1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....确保企业发展战略目标实现。然而，组织模式优化不只是组织结构调整，优化后组织模式要真正能够发挥作用还需要在相应管理制度上进行以下几个方面优化用人制度优化。目前集团用人方式已经有了很大进步，竞争上岗正在成为种制度，但仍然存在两个方面改进可能。是重要岗位竞争应当更加充分。集团内组织竞聘基本上是在内部人员中进行，存在近亲繁殖现象，竞争是不充分。特别对于新成立这些事业部领导，以及任期届满需要重新聘任重要岗位，应当面向全世界招揽人才，只有具备世界流技术和管理水平人才，才可能创造出世界流产品和管理水平二是非重要岗位竞争过度，对于管理团队而言，团队团结协作很多时候比能力更加重要。因此当主要管理人员确定之后，其副手或者其他部下应当尽量由团队带头人进行选择，而非律进行竞聘选用，其结果往往是选择了个很优秀人才，但在团队中却只会起到破坏作用。在集团走向多元化国际化发展今天，应当对传统用人方式进行优化......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而英国著名教授格里约翰逊认为企业发展战略是个计划,能够整合企业目标政策，并且能使企业上下致地付诸行动，既然称之为战略，那至少是个十年左右关于如何发展计划。莫少昆教授在其所著企业战略决策书中指出企业发展战略是企业因应复杂多变外部环境为保持可持续发展所进行整体性长期性基本性问题谋划。是套计划种模式种定位种看法种概念。对企业发展战略分析和研究应当从企业发展历史战略相关利益体企业内外部环境产业结构竞争定位企业核心竞争力及企业文化等方面着手，通过运用分析方法，对企业优势劣势机会威胁等方面进行综合分析，根据外部生存环境变化趋势，从企业历史和现实基础出发，在立足于企业核心竞争力基础上，确立企业未来发展方向和发展目标......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....调整在几十年发展过程中所形成组织管理模式，是保持中国水电持续稳定发展关键。研究意义在经济全球化浪潮推动下，市场竞争日趋白热化。中国水电集团如何才能顺应国际国内生存环境变化，继续保持快速稳定发展呢勇于进取顺势而变，制定出适合集团特点顺应外部环境变化集团发展战略，并以企业发展战略为导向，不断调整和优化集团组织模式，才能在风云变幻市场环境中勇立潮头，保持企业可持续发展。这对于落实中央企业社会责任，推进国有经济体制改革也具有重要意义。本文作者在中国水电集团及其下属企业工作二十余年，从工作实践中得出些启示和想法，既是对自己从事项目管理企业管理实践总结，同时也为大型国有企业特别是大型集团公司发展战略及组织模式构建提出探索性建议，作者也希望本文研究在定程度上应该能为中央企业健康发展做出点贡献。研究方法本文主要采用了规范研究方法，综合运用经济学管理学相关知识，从中国水电集团发展现状经营规模与主营业务结构以及同竞争对手比较入手，针对企业自身特点和生存环境，分析研究中国水电建设集团企业发展战略......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....中央企业是国有企业核心力量，其发展壮大直接关系到国有企业竞争力提升和国有经济发展壮大，关系到全面建设小康社会目标顺利实现，关系到公有制为主体多种所有制经济共同发展基本经济制度巩固。加快推进中央企业改革发展，尽快提升中央企业竞争力，发挥好国有经济控制力影响力带动力，这是中央企业责任所在。中国水利水电建设集团公司英文简称，以下简称“中国水电集团”是隶属国务院国资委大型中央独资企业，注册资本金亿元，年总资产额达到亿元。该集团主要从事国内外水利水电建设工程总承包和相关勘测设计施工咨询监理等配套服务，以及机电设备工程机械制造安装贸易业务，电力公路铁路港口与航道机场和房屋建筑市政公用城市轨道等方面工程设计施工咨询和监理业务投融资业务房地产开发经营业务进出口贸易业务等。年，在“中国企业强”中排名第位在全球最大家国际工程承包商中排名第位在中国对外承包工程企业中排名第位，已成为国内领先，国际流多元化跨国企业集团。面对传统水电承包业务萎缩，面对经济全球化巨大挑战，如何调整企业发展战略......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....事业部进行行业管理与总部职能管理在对子公司具体业务组织协调中形成矩阵交叉节点，企业管控方式从单职能管控方式演变为事业部与直线职能相结合型集团企业组织模式。