1、组织原则项目经理向公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理指导和监督。项目部编制人员服从项目经理的管理。项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。项目部管理人员编制统由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经办负责调配。工程项目部工作内容配合甲方组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系配合甲方组织实施招投标,协助签定施工合同按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标根据工程性质制定并实施工程部管理制度。工程项目部日常工作制度工程项目制和审批施工组织设计或方案应按公司要求统封面及格式,并上报审批。施工组织设计或方案未经审批不得实施。完整的施工组织设计或方案应有编制人审核审批人签字及施组审批表,对审批表中提出的修改意见等要及时进行修改,审批表中提出修改后需重新报批的应按时修改后进行重新报。

2、设计或方案应按公司要求统封面及格式,并上报审批。施工组织设计或方案未经审批不得实施。完整的施工组织设计或方案应有编制人审核审批人签字及施组审批表,对审批表中提出的修改意见等要及时进行修改,审批表中提出修改后需重新报批的应按时修改后进行重新报批。对国家重点工程和工期要求紧迫的特殊工程以及上级指令工程的施组编制,应明确反映上级的批示文件及其它有关编制依据,以确保在施工中的贯彻执行。工区安全管理目标伤亡控制指标安全达标和文明施工目标。危险性较大的分部分项工程及危险源的控工程施工管理制度立项目管理班子,调集施工力量,组建响应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,下达施工任务,签订施工班组承包合同按周月年制定生产计划及总结,协助制定项目目标协调内外关系组织参与施工进度计划材料供应计划资金需求计划的制定和初步审查主持甲方监理定期周例会月检查分部分项检查,参与监理周例会组织参与施工组织设计施工方案审查将工程师报上的与施工单位来往的信函文件等在小时内报总经理,并在小时内完成。组织项目施。批。对国家重点工程和工期要求紧迫的特殊工程以及上级指令工程的施组编制,应明确反映上级的批示文件及其它有关编制依据,以确保在施工中的贯彻执行。施工组织总设计应由公司总工程师负责组织相关部门及人员包括项目部在工程实施前天编制完成。由公司工程技质部审核,公司总工程师审批,审批时间在天内完成。单位工程施工组织设计的编制及审批,应由承担工程施工的项目经理主持,项目主任工程师负责进行编制。于开工前天报公司工程技质部审核,由公司总工程师审批,审批时间在天内完成。工程施工方案的编制及审批,应根据施工组织总设计及单位工程施工组织设计,由项目主任工程师组织编制。般性技术措施,由项目技术员。工程施工方案主要是以分部分项工程为编制对象,用以组织分部分项工程的施工。凡采用新技术新工艺新材料以及独立性强结构复杂技术难度大的土建和其它专业的分部分项工程均应编制分部分项施工方案。工程施工方案应根据施工组织设计确定的原则和现场实际条件进行编制。其内容包括施工组织,施工方法,技术要求质量标准,施工进度网络。

3、工审批所需资料组织材料构件半成品订货生产储运及材料,机具设备的租赁进场堆放等管理工作审查批复施工方作业计划预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成根据材料预算,组织施工编制材料采购计划,交由采购员了解市场价格后,由施工员审核技术总负责批准后,方可选择供货单位订货。工程施工管理制度。施工单位必须严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,所出现质量问题贯彻公司的安全教育体制,强化所有参会人员的安全意识对计划开工的项目做简单的工程概况介绍,针对其中的安全环节做重点强调,要求所有人员再次加强对本工程的安全防范意识,要求所有人员签署安全责任书,强调安全第质量为主的工程施工方针。材料及工具管理制度材料进场后材料堆放整齐,各类材质板厚及规格的材料堆放在起,并用垫木或垫块隔开,井井有序,以便提取使用。工程施工方案主要是以分部分项工程为编制对象,用以组织分部分项工程的施工。凡采用新技术新工艺新材料以及独立性强结构复杂技术难度。 计划和各专业分项如质量安全消防文明施工等,保证措施以及报监送检项目等。施工平面图的设计与管理施工平面图是施工现场平面布置安全文明施工及工程措施费用计算的依据,工程施工前应根据工程实际情况合理进行施工平面布置,并绘制施工平面布置图。施工平面布置图内容包括用地范围,拟建房屋的位置和尺寸,原有地上建筑物和地下设施的位置和尺寸,水电源线路布置,变压器的位置,排水系统,消防设备,交通道路等平面布局,暂设工程临时设施,围墙围档,企业标识,标志的布置,永久性及半永久性测量坐标点位置,材料成品及半成品存放位置,现场预制加工场地及存土合理。满足环保要求,根据工程实际情况,相应设置污水沉淀池隔油池施工及生活垃圾集中存放场地等。施工平面图按比例绘制。施工总平面图般为或。单位工程施工平面图般为或。要注意按施工不同阶段进行施工平面图的适当调整,施工周期较长的工程施工平面图要随施工组织设计的调整相应调整。般工程按基础施工主体结构施工和装修施工个阶段设计管理施工平面图。施工组织设计的编制和审批施工组。

