组织建设业务流程建设和管理的制度化建设，实现系统化管理和推动管理达到国际标准，并使公司的管理具有可移植性。用个大的构架管理个小的公司目的通过明确规定公司组织机构组织的运作基本管理流程业务分担及职能的权限和责任，科学运用职责说明书，根本上解决责任的推诿和部门之间的工作配合问题，谋求公司规范化和更有效率的运营。主要工作内容确定业务的承担单位，设计组织的基本流程，明确部门之间的业务沟通方式战略目标的分解各职能部门的业务分担和工作内容设计员工的职责说明书，明确其工作内容权限和责任明确信息的上能下达流通方式等。几个组织机构方面的建议各部门阶段性设立技术秘书工作岗位。原因有三，其，随时监控业务的进程和完成程序，使管理重组过程的业务动态尽在把握其二，解决原有部门的人事行政工作，使工作人员能专心于于业务工作之中，而避免于人事行政事务之中其三......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....考评结果要建立记录，考评要素随企业不同时期的成长要求应有所侧重。员工和主管的考评实行纵横交互的全方位考评。同时，被考评者有申诉和权利。当然，除上面各个方面的内容外，软性环境的营造激励方法的设计绩效改进措施有效的人力体系导入措施和执行保障措施是必不可少的。软性环境也即企业文化的营造主要应突出员工的核心价值观，激励和绩效改进主要体现在薪资构架和绩效考核的关系上。决策程序何谓科学有效的决策制度呢对于现代企业来说就是决策的原则是从贤不从众决策程序是决策需经经理圆桌会议充分的讨论论证最高决策权是总经理办公会。公司除了规定总经理是最高决策者，拥有最终决策权，以及规定重大决策须经高层管理委员会充分讨论外，还对决策原则作了特别的规定，即遵循民主决策权威管理原则和从贤不从众原则。权威管理就是在执行过程中实行个人负责制。各部门负责人在其职权范围内自主决策，对决策后果承担个人责任。另方面，形成决议后，由部门主管执行，以防止管理中的片面性。提升财务管理的核心地位财务管理机能的技术提升......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....把战略目标分解到每个员工身上。否则必将造成企业目标和政策与绩效的改进上因此先天不足，决策层与基层脱节，特别是市场和战略实现的压力无法传递到各个业务和职能部门，或者说基层人员无法感受到业绩压力。企业的管理战略企业基本法管理战略更多地体现在运营的整体把握上，但很多企业缺少部能整合企业所有因素并表现企业整体性的政令。就象我国的法律体系样，对人民的行为道德思想国家的性质未来发展规划等进行规范，具体的表达就是众多法规如劳动法刊法行政诉讼法等法律和与之相匹配的其它政令，这些政策法令都是从宪法来的，从而形成整套的体系。企业也是样，有考勤制度行政制度市场管理制度技术管理制度等不而足，但绝大多数的企业都缺少部象宪法样的基本法，对企业的性质企业的宗旨企业的组织政策控制政策基本经营政策人力资源等政策进行整体性的规范这就是公司的管理流程体系。例如企业基本法，将使企业达到如下之目的将企业家的意志直觉创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递给职业管理层......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这二点得到了认同和实行，企业的文化就建立起来了。在这种完善的管理体制下，我们在潜移默化地鼓励推动认可股东价值的贡献。这样就实现了员工像股东样去思考和行动，达到企业的所有追求。人力资源管理系统目的建立与企业快速发展相匹配的高质量团队和企业发展发展保障体系。以及创造种自我激励自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，是企业的快速成长和高效运作的保障。辅以客观的操作标准，体现企业的以人为本多劳多得能者多劳能上能下能进能出的根本人力环境，促使人务资源管理规范化。主要工作内容在具体的操作中，公司人力资源管理是以人力资源规划薪资管理和绩效考核为核心进行放射性管理的，聘用管理面试技术人事诊断薪资调查员工培训工作分析工作评价考核量表设计等方面配合，形成整个的人力资源系统。主要操作方法员工和主管的考评，应按明确的目标和要求，对每个员工和主管的工作绩效工作态度与工作能力的种例性行的考核与评价。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....即财务计划制度的执行对公司的整体目标进行分析，形成公司和部门的业务日程公司业务流程的设计成本递减控制。营造个具有东方特色的企业文化和核心价值观五管理流程的程序管理流程的过程可以分为规划分析评估反馈调整五个方面。其中，分析反馈和调整则是全过程的，评估是论证整个过程的成功与否。具体的内容如下在规划阶段，通过对企业的业务诊断战略定向，确定企业的经营策略，并逐步形成企业业务架构在随后的实现阶段，根据业务架构进行能力分析和创建以及验证，进而部署能力的应用。在管理业务过程中，针对部门管理针对员工的业务能力，进行评估各项资源的分配是否合理。在反馈方面，要专注于管理体系下，不断地加强部门的内部沟通，激励员工大胆的提出建议。管理流程应用系统绩效的扩展和持续改善，以确保业务操作结构和保障体系能够达到并持续获得应有的成效。六管理过程几个应注意的问题程序化科学化和流程化的管理对原主管部门及个人权威提出了挑战，主管的心态应放平。企业应做好企业各项的准备，不要急功近利......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....主要操作办法相应的政策文件由人力资源部和该文件的主体执行单位协调编写，形成初稿。文件初稿提交公司经理圆桌会议讨论。人力资源部和该文件的主体执行单位依据经理圆桌会议的修正意见进行文件的平衡协调，完善形成终稿。文件终稿提交经理圆桌会议由各相关职能单位负责人或代理人进行会签确认。经理圆桌会议会签后，经总经理签署，文件正式生效。营造个具有东方特色的企业文化和核心价值观目的让员工像股东样思考和行动，让每个员工每天所想和每天所做的事情都是在创造股东价值。主要工作内容设计企业商业思维的培训教材，并对全体员工进行有计划培训，使之认同并固化成企业的部分。操作方法从企业总体规划着手，确定关键的结果区域，制定日程表和里程碑，筹划立竿见影的小胜利。我们力求创造出种企业价值管理文化，让员工像股东样思考和行动，让每个员工每天所想和每天所做的事情都是在创造股东价值，这是其其二，用科学的决策程序运用到企业的运营全过程，使之形成企业统的种解决问题思维方式，也即是企业的商业思维......”。