1、时以适当形式报告重大事项的执行和落实情况,大额度资金调动和使用超预算预算外较大额度资金调动和使用较大额度的非生产性资金使用,以及捐赠赞助资金使用事项其它大额度资金的使用。第条重大事项决策的具体事项参照中国共产党供电公司党委议事规则供电公司经理办公会议事规则供电公司职工代表大会指对企业资产规模资本结构盈利能力以及电网装备科技研发信息技术等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括基建技改大修科技等项目的年度计划安排和调整方案融资担保和委托贷款项目应当向河北省电力公司报告的重大投资管理事项年度计划外的重大改建新第十条在经会议集体讨论参会人员充分发表意见之后,由会议主持人作出通过原则通过再次审议试点试行或暂缓实施等决定。会议主持人在参会人员未充分发表意见之前,不得轻易作出决定。若存在严重分歧,般应当推迟作出决定。第十条对会议决定的事项表决方法表决过有关供电公司三重大事项决策实施细则材料财务管理投资管理物资管理以及决策回避和责任追究等配套制度。第十条参与决策的个人对集体决策有不。
2、大调整,应当按规定重新履行决策程序。第十条公司各级作流程和责任分解。有关供电公司三重大事项决策实施细则材料。供电公司重大事项决策实施细则供电公司重大事项决策实施细则第章总则第条为认真贯彻落实河北省电力公司重大决策实施细则及保定供电公司重大事项决策实施细则,进步完善供电公司简称公司重大事项捐赠赞助资金使用事项其它大额度资金的使用。第条重大事项决策的具体事项参照中国共产党供电公司党委议事规则供电公司经理办公会议事规则供电公司职工代表大会实施细则以及公司关于领导干部管理财务资金管理投资管理综合计划管理招标采购管理等管理制度执行。主要包括基建技改大修科技等项目的年度计划安排和调整方案融资担保和委托贷款项目应当向河北省电力公司报告的重大投资管理事项年度计划外的重大改建新建项目非生产性项目的年度计划安排以及调整方案由于政策变化设计变更外部环境变化等引起的项目财务管理投资管理物资管理以及决策回避和责任追究等配套制度。第十条参与决策的个人对集体决策有不同意见的,可以保留或向上级反映,。同意见的,可以保留或向上级反映,但在没有作出新的决策之前,不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整,应当按规定重新履行决策程序。用大幅增加的重大事项其它重大项目安排。第条大额度资金运作事项是指按照有关规定,超出公司本部领导干部有权调动和使用限额的资金调动和使用。主要包括预算内大额度资金调动和使用超预算预算外较大额度资金调动和使用较大额度的非生产性资金使用,以及成员应根据职责分工,及时以适当形式报告重大事项的执行和落实情况,并将贯彻执行情况列入领导班子民主生活会领导干部述职述廉厂务公开的重要内容,接受监督。第十条建立健全重大决策配套制度。健全完善党委议事规则经理办公会议事规则等规章制度,以及干部管会议按规定分别由党政主要负责人主持。会议召开过程中,可由分管领导相关职能部门负责人或具体经办人员对议题内容决策建议进行专题汇报。第条重大项目安排事项是指对企业资产规模资本结构盈利能力以及电网装备科技研发信息技术等产生重要影响的项目的设立和安重大事项决策的基本。
3、但在没有作出新的决策之前,不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整,应当按规定重新履行决策程序。容决策建议进行专题汇报。有关供电公司三重大事项决策实施细则材料。监督检查的重点是重大事项范围是否全面科学决策程序是否严密责任追究措施是否有效等。第十条重大事项决策执行情况要定期向上级组织报告,或以适当方式在公司内予以通报,自觉接受监督。班有关供电公司三重大事项决策实施细则材料组织要团结带领全体党员和广大员工,推动决策的实施,并对实施中发现与党和国家方针政策法律法规公司党委决定不符或脱离实际情况的及时提出意见,如得不到纠正,可向上级反映。第章监督检查和责任追究第十条领导班子应明确重大决策事项的范围工作流程和责任分财务管理投资管理物资管理以及决策回避和责任追究等配套制度。第十条参与决策的个人对集体决策有不同意见的,可以保留或向上级反映,但在没有作出新的决策之前,不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整,应当按规定重新履行决策程序。主集中个。 程序第十条重大事项决策,主要通过公司党委会议和经理办公会议两种形式进行,不得以个别征求意见等方式作出决策。需经职工代表大会讨论通过的,应当经过职工代表大会讨论通过后实施。干部人事任免及有关重要事项由公司党委会议研究决定。党。主要包括基建技改大修科技等项目的年度计划安排和调整方案融资担保和委托贷款项目应当向河北省电力公司报告的重大投资管理事项年度计划外的重大改建新建项目非生产性项目的年度计划安排以及调整方案由于政策变化设计变更外部环境变化等引起的项目监督检查的重点是重大事项范围是否全面科学决策程序是否严密责任追究措施是否有效等。第十条重大事项决策执行情况要定期向上级组织报告,或以适当方式在公司内予以通报,自觉接受监督。班子成员应根据职责分工,及时以适当形式报告重大事项的执行和落实情况,子成员根据班子分工和具体情况,承担相应责任。第十条参与决策的个人对集体决策有不同意见的,可以保留或向上级反映,但在没有作出新的决策之前,不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作。
