1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这个案例说明了知识转移在企业并购整合中占有多么重要的位置，处理不好这个过程会招致并购的严重损失，甚至导致整个并购策略的失败。公司这次失败，因该作为我国企业进行技术并购时的警示。下面专就知识转移问题进行些必要的讨论。这对企业处理并购后的技术知识转移会有裨益。知识转移从文献上看来，对并购整合过程中的知识转移做专题研究的报道不多。但是可以查见文献对知识并购和知识转移过程的理论描述。等人在讨论并购案例中，归纳出四个部分的知识转移分析框架即转移主体转移情境转移内容和转移媒介。这种归纳是基于理论研究和实际调查的基础之上的，因而被学术界认可。笔者在此拟利用这个理论框架试探性地分析以下几个方面有关知识转移的问题......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....西方企业并购相关理论二中国学者有关并购理论三企业技术并购的相关理论技术并购的含义二技术并购的特征和类型第三章公司基本情况公司创立与发展的回顾二公司在中国的发展及分析第四章公司技术并购战略的制定及实施外部环境的分析二内部环境分析领先的服务二强大的研发能第章前言选题背景二研究目的三研究方法四论文框架及内容安排第二章企业并购与成长相关理论综述企业成长相关理论多元化战略模式下的业务组合理论二企业核心竞争力理论二企业并购重组相关理论西方企业并购相关理论二中国学者有关并购理论三企业技术并购的相关理论技术并购的含义二技术并购的特征和类型第三章公司基本情况公司创立与发展的回顾二公司在中国的发展及分析第四章公司技术并购战略的制定及实施外部环境的分析二内部环境分析......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....形成包容双方优良文化特质的种化合的整合结果。它是超越个别组织的新文化，尽管我们还能在这种新文化中找到双方原有文化的若干痕迹，但是这种新文化已经不同于并购前的任何种文化了。体化的文化整合模式的目标是希望通过双方努力，糅合了双方原有的企业文化长处，使它产生新的凝聚力，使它在极大程度上表现出在生产和经营上的新生优势，使公司的成长和发展跃上更高的层次。学者们普遍认为，这种整合模式比较适用于技术并购，以及那些双方企业文化都具有较好的包容度的企业并购。二吸融式的文化整合模式所谓吸融式的文化整合模式，是指清除被并购企业原有的落后文化并使之瓦解的基础上，把兼并企业自身的先进文化......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....保持员工队伍稳定三合理处理被并购方的裁员问题，减少裁员对员工造成的伤害四选准时机进行人力资源整合三重视被并购企业的文化重塑和融合体化的文化整合模式二吸融式的文化整合模式三隔离式的文化整合模式四加快推进技术并购的知识转移知识转移二影响知识转移的因素的分析及应对措施三技术并购后的知识转移情境的建设第七章结论参考资料第章前言选题背景自十九世纪以来，西方国家曾经历了五次大的“并购浪潮”。企业并购已被看作是企业管理市场管理技术管理及资源管理变革中最具活力的种策略，在资本主义经济环境下，并购已成为种常见的商业行为，并被认为是快速赢得市场争取技术人才获取稀缺资源，增强核心力量促进企业成长的也是种动态的过程产生的结果。也就是说......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....因此知识转移对于我国企业进入国际并购市场同样具有重要意义。应该指出，技术并购，特别是那些以获取对方优势的技术并购，后期的整合的最重要的任务就是技术知识的转移，即将目标公司的核心技术融合进自己的产品中去，以增强自己产品的核心竞争力。这也是问题的实质所在。技术并购是企业获取外部知识的个重要手段。但是并购活动的完成并不意味并购的成功，从完整的意义上来说，它还需要个完美的技术知识转移过程的实现。以公司收购为例，年公司看中它的创新技术，立意并购。可是就在公司在完成对的技术并购后，发现公司的产品技术实在太发达了，以致公司无法将自己的操作系统集成进的交换机内，也就是说被并购的技术并不能有效的转移，不能融入到公司技术之中产生新的效能。因此......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....领先的服务二强大的研发能力三高效的盈利能力三公司发展机遇的分析日益增长的云服务需求现状二医疗卫生事业对产品及服务的需求四技术型并购战略的确立技术并购选择对象的般原则二公司选择目标企业的原则三公司技术型并购的类型五并购后的资源整合提升再创新能力二积极培育学习型文化三留住关键人才六公司技术并购策略的总体效应从公司年第季度业绩看技术并购效应二技术并购促进公司创新第五章公司技术并购中存在的问题人力资源方面的问题忽视并购对方员工的心理压力二与部分高管人才沟通不够三忽略并购后裁员幸存者的反应四人力资源整合存在问题二企业文化整合存在的问题三知识转移存在的问题第六章公司技术并购案例的启迪和警示准确选择并购对象二强化并购后的人力资源整合加强被并购方人力资源的管理......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....基本上允许被并购企业文化上保持相对的独立，从而减少与被并购企业发生冲突，并缓解并购后企业员工所产生的不安和紧张。尤其当并购和被并购双方的企业员工都提出希望保持各自原有的企业文化，并不愿接受对方企业文化的情况下，为了避免不必要的强烈冲突，而不致影响合并后必要实施的技术和生产革新方面的整合，采用这种整合模式将更为恰当和有效。当然，在采取这种整合模式之前必须充分评估，能否达到并购的预期目标。四加快推进技术并购的知识转移从公司对技术并购案例分析中已经知道，技术并购过程中知识和技术的成功转移涉及到企业并购的目的能否实现，是事关并购成败的大事。此外，知识转移也涉及企业生产创新的核心力量能否组成......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....转移主体知识转移可以是发生在个人之间，也可以发生在组织之内，或者组织之间。由于组织是由个人构成的，因而组织内个人之间的信息交流和知识转移也可以构成组织间的知识转移。从实质上说，技术并购后的知识转移实际上也是通过并购双方的个体之间的知识转移而实现的。所以应该这样来看人是知识技术的载体，也是知识和技术转移的主体。所以我们在上面谈到人力资源管理策略时，再强调人的重要性，特别是那些优秀的关键人才。转移情境知识转移大多通过人际的交往和交流，交流过程也依赖定环境。所谓转移情境就是指知识转移所依赖的环境，只有在合适的环境下知识转移才会有效地进行。当然，这里所谈的情境也包括人际关系，这涉及交流双方的心态，信任度，以及对任何次交流利弊衡量等等......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....用各种手段以主购企业的企业文化去替换被并购企业的企业文化，并让被兼并企业完全吸收融入到并购企业的文化中去。这种吸融式的文化整台模式带有种强制性，也是当前许多企业在井购中经常采取的种文化整合模式。当企业进行技术并购时，并购企业的文化包容度如果比被并购企业的文化包容度强，并且双方企业文化差异很小时，采用吸融式的文化整合模式会取得更好的整合效果。当然，这种模式对于相似条件的技术并购也是同样可以采用的。三隔离式的文化整合模式隔离式的文化整合模式的特征点是，并购方和被并购方企业文化接触有限交流很少的情况下，保持各自文化的独立，实际进行的沟通整合活动很少，但双方企业领导和管理层面联系却十分紧密。从社会学的角度看来，利用这种模式进行文化整合......”。