勘技术要求初勘编写勘察委托书设计单位提供图纸及详勘技术要求详勘审查合格盖审查章从上图也可以看出，组建项目管理公司是项目开发管理基本程序中承上启下重要环。

离开了这环，后面很多工作都很难开展。

五项目公司效益分析项目收入分析该项目收入从投资主体角度来说主要有三部分组成工程款结余收入在投标不降低工程造价情况下，投资主体工程结余收入。

利息差收入业主按中国人民银行同期贷款利率计息，由于存在项目结余收入和质保金按计价给施工单位拨款，预留质保金，投资主体实际支付利息将小于业主计算支付利息，因此形成利息差收入。

优惠贷款利息差收入在当前金融形势下，投资主体通过努力争取，可以得到最多比中国人民银行公布贷款利率低优惠贷款利率，业主按中国人民银行同期贷款利率计算利息，投资主体可以得到优惠贷款利息差收入。

资本金存贷款利息差收入企业利用自有资金作为资本金投入项目中，业主对资本金按贷款利率支付资本金利息，因此投资主体可以得到资本金存款与贷款利息差收入。

项目支出对投资主体来说，项目支出即项目工程成本支出和融资贷款利息支出。

项目收益项目收入减去项目支出，形成项目总收益。

项目总收益除以投入项目资本金总额就是项目投资回报率或称内含报酬率资本金收益率。

二组建项目公司案例地铁奥运支线项目地铁奥运支线项目是国内城市轨道建设领域第个项目。

北京地铁奥运支线起点为北中轴路熊猫环岛站，沿北中轴线中间绿化带和奥林匹克公园中轴线向北，穿过北四环路成府路大屯路辛店村路，终点设在规划森林公园南门。

线路全长，全部为地下线路，全线设座车站，总投资约亿元。

北京地铁奥运支线是远期地铁号线段，是唯直接进入奥运中心区地铁线路。

起于北京市北中轴路熊猫环岛，沿北中轴路向北延伸至奥林匹克森林公园奥运湖南岸，全线总长，全部为地下线。

该工程于开工，竣工。

工程通过了“北京市安全文明标准工地”检查验收，通过了北京市结构“长城杯”初评，全线合格率，优良率达到以上，工程质量受到北京市工程建设指挥部办公室和市建委联合通报表扬。

项目运作方式该项目招标人北京地铁号线投资有限责任公司，通过公开招标方式选择中标人，通过评标确定“中国铁路工程总公司中铁电气化局集团有限公司中铁三局集团有限公司联合体”为中标单位，由联合体负责组建奥运支线项目公司即北京中铁工程投资管理有限公司以下简称“项目公司”项目公司根据确定建设范围筹措相应建设资金，并按确定建设计划和技术标准建设奥运支线工程工程竣工验收合格后，招标人以股权收购形式支付合同价款北京市基础设施投资有限公司对北京地铁号线投资有限责任公司股权收购行为提供担保。

地铁奥运支线采用模式进行投资建设，即由招标方通过公开招标方式确定建设方，由建设方负责项目资金筹措和工程建设，项目建成竣工后由招标方进行回购二成都自来水六厂模式成都自来水六厂项目是全国首个经原国家计委批准城市供水基础设施试点项目。

年月日，成都市政府与法国通用水务集团日本丸红株式会社组成联合体正式签署了特许权协议义务⒉与项目发起人签订回购协议⒊委托设计通常与项目发起人共同参与⒋与项目发起人共同通过招标确定工程监理单位⒌工程施工招投标，确定项目施工单位⒍筹措项目所需资本金以外建设资金⒎项目建设管理⒏接受项目发起人和项目所在地方政府建设行政主管部门监督。

二拟组建项目公司人员和组织结构项目公司成立之初暂需人，其中五个董事，个监事，个董事长，个总经理，两个副总经理个总工程师，下设办公室材料设备部前期融资部工程部计划合同部和财务部，每部暂设人。

公司人员拟由联合体各成员派任，并在原单位开支。

集团派任人员按派任职级核定工资，天津方面派任人员工资标准由己方自定。

三拟组建项目公司人员岗位职责董事会行使下列职权向股东报告工作执行股东会作出决定决定公司经营计划和投资方案制订公司年度财务预算方案决算方案制订公司利润分配方案和弥补亏损方案制订公司增加或减少注册资本方案拟订公司合并分立解散或者变更公司形式方案决定公司内部管理机构设臵决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理提名决定聘任或者解聘公司副总经理财务负责人及其报酬事项制定公司基本管理制度。

根据股东书面决定行使其他职权。

董事长岗位职责召集并主持董事会会议督促检查董事会决议执行签署公司债券及其他有价证券签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署其他文件行使法定代表人职权在发生特大自然灾害等不可抗力紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益特别处臵权，并在事后向公司董事会和股东报告追认董事会授予其他职权。