优化后管理模式通过总部职能管控，使子企业依法合规经营，控制和促进子企业发展目标，使之与集团战略发展趋于致另方面，通过事业部行业管控，整合集团所有成员企业在新兴产业生产能力，形成统行业品牌，提升了竞争层次和实力，通过有重点培育新兴产业支撑企业，规避了子企业间同质竞争，减少内部交易成本，有效避免资源重复配置......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....能型组织结构事业部型组织结构矩阵型组织结构三种组织模式对比第三章中国水电集团发展战略分析中国水电集团历史概况中国水电集团发展现状经营状况集团主营业务构成与国际主要竞争对手比较及分析中国水电集团发展战略条件分析外部环境分析内部环境分析集团面临挑战中国水电集团发展战略定位目标与构想战略定位战略目标实现战略目标构想第四章中国水电集团当前组织模式分析当前组织模式简述当前组织模式运作方式当前组织结构面临问题主营业务比重与组织结构设计不匹配集团公司总部管理幅度与精益化管理不匹配子公司业务雷同与战略结构调整不匹配新兴产业管控方式亟待优化第五章中国水电集团组织模式优化组织模式优化思路调整职能部门适应新业务发展需求强化事业部行业管控能力突出成员企业专业化特色相应调整组织模式管控方式组织模式优化方案调整组织机构组织模式优化后相互关系组织模式优化后事业部管控方式结论与展望致谢参考文献攻硕期间取得研究成果第章绪论研究背景国有企业在社会经济发展中具有重要战略地位，对于我国经济社会全面协调和可持续发展具有极其重要......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....既然称之为战略，那至少是个十年左右关于如何发展计划。莫少昆教授在其所著企业战略决策书中指出企业发展战略是企业因应复杂多变外部环境为保持可持续发展所进行整体性长期性基本性问题谋划。是套计划种模式种定位种看法种概念。对企业发展战略分析和研究应当从企业发展历史战略相关利益体企业内外部环境产业结构竞争定位企业核心竞争力及企业文化等方面着手，通过运用分析方法，对企业优势劣势机会威胁等方面进行综合分析，根据外部生存环境变化趋势，从企业历史和现实基础出发，在立足于企业核心竞争力基础上，确立企业未来发展方向和发展目标......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....对其下属人才使用，应当将审核任命权与考核选择权进行分离，实行有监督授权管理，在确保关键人才质量前提下促进管理团队整体效能发挥，从而保证整个组织体系高效运作。二业绩考核体系优化。由于各行业各成员企业发展水平，内外部条件差异较大，无差别考核体系会导致工作业绩评价严重失真。因此集团应当根据不同行业和成员企业发展特点和发展阶段不同，组成熟悉行业特点精通企业管理专门委员会，对不同行业建立起与之相适应业绩考核办法。通过业绩考核导向作用，促进各事业部和成员企业按照行业领先水平推动集团相关产业不断发展和提升，促进各成员企业和控股公司形成自身特色，打造各自核心竞争能力，在不断做大同时做强做优。三薪酬制度优化。建立公正高效富有活力薪酬制度是个世界难题，尽管作为国有企业会受到很多限制，但我们必须有所改变。人不容易改变别人，但可以很容易改变自己。其实企业也是样，国资委对企业薪酬制度限制往往局限于集团领导班子成员，对于成员企业和部门薪酬制度，我们应该有着较大自主权。在经济全球化多元化时代......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....剖析现有组织模式存在缺陷和不足，提出了适合于中国水电建设集团发展战略导向组织模式及其优化途径。本文用于研究基本数据来源于国务院国有资产监督管理委员会研究中心与中国水电集团合编中国水利水电建设集团公司竞争力评价与年发展战略研究，以及中国水电集团编制年发展规划。在研究中还采用国际国内权威机构公开发布排名主要经济指标汇率等数据，以及自己工作过程所积累相关资料进行分析论证和研究，出于对集团商业秘密保护，本人引用集团内部数据仅截止至年。第二章企业发展战略和组织模式理论分析企业发展战略概述“战略”这个概念最初只存在于军事领域。年，美国位管理学家发表了企业战略论，“战略”这个概念就此进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在个“争”字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究战略。企业发展战略必须立足于发展这个着眼点，美国哈佛商学院迈克尔波特教授认为企业发展战略就是竞争战略。而英国著名教授格里约翰逊认为企业发展战略是个计划,能够整合企业目标政策......”。