1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....特别是日本和德国的企业，尤其重视人事目标及其预算。企业预算管理在我国的应用与发展随着改革深化，市场经济体制的建立和完善，企业面临日益激烈的竞争，市场需求也日新月异，企业预算管理模式的理论与方法因其在西方国家企业中的成功应用被引入我国，我国的部分企业开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式。如山东华乐集团自年开始探索以目标利润为导向的企业预算管理模式，中国新兴铸管联合公司从年在企业内部推行企业预算管理机制，上海华谊集团公司浙江交联电缆有限公司杭州风铁集团公司等企业也对企业预算管理公司财务全面预算管理解决方案进行了些有益的探索，都积累了定经验，创造出了较好的经济效益。同时，些诸如以成本为导向的预算管理模式以销售为导向的预算管理模式以利润为导向的预算管理模式以现金流量为导向的预算管理模式也相继出现......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而以支出用途的种类，编制预算，依据美国总统命令成立的经济效益委员会的报告，促成了九二年联邦政府制订预算会计法案，作为编制预算的基础。其预算的功能系在控制支出，主要的目的在防止不正当支出，这也就是传统预算制度。九三六年至九五四年的预算制度绩效预算制度时期此阶段的预算制度是以管理为中心的绩效预算时期，这种预算功能从控制为中心，发展到以管理为中心。九五五年至九七六年的预算制度设计计划预算制度时期这个阶段是以设计为中心的设计计划预算制度，时期。绩效预算是用来显示政府业务水准，经过计划完成预测其成本与效益，以产出为目标指向，但这种制度有两个主要缺点是各业务单位狭隘的本位主义......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....预算管理始于世纪年代的美国，美国通用电器，杜邦公司通用汽车公司率先采用这方法，并取得惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止，在经济发达的国家和地区，尤其是美国日本及西欧，几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。预算管理在西方企业中的应用，不同的国家其运行模式也有所不同。美国企业的预算般是由高层管将难以协调发展，最终的影响不仅是公司的效率和效益，甚至关乎到企业的生死存亡。笔者通过此论文以期全面预算这种先进而有效的管理模式与方法，能为公司进行科学管理有所帮助和裨益......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....而对于全面预算管理实务则较少探讨，而专门的软件公司设计的全面预算管理软件价格昂贵，对于企业而言，购置成本过高。本论文便致力于为设计套切实可行，简便易懂，具有较强操作性和实用性的预算程序，编制方法及绩效评价的方法。为此专门构建了个虚拟公司公司作为模板，通过对公司情况描述并结合本文给出的详细步骤编制预算，进行全面预算管理。由于笔者知识深度和广度所限，及缺乏实际经验，文中还有许多不足之处，疏漏之处敬请斧正......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....根据以销定产的原则确定生产预算，同时确定所需要的销售费。理者做出，预算过程是自上而下地进行，编制预算时主张销售预算的编制优先于部门预算的编制，并采取在销售预测到部门预算编制过程中加以说明的方法。这种模式对外界环境的变化反应较快，责任比较明确，但不利于调动中基层管理人员的积极性而日本的企业预算般是由集体做出，也就是先确定公司整体的纲领性利益计划，以此为依据设定预算编制方针，再根据预算编制方针来编制预算，预算过程是自上而下和自下而上的多次协商和研究，是种典型的参与型预算。些西方学者认为，日本企业的预算方式能集中管理者的智慧，考虑问题也比较周到，因而推行起来比较容易，产生的实际效果也比较好。从运行模式上看，西方企业预算管理是与企业发展战略紧密结合的，多数企业都设有专门的机构对市场进行预测和制订预算，并特别注意编制体现企业今后发展的中长期预算......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....如果业务涉及两个以上的机关，就会缺乏整体性的考虑二是预算只限于个年度，对部分建设工程而言，只是片断而已，对于组织未来目标的政策设计，无法作连贯性的考虑。九五年杜邦公司曾倡议计划预算观念，但这项观念，发展很慢。到九四二年美国联邦战时生产局建立控制制度，制定生产需求方案与控制材料方案，是政府实施计划预算的开始。九四九年至九六年间，兰特公司为联邦空军从事武器的系统分析，才从计划预算发展出设计计划预算的观念。九六年月麦拉玛拉就任数平滑在全面预算管理中的应用技术经济与管理研究第期布里格姆，贝斯利财务管理精要英文版第版北京机械工业出版社，马蕾如何编制公司预算北京北京大学出版社，摘要全面预算管理理论自诞生以来，曾经风靡时，国际上许多大企业利用这科学方法取得了较好的经济效益。国内的些大中型企业也纷纷利用这工具进行企业的财务管理，在实施过程中取得了定的成绩，但也出现了许多问题......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....预算与市场经济机制并不矛盾，著名经济学家科斯认为，企业存在的原因是企业内部交易的成本低于市场交易或市场契约的成本，从而能够节约社会成本。从机制上讲，预算化管理更能发挥作用，预算旦确定，管理过程就是预算控制过程。而所谓预算管理，就是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划控制与协调。公司财务全面预算管理则是围绕企业的战略目标，对销售及收入生产成本费用资金等各方面进行分析预测和决策，从而有计划地开展企业的经营活动。财务全面预算是由系列预算构成的体系，各项预算之间的相互联系，关系比较复杂，很难用个简单的方法准确描述。图是个简化了的例子，反映了各预算之间的主要联系。图企业全面预算体系图企业应根据长期市场预测和生产能力，编制长期销售预算，以此为基础，编制本年度的销售预算，并根据企业财力确定资本支出预算......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。选题的意义在市场经济条件下，竞争日益激烈，公司管理者迫切需要有科学有效的管理方法和工具，对公司的经营活动进行统筹规划和合理的指导，从而达到对公司的有效经营和控制，否则公司售价，促销等提高销量的方法补救，但要注意其负面影响。对于时间导致的费用差异，包括费用发生时间比预期提前或退后，提前付款，会加重现金流转的压力，可能会导致资金周转不畅。可采取降低存货，减少生产和销售时间，或者积极利用与供货商的信用关系，争取延迟付款，以缓解现金支出压力。但缩减存货数量，可能会使企业在销量激增的情况下供不应求，影响企业获利，因此应权衡利弊，作好市场调查，分析未来市场状况。在预算的控制过程中，对于预算执行和控制效果良好的部门和个人......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....使这种先进，有效的管理方法能为我国企业创造更好的效益，促进国民经济的发展。通过模型建立和具体步骤演示，可以使公司财务人员结合本公司实际编制财务预算，并进行财务全面预算管理，具有较强实用性和可操作性。通过对本课题的研究可以进步促进全面预算管理的先进理念同我国企业的具体情况结合起，构建我国公司实施财务全面预算管理的模式。本论文重视实务研究，纠正当前我国全面预算管理研究重理论，轻实践的弊病。文献综述公司财务全面预算的定义财务预算是用货币计量的方式，反映企业未来定预算期内财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算是将企业决策目标所涉及的经济资源进行配置，以计划的形式具体的系统的反映出来。财务预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念认为财务预算是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的种方法。预算属于计划的范畴，第章绪论但不等于财务计划......”。