1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....质量费用，安全计划和可适用安全立法等等，这意味着任何弱点或上方之方面主要改变将会提供给订约人个我们从标准合同中试图避免可能谈判位置。.结论我们试图从总体上为工程合同尤其是提供张全面图景。应当被指出是在风险性适用性和合同弹性方面做出评论只被视为般性指标。很显然，这不仅大大依赖于每个分项工程特定个别方面上，而且也依赖于合同项目态度定位和程序上......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“......,.,.,,.,.,.,.,.,包商将会承担些被附加上经常被作为争论焦点无法预料基础情况风险只对于分项工程有效不包括分项工程和承包商也将会负责清单准确性有权利随时终止合同过失责任时期将会从二年被延长到十年。由于作为个政府之间组织和它内在购买和管理规则，需要引进其他修正措施。这基本上渗透了文件全部精神而且必须渗入其每个分项各个部分。标准文件提供工程师“设计工程顾问经理......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....承包商将对工程所有位置操作和方法适当安定和安全负责。承包商将严格地履新合同中对工程师各项要求。他将严格地遵守工程师指导，除了那些合同中雇主所明确说明部分。在合同期间，承包商将不能与其他承包商或其他小组有任何接触。对例外工程师将负责厉行和适当行使合同而且将藉由适当照顾与努力实行工程监督测试和工程佣金工程周期最后帐户，和争论决议......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....也就是，承包商没有讨论合同条款权利。或者要它或者留下它。这强调其“占优势地位”特性。.各项工程在合同中地位对工程合同三个要素承包商，工程师和雇主。简而言之，每要素作用和他们接口依下列各项承包商负责适当照顾和努力，运行并且完成项目和补救方法以及点出其中弱点何在。他将提供所有指挥劳工物资......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....模式对承包商分派风险比率在重新测量合同比传统风险更大。然而，主要议题是对于标准文件介绍修正起草合同费用是否低于我们所宣称要避免预计花销。这是我们永远也不会发现。因为在这个阶段上，我们扮演是魔鬼律师。可能也有人认为如果标准文件很好地适用于世界银行，那么它也应该适合于目标。最后，个另外有关议题是合同像在中所陈述那样由些相互关联文件所形成,比如图画，规格计划......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....同时也评估并且证明承包商发票，也就是委托雇主基金。由于这个程序依靠争执规则，因此在合同增长情况下大幅度地减少雇主权利是很有必要见。方面，被引入到合同形式修正将会减少风险和责任。另方面，事实可能会在以下方面更加暴露几乎没有不没有合法先例判断潜在要求这种类型合同形式。将会有可能被认为滥用优势地位，因此那会渐渐破坏整个合同精神。此外......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....在现阶段，承包商已经通过信息他们考虑表明他们害怕因合同不平衡性和所占优势可能会影响整个工程顺利进行。尤其是他们对工程师作用削弱表达了理解，他们在最初模型中是个独立公平和合理专业人士。由于工程尚未开始，下结论还为时过早。这份合同起草费用，只考虑对我们专业顾问支付费用也就是，不包括时间花费以及职员旅行开支是大约,.大约.顾问费用和大约......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....我们不仅已经详细地说明从传统风险中部份释放合同，而且我们也将会从个简单有希望快速争论决议机制中选出能胜任人执行合同管理。尽管被发表在中评论与合同弹性有关，必须提到是针对投标合同任何修正在量规格，接口以及与其他承包商和现有设备以及危险接口将会有种直接费用冲击。请注意在工程期间避免问题唯方法，因此也称为工业金规则提供给承包商所有数据，详尽叙述每件事物，而且不要改变任何东西......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....除由雇主提供协议中明确提出地方。在合同期间，工程师与其他小组将没有任何接触。土木工程小组例外雇主土木工程小组将在工程师表现和合同正确管理方面负责。他将负责组织基金，也就是说，他将对承包商发票和议题变化款项证明负责。雇主也将对所有其他小组之间接口限制和最后管理小组和工程师以及承包商负责。.初步费用利益分析考虑到变化以及在合同签字之前到现在为止竞标文件改善，我们用分项工程......”。