1、组织架构与人力资源图成美原组织架构图结构图说明由于公司最初成立之时，规模不应设立的很大，因此，全公司仅由行政部和业务部两大部门组成。业务部实分为二个专案组，根据公司的经营范围，分别负责不同类型的案例。各专案组的组长是每案例的主要承办人和负责人。每位组长有位配合的下属，具体负责联络和处理日常琐碎业务。公司的另最主要的支柱就是四大顾问群。这四大顾问群可以涉及到每个专案组的各项具体案例，各专案组在专业知识方面遇到的难题都由他们负责提供咨询和帮助。但是，这些顾问都是兼职的，他们大多是在大陆和台湾都具有资深专业经验和资历的菁英人士，他们多是我的朋友和公司的股东。因此，他们的支持是成美公司的笔无形的财富。目前公司正式员工有人。由于顾问是兼职，且大多不在上。

2、,第章绪论研究背景与意义研究目标与同时，中小企业提供城镇就业岗位约占，的国有企业下岗人员在中小企业实现了再就业。与此同时，我国发明专利的新产品开发的以上，都是由中小企业完成的。中小企业已成为我国经济和社会发展的重要推动力，发挥着不可替代的作用，但中小企业在发展上仍存在许多制约因素，例如融资困难依然是现阶段制约中小企业发展的主要瓶颈之。台湾经济部投审会年公布，年至月台湾对大陆投资总件数为件，年增率为对大陆投资金额首度突破亿美元，达亿美元，年增，,第章绪论研究背景与意义研究目标与思路论文结构与研究方法相关文献分析存在的不足第章公司现状及问题分析公司概况产品与市场现有战略存在的问题新机遇的帮助与牵绊第章战略转型方案分析外部环境分析内部因素评价方案目。

3、是管理，是聘用充分经验的旅游管理人才，按照旺旺集团的企业战略进行全方位的管理和运营三是资源，无论采取任何种模式，如能拉动各方资源的支持，例如国家旅游局有政府背景的个人的参股。虽表面舍弃了部分的股权，但却会因此获得难以预计的回报。四是成本控制。这是相对以较低投入，逐步涉入旅游业的各个领域的最初方式，并可因此降低公司的旅游成本。公司所投资的旅行社无论是自建合资或收购，都必须保证占有最多的股份，即绝对控股权。公司应与旅行社财务独立管理独立业务独立。给予旅行社安晓筠上海成美投资顾问有限公司战略转型的研究自主权的同时，保持对其的财务监管管理监管以及业务监管的权利。当然，在成立的初期，公司将根据旅行社的规模，由市场部负责协助旅行社的市场开发营销宣传等工作。

4、开始成安晓筠上海成美投资顾问有限公司战略转型的研究美就想直接跳过威肯，单独与台湾旅行社接洽。然而当年成美仅接到个团队，才人，这种团对于台湾旅行社点诱惑力都没有。成美只能继续与威肯合作。年仍是仅团，威肯觉得此业务盈利太少了，于是逐渐退出，专心从事本业去了。表成美团的费用支出表人天应收款项应付款项团费总金额台湾办证支出交通费支出零用金无地接支出大陆办证支出飞机票支出随团费用支出发票税支出利益分摊其他其他总计收入总计支出总利润元人民币平均盈利元人民币人利润率资料来源上海成美投资顾问有限公司年赴台经营项目收支表合作机制旺旺与成美达成协议，在合作前期，先不涉及人力资源管理，与实际投资。仅在业务上先行合作，共享资源。但旺旺总裁，成美总经理，东立总经理，各。

5、新产品开发的以上，都是由中小企业完成的。中小企业已成为我国经济和社会发展的重要推动力，发挥着不可替代的作用，但中小企业在发展上仍存在许多制约因素，例如融资困难依然是现阶段制约中小企业发展的主要瓶颈之。台湾经济部投审会年公布，年至月台湾对大陆投资总件数为件，年增率为对大陆投资金额首度突破亿美元，达亿美元，年增率为。月，台湾即对大陆投资金额达亿万美元，是年内单月次高。这些陆续来大陆投资的投资者，中小企业不在少数，他们希望以过去在台湾经营的经验在大陆找到新的商机。然而，众多数据显示，台商到大陆投资的案例中，尤其是中小企业，失败者的比例大大超过成功者。台湾管理学教父许士军曾指出，个组织必须彻底的了解它所在的生存环境，并根据这样的了解，以进步决定在此环。

6、业处安晓筠上海成美投资顾问有限公司战略转型的研究大陆中小企业定义年月日，根据中华人民共和国中小企业促进法和国务院关于进步促进中小企业发展的若干意见国发号，工业和信息化部国家统计局国家发展和改革委员会财政部联合印发了关于印发中小企业划型标准规定的通知中对于中务情况年份总营业收入当年利润赴台收入咨询收入赴台团数咨询项目年万负万万万团人个年万万万万团人个年万万万万团人个年万万万万团人个年万负万万万团人个年万负万万团人年万负万万团人资料来源上海成美投资顾问有限公司年企业经营表年以前，成美所接团队人均收费万至万不等，利润大约控制在左右。如果单团人数在人以上，成本相对可以下降个层次。然而威肯公司与成美合作是利润对分。如此来，再高利润也被稀释摊薄了。因此，。