4、组织原则项目经理向公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理指导和监督。项目部编制人员服从项目经理的管理。项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。项目部管理人员编制统由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经办负责调配。工程项目部工作内容配合甲方组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系配合甲方组织实施招投标,协助签定施工合同按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标根据工程性质制定并实施工程部管理制度。工程项目部日常工作制度工程项目制和审批施工组织设计或方案应按公司要求统封面及格式,并上报审批。施工组织设计或方案未经审批不得实施。完整的施工组织设计或方案应有编制人审核审批人签字及施组审批表,对审批表中提出的修改意见等要及时进行修改,审批表中提出修改后需重新报批的应按时修改后进行重新报。 理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项工程签证设计变更施工质量进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。建立评比标准,进行现场讲评制度。项目部针对不同部位不同季节不同施工进度做好预测预控杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件打好基础。工程项目部岗位责任制项目经理岗位责任制天内完成。重点工程技术复杂难度大和涉及重要安全的施工组织设计和施工方案,在审批前由公司总工程师主持,主管生产领导和工程技质部参加,约请具有评审资格的专家开展对施组或方案进行专家论证,并根据论证结果调整施组或方案,最后完善审批手续。施工组织设计的贯彻与管理施工组织设计交底施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工方案编制审批完毕后,由项目主任工程师组织向下交底。施工组织设计交底应组织召集项目部和各分包单位主要管理人员参加,并做好交底记录。施组贯彻施组方案经交底后,各总包分包单位应按统分工要求,积极组织工程技术物资劳动管理和所属相关部门在规定的期限内执行各自的业务职责,按要求分。

5、 等管理工作审查批复施工方作业计划预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成根据材料预算,组织施工编制材料采购计划,批人员审批后执行。经公司工程技质部审核的施组设计和方案,项目部应在公司总工程师批准周内将其编制的电子文件报送工程技质部存档,由项目部审批的施工方案由项目部存档保管。其它要求施工组织设计方案编制时应认真贯彻执行国家和市政府的有关政策法令,本规定若与上述法令矛盾时,应及时进行调整。施工组织设计方案编制时,可以借鉴优秀的方案范本及先进的工艺资料,但在编制中应充分结合本工程实际,并对不符合工程的内容进行合理删减和更改,并符合规行各项规程规范和地方标准。严禁在方案编制时不切实际地照搬照抄或与工程不相符。另在方案编制中还要充分考虑工程成本的节约方案的可行性并应及时根据方案与甲方办理工程签证。公司将对该项工作作为年终考核项目技术管理人员业务水平的项指标。施工组织设计审核审批记录必须按当地工程施工技术资料管理规定中。阶段进行中间检查,保证整个施工活动按施组的安排进行。施组的变更补充和调整凡施工周期较长的工程,因施工条件变化或受在施工程的特定阶段影响,原施组中部分条款或方案内容不能满足施工要求时,应由施组方案原编制单位或编制人员编制施组变更方案,报原审批单位或行现场讲评制度。项目部针对不同部位不同季节不同施工进度做好预测预控杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件打好基础。工程项目部岗位责任制项目经理岗位责任制建立项目管理班子,调集施工力量,组建响应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,下达施工任务,签订施工班组承包合同按周月年制定生产计划及总结,协助制定项目目标协调内外关系组织参与施工进度计划材料供应计划资金需求计划的制定和初步审查主持甲方监理定期周例会月检查分部分项检查,参与监理周例会组织参与施工组织设计施工方案审查将工程师报上的与施工单位来往的信函文件等在小时内报总经理,并在小时内完成。组织项目施工审批所需资料组织材料构件半成品订货生产储运及材料,机具设备的租赁进场堆放。

6、大的土建和其它专业的分部分项工程均应编制分部分项施工方案。工程施工方案应根据施工组织设计确定的原则和现场实际条件进行编制。其内容包括施工组织,施工方法,技术要求质量标准,施工进度网络计划和各专业分项如质量安全消防文明施工等,保证措施以及报监送检项目等。施工平面图的设计与管理施工平面图是施工现场平面布置安全文明施工及工程措施费用计算的依据,工程施工前应根据工与定期会议相结合。根据工期质量目标有的放失设专题会议组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度及不定期监理例会。检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术施工员实行作业面日巡制,周小结月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到,对问题采取事议,解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。工程部各岗位实行书面总结计划,分周报月报及分段目标报告制写出。

参考资料：

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