监事岗位职责检查公司财务对董事总经理及其他高级管理人员执行公司职务时违反法律法规或者公司章程行为进行监督当董事总经理及其他高级管理人员行为损害公司利益时，要求董事总经理及其他高级管理人员予以纠正依照公司法规定，对董事高级管理人员提起诉讼公司章程授予其他职权。

总经理岗位职责主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议组织实施公司年度经营计划和投资方案拟订公司内部管理机构设臵方案拟订公司基本管理制度制定公司具体规章提请聘任或者解聘公司副总经理财务负责人聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外负责管理人员公司章程和董事会授予其他职权。

副总经理岗位职责全面了解掌握与分管部门和业务相关各项法律法规和政策，及时把握法律法规和政策最新动向和趋势，确保分管部门和业务在合法范围内效益最大化全面掌握和了解与分管部门和业务相关市场信息价格信息及动态等，形成信息库，能熟练地把这些信息应用到工作中全面掌握和了解与分管部门相关业务内容业务流程注意事项等，指导分管部门和人员做好本职工作及时了解公司新业务中涉及自己分管部门业务，即时拿出相应对策意见和建议，迅速落实到相关部门和个人，督导检查落实情况收集整理分管部门业务人员动态和出现问题，拿出相应意见和对策，供总经理参考协助总经理收集分管部门重要报表和汇总数据，校对各项重要数据，根据核对结果对分管部门和人员进行绩效考核协调分管部门与其它部门之间关系总经理分派其它工作。

办公室岗位职责对公司行政总务后勤保障工作负责负责公司对外相关部门工作衔接，公司相关证照办理年检年审等负责公司印鉴保管与使用，公司车辆管理以及员工考勤管理负责公司办公用品采购报批计划及调配使用负责公司文控工作，包括公文起草收发组织并安排公司内外会议，并做好相关会议纪要协助总经理做好综合性业务协调各部门工作和处理日常事务负责公司档案保管与使用以及公司文印室管理工作。

财务部岗位职责负责公司日常财务核算，参与公司经营管理根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转负责资金预算编制及上报工作，合理安排并监督工程资金使用，不断提高资金使用效率负责各业务部门所需报表编制报送工作。

研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案防范融资风险。

负责公司融资计划落实负责公司投资成本控制。

材料设备部岗位职责负责材料设备市场调查招标合同谈判等具体工作。

按材料设备合同负责催货运输验收支付仓储保修。

负责收集整理并熟知政府对材料设备管理规定熟知各类材料设备市场信息和新产品动向，建立各类产品信息库参与规划设计方案论证，提出专业材料和设备选型意见协助公司制定材料设备采购计划及资金使用计划融资前期部岗位职责协助公司总经理建立并完善公司投融资管理体系，致力于提高公司投融资管理水平负责分析制订公司投融资需求投融资策略和计划，进行投融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需各项融资资源，建立良好沟通机制负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核负责公司融资可行性分析商业计划书撰写负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构证券机构投资基金等客户公共关系，建立维护支撑公司融资统平台建立公司融资项目档案管理系统，保管好融资项目及相关资料。

计划合同部岗位职责负责编制整个工程年季月旬施工计划及资金需求量计划安排根据项目总工审批施工进度计划和当期完成工程数量，及时对监理与业主单位提报计划报表，进行验工计价有效管理建设合同，收集与整理相关资料，根据规定及时办理验工计价，清理变更设计清算索赔新增与委托工程等项目费用，建立健全工程验工计价已完已验未完施工工程台帐负责合同跟踪管理，全面收集并分析合同实施信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，提出合同实施改进意见和建议负责公司工作计划资金计划合同管理工作负责整理调整概预算资料，追加索赔工程款项。

按时完成对内对外验工计价，审查批准队级责任预算验工计价。

协助各部门，整理好计划任务完成奖罚兑现资料。

及时上报各种报表资料，提供各工程项目核算资料，指导并实施好责任成本核算。

组织运作项目前期调研，参与工程项目规划定位，完成工程项目总体规划组织项目招投标以及合同谈判等工作。

工程部岗位职责负责收集掌握与建设和施工相关法律法规和政策，负责收集专业施工单位资质信誉施工历程专业队伍合作经历等信息详细备案，并建立信息库。

负责专业施工方面人脉关系储备，与施工方面优秀单位拔尖人才有影响力人物做好联络沟通和交流。

确保公司施工方面业务渠道畅通。

负责式中实际履行了建设单位职责。

项目公司以自己名义进行项目立项，直接参与项目投资和管理，直接同勘察单位设计单位施工单位材料设备供应商和监理单位等打交道，出面办理有关建设手续，直接承担项目债务责