7、标与战略选择第章战略实施与评估战略实施后的情况概述平衡记分卡的运用战略实施的问题与矛盾第章战略二次调整战略调整前后对比调整后的实施情况第章结论与启示结论启示致谢安晓筠上海成美投资顾问有限公司战略转型的研究第章绪论研究背景与意义改革开放以来，在市场机制与政府推动的双重作用下，中小企业迅速成长，成为繁荣经济增加就业和推动创新的重要力量。国家发改委可以查证的统计是，截止到年月底，我国中小企业数量已达到多万户，占全国企业总量的。其中，有万户是经工商部门注册的，多万户为个体经营户。中小企业在国内生产总值占到全国的比重约为左右税收占左右和进出口方面占左右。同时，中小企业提供城镇就业岗位约占，的国有企业下岗人员在中小企业实现了再就业。与此同时，我国发明专利。

8、出资万人民币，加注投资在新成美上。旺旺与成美的后续合作，待时机成熟后，再进行下步。台湾地区台湾地区的合作方式为成美负责承接大陆客源，在台统转交于中时大陆旅游部。出发前支付中时的团费作为前期费用。每年总利润按股份分红。二大陆地区大陆地区的的合作方式为成美与东立旅行社合并，在大陆统承接团队。所有机票业务交东立商务公司出票。每年总利润同样按股份分红。三资金与股份结构变化成美原总经理先生个人出资万人民币，并加上原成美公司的总资产价值约万人民币不计负债。包括成美所有业务商务商务旅游等人力资源固定资产商务车电脑办公设备等。安晓筠上海成美投资顾问有限公司战略转型的研究东立原总经理个人出资万人民币，东立合并前资产估价万人民币不计负债。包括东立旅行社所有业务旅。

9、的竞争能力，但是和主要竞争对手相比的差距仍然很大。方案目标与战略选择整体目标与市场定位公司宗旨中时品牌形象，以高端旅游为基础，发展多元化投资，集合媒体平台与资源，实施垂直体化战略，立足成为全球性旅游休闲与文化传媒企业。市场目标拥有赴台的高端客户，提供高品质的旅游商务咨询创意服务。在赴台业务的基础上，以中东日本等地为突破口，逐渐向海外拓展。财务目标二年内回收成本，第三年始开始盈利，股东分红。有效风险控制，不断创新产品，适度稳健扩张，保持年营业额及净利润每年保持在左右，且等比率稳健成长。安晓筠上海成美投资顾问有限公司战略转型的研究分析表分析表优势国际化的精英团队，丰富的经验客户忠诚度高独特的高端旅游产品中时集团的传媒及旅游资源中国大陆地区的各方资。

10、，在管理上难以控制，协调起来也有定的难度。许多顾问逐渐离开公司。资深法律顾问资深财税顾问资深投资顾问资深行销顾问组长专案第专案组赴台考察组长专案第二专案组经贸投资业务部行政主管行政人员行政组财务主管出纳财务组行政部总经理安晓筠上海成美投资顾问有限公司战略转型的研究内部环境因素综合评价矩阵表内部因素评价之产业分析成美的关键外部因素权重评分加权分数优势良好的领导层和品牌信誉服务品质较强的政府关系特色的台湾旅游产品稳定的中高端客户资源中时资金注入劣势成本高，利润低财务状况不佳营销意识和营销手段不足现有组织架构需要调整高端人才的融入企业合作间的磨擦总计,资料来源上海成美投资顾问有限公司成美的内部关键因素矩阵最后得分为，略高于平均分，说明公司在行业中有。

11、中，组织所需扮演的角色。台湾中小企业在面对大陆投资环境影响的时候，因难以改善生存环境，故往往处于被动的局面。因此，有效的长期战略制定，成功的战略转型是这些中小企业无法规避且必须面对的问题。年月日国家发改委中小企业司发布的统计结果表示，金融危机带来的连锁反应下，国际经济形势增速放缓，国内宏观调控进行结构调整„„在众多不利因素影响下，当年有相当部分中小企业面临资金链断裂等困难，以至于上半年全国有万家定规模的中小企业倒闭。在此关键时期，本文中成美公司的自我转型，不仅是种进攻型的自救，更可作为众多台资中小企业在大陆经营管理的案例之，从中探讨出台资中小企业如何制定战略，调整战略以顺应环境，持续经营。资料来源国家发改委资料来源中小企业白皮书台湾经济部中小。

12、游机票人力资源资质的导游地接等固定资产电脑办公设备等。旺旺总裁个人出资万人民币。以上所有出资按比例计算股份，每年分红，清算时按股份拆股。成立新东立旅行社，企业性质有限责任公司注册资本人民币万原成美注册资本金人民币万营业范围公关活动策划赛事活动策划企业形象策划广告策划会展咨询展览展示服务商务咨询电脑图文设计制作文化及体育用品零售快递服务等税率服务行业营业税及附加税，企业所得税。图新成美股东结构图与东立合作，是最直接的进入市场的方式，此方式的优点在于，旅行社已经有完整的工作模式和系统，定的品牌知名度，以及相对成熟的客户群体。营运的关键在于，控股后旅行社内部的改革和调整。但需要注意是财务评估，包括对两种模式的财务预估，以及对收购企业的资产价值评估等。

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