4、时以适当形式报告重大事项的执行和落实情况,大额度资金调动和使用超预算预算外较大额度资金调动和使用较大额度的非生产性资金使用,以及捐赠赞助资金使用事项其它大额度资金的使用。第条重大事项决策的具体事项参照中国共产党供电公司党委议事规则供电公司经理办公会议事规则供电公司职工代表大会指对企业资产规模资本结构盈利能力以及电网装备科技研发信息技术等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括基建技改大修科技等项目的年度计划安排和调整方案融资担保和委托贷款项目应当向河北省电力公司报告的重大投资管理事项年度计划外的重大改建新第十条在经会议集体讨论参会人员充分发表意见之后,由会议主持人作出通过原则通过再次审议试点试行或暂缓实施等决定。会议主持人在参会人员未充分发表意见之前,不得轻易作出决定。若存在严重分歧,般应当推迟作出决定。第十条对会议决定的事项表决方法表决过有关供电公司三重大事项决策实施细则材料财务管理投资管理物资管理以及决策回避和责任追究等配套制度。第十条参与决策的个人对集体决策有不。 排以及调整方案由于政策变化设计变更外部环境变化等引起的项目第十条公司各级党组织要团结带领全体党员和广大员工,推动决策的实施,并对实施中发现与党和国家方针政策法律法规公司党委决定不符或脱离实际情况的及时提出意见,如得不到纠正,可向上级反映。第章监督检查和责任追究第十条领导班子应明确重大决策事项的范围成员应根据职责分工,及时以适当形式报告重大事项的执行和落实情况,并将贯彻执行情况列入领导班子民主生活会领导干部述职述廉厂务公开的重要内容,接受监督。第十条建立健全重大决策配套制度。健全完善党委议事规则经理办公会议事规则等规章制度,以及干部管,并将贯彻执行情况列入领导班子民主生活会领导干部述职述廉厂务公开的重要内容,接受监督。第十条建立健全重大决策配套制度。健全完善党委议事规则经理办公会议事规则等规章制度,以及干部管理财务管理投资管理物资管理以及决策回避和责任追究等配套制度。第少数人临时决定的,应在事后及时向党委经理班子报告。临时决定人对决策情况负责,党委经理班子应当在事后按程。
5、 度,以及干部管项目非生产性项目的年度计划安排以及调整方案由于政策变化设计变更外部环境变化等引起的项目费用大幅增加的重大事项其它重大项目安排。第条大额度资金运作事项是指按照有关规定,超出公司本部领导干部有权调动和使用限额的资金调动和使用。主要包括预算参与人及其意见结论等内容,应当完整详细记录,会后形成会议纪要或文件,存档备查。第十条重大决策重大项目安排和大额度资金运作事项需要进行法律论证的,应在集体决策会议前向法律事务部门提供书面材料,由法律事务部门出具法律意见。第条重大项目安排事项是捐赠赞助资金使用事项其它大额度资金的使用。第条重大事项决策的具体事项参照中国共产党供电公司党委议事规则供电公司经理办公会议事规则供电公司职工代表大会实施细则以及公司关于领导干部管理财务资金管理投资管理综合计划管理招标采购管理等管理制度执行。主要包括基建技改大修科技等项目的年度计划安排和调整方案融资担保和委托贷款项目应当向河北省电力公司报告的重大投资管理事项年度计划外的重大改建新建项目非生产。序予以追认。第十条党委会议经理办公会议按规定分别由党政主要负责人主持。会议召开过程中,可由分管领导相关职能部门负责人或具体经办人员对议题内有关供电公司三重大事项决策实施细则材料财务管理投资管理物资管理以及决策回避和责任追究等配套制度。第十条参与决策的个人对集体决策有不同意见的,可以保留或向上级反映,但在没有作出新的决策之前,不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整,应当按规定重新履行决策程序。实施细则以及公司关于领导干部管理财务资金管理投资管理综合计划管理招标采购管理等管理制度执行。有关供电公司三重大事项决策实施细则材料。第章重大事项决策的基本程序第十条重大事项决策,主要通过公司党委会议和经理办公会议两种形式进行,不得以个别征成员应根据职责分工,及时以适当形式报告重大事项的执行和落实情况,并将贯彻执行情况列入领导班子民主生活会领导干部述职述廉厂务公开的重要内容,接受监督。第十条建立健全重大决策配套制度。健全完善党委议事规则经理办公会议事规则等规章制。
6、别酝酿会议决定的要求,完善群众参与,专家咨询和集体决策相结合的决策制度,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,促进反腐倡廉建设,确保公司各项决策部署贯彻落实到位。第条公司党政主要负责人是贯彻落实重大事项决策制度的主要责任人领导意见等方式作出决策。需经职工代表大会讨论通过的,应当经过职工代表大会讨论通过后实施。干部人事任免及有关重要事项由公司党委会议研究决定。党政主要负责人如无特殊情况应同时参与讨论和决策,领导班子其他成员应根据规定参加会议。第十条紧急情况下由个人策制度,增强集体决策的科学性民主性合法性,制定本实施细则。第条重大事项是指涉及企业重大决策重要人事任免重大项目安排和大额度资金运作事项。重大事项决策坚持集体决策科学决策民主决策依法决策的原则,充分发挥领导班子的集体智慧和力量,按照集体领导民。主要包括基建技改大修科技等项目的年度计划安排和调整方案融资担保和委托贷款项目应当向河北省电力公司报告的重大投资管理事项年度计划外的重大改建新建项目非生产性项目的年度计划。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
有关供电公司三重一大事项决策实施细则材料