1、提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生积极响应监理在其他方面的指示和要求。第二十章竣工验收交接保修第节工程竣工交付交接为保证业主能按时开始营业，我公司在完成竣工验收同时，做到工完场清。我公司所有的施工人员及设备材料，在完成竣工验收后十日内完成撤场。如业主需要在现场留设维修人员及维修材料等，我公司维修人员及维修材料在撤场之前搬到业主指定的地方，并把人员名单联系方式材料清单等相关资料报到业主处。竣工验收施工自检合格后报验监理检查。不符合条件提出整改意见通知，施工单位整改后再次报验符合施工要求的，监理组织四方进行验收，填写四方验收单，总监签发竣工。
2、水平尺等测量器具严格控制放线的精确性。各种木制板材石膏板材金属板材及轻钢龙骨的裁割下料要在相应技术交底中明确规定裁割方式，提高利用率。做好各种成品保护，避免出现因保护不善而造成的返工翻修问题。第十九章分包计划和对分包队伍的管理措施项目管理的核心环节是对现场各专业分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业分包队伍的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我公司将以总包的高度意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。管理目标在现场，我公司将认真执行国家建设部北京市关于建筑。
3、配合方面，我公司将作好以下工作严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计施工方案现场检查申请材料报批分包选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主监理设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件现场验收申请审批资料的申报要提前。
4、要求，我们认为，本工程的主要特点是质量要求高环保要求高安全文明施工要求较高等。针对以上特点，我们认为能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥总承包方面的优势将是实现预定目标的关键所在。第节总承包管理模式我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督调节，完善的服务和有效控制，可以使项目管理步入正规高层次的良性发展。我公司企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现公司对业主的合约承诺。公司所属的专业化部门为项目施工和管理提供专业化施工保障，在项目运作上将充分体现。充分利用专业分工与协作，组合优秀专业承包商劳务队伍以及合格供应商，实现项目的总承包管理，全面实现本工程的综合目标。第二节与业主及。
5、生产教育，经考试合格后方可上岗作业。每日上班前，班组负责人召集所辖人员，针对当天任务，结合技术交底内容和作业环境设备状况等提出具体注意事项，并跟踪落实。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。现场施工质量管理和控制根据项目质量计划和质量保证体系，要求和敦促各分包商建立起完善的质量计划和质量保证体系，将其纳入统的项目管理和质量保证体系。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊质量讲评质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制施工方案的质量控制设备材料的质量控制现场施工的质量控制工程资料的质量控制等各个方面。对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制三检制和案三工序，严格实行工序交接制度。严格检验程序和检验报验和试验工作。技。
6、须负责各自的成品的保护措施下道工序的施工须注意保护上道工序交叉施工须提前申请。临时用电管理建立现场临时用电检查制度，对现场线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查抽查记录存档。施工机械管理建立施工现场生产机械使用管理制度，在分包队伍中设立分项责任人对施工机械的安全使用日常保管定期维护等负责。消防保卫管理分包队伍进场时，对工人要进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好四防工作。制定有关消防保卫管理制度。现场设消防管道消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。坚持现场用火审批制度。操作岗位上禁止吸烟，易燃易爆物品指定专人设库存放分类管理。第二十章总包与监理和设计人的配合措施综合考虑本工程的实际情况和业主的。
7、工程施工管理的各项规定，把安全生产放在管理的重要位置，严格按职业安卫体系程序要求组织协调管理各个专业分包队伍进行项目施工。管理制度每半月召开次安全生产管理委员会工作例会，总结前阶段的安全生产情况，布置下阶段的生产工作。严格执行技术方案和措施。执行中发现问题及时汇报。更改方案和措施时，应经技术主管部门领导审批签字后实施，不得擅自更改。建立并执行各种技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前生产讲话制度。建立并执行生产检查制度。由项目部每半月组织次各单位专业负责人参加的联合检查。建立机械设备临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。劳务用工管理各施工人员，必须接受建筑施工。
8、监理公司的配合措施对业主的配合服务我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方设计方监理方和我方直接分包商的主要工作内容工作程序工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划设计进度计划招投标计划设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统的思路和配套计划去安排工作，对工程极。
9、方法和需要定期保养清理的施工部位。第二节工程保修保修内容及范围由我公司所承包的所有工程，均在此保修范围内。为维护业主的合法权益，维护公共安全和公众利益。我公司建立了专门的服务体系及保修回访制度。从工程验收合格之日起，我方的工程保修工作随即展开。我方十分珍惜与贵方的合作并确定在保证业主对工程进度质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务。具体服务内容如下向业主提供用户保修服务卡使业主对我方的维修服务项目内容时间办法及程序做到清二楚。定期由公司相关部门按用户保修服务卡内容进行回访，听取业主意见全面做好维修工作。保修保修期为贰年，不论保修期内还是保修期外均采用我公司服务标准，提出维修及时回应保修期满后继续提供维修服务只收成本费。项目部撤出施工现场前，由项目部组成。
10、移交证书。为保证业主能按时开始营业，我公司在完成竣工验收同时，做到工完场清。我公司所有的施工人员及设备材料，在完成竣工验收后十日内完成撤场。如业主需要在现场留设维修人员及维修材料等，我公司维修人员及维修材料在撤场之前搬到业主指定的地方，并把人员名单联系方式材料清单等相关资料报到业主处。提供给业主套系统的不确定同部位，不同时间段的施工中用数码相机定点拍摄数字图资料。便于业主今后对各部位的结构状况，隐蔽部位及面饰有全方位的了解并为维修及功能改变提供方便。向用户提供我方施工范围以内的用户手册，它包括工程使用材料的规格名称及厂家。易损部位固定台面的构造和节点图使用的面饰类油漆涂料的品牌型号及配合比。锁具等成品的使用说明书。功能性项目使用应注意的事项简便维修处理的。
11、术资料管理事先交底明确对施工技术资料的特殊要求，统格式编制。过程检查每月对分包资料进行检查指导，使技术资料与工程同步。做到真实化，规范化，每次报监理签字前，首先总包要审查签字，并由总包出面上报。交工前把关最终交工技术资料必须规范完整，工程部认可后方可支付竣工应付工程款。安全文明施工及环保的协调管理首先是协助要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况分解每目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位工作内容到位措施到位，实行严格的奖罚制度严格按照专项方案和措施实施，定期检查定期诊断及时整改，确保各个目标的实现。成品保护管理成品保护须遵循的总的原则是各分包队。
12、为有利。为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中专业性强的设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主处理些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。为业主服务，对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。对业主的每项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中的相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验，众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在与监理公司。
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