1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对级客户的难使他们产生较高的忠诚度。事实是,与老客户继续维持交易关系,远比开发新客户的成本要来得低。而开发新客户的成本,往往要达到维系老客户成本的倍。第章维系老客户的真正意义首先,如果老客户是个满意的客户,他们可能成为厂家的义务推销员。老客户代表着许多潜在的生意机会。第章潜在客户的资料登录搜集到潜在客户的名单后,必须登录并管理潜资料卡视为评估该业务员绩效的个重要项目。业务主管更应提醒自己是否常与业务员讨论前天或数天前客户的交易成果。检阅销售收款是否平衡,有无逾期未收货款。最好在办公室设立专用档案柜放置客户资料卡,并委派专人保管。自己或业务员每次访问客户前,先查看该客户的资料卡。应分析客户资料卡资料,并作为拟定销售计划的参考。第章建立客户数据库主要精力用于开发新客户,他们满怀老客户不要走,新客户不断来这样的理想与希望,希望籍此扩大销量增加业绩。个人的精力总是有限的,如果把精力过多地消耗在新客户身上,对老客户的关注就会减少。对老客户如果关注不够......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....与销售活动相关的支援。与广告公关有关的支援。指导店铺装潢商品陈列的改善。拟定并推动与促销活动有关的活动。第部分辅导客户辅导协助客户是厂家的重要活动之,业绩的成长离不开厂家与客户之间的精诚合作。在协助客户时要注意以下几点应制定年度支援计划。要特别研究达到理想效果的具体办法。要做必要的经费预算。除了资金或物质方面的协助难使他们产生较高的忠诚度。事实是,与老客户继续维持交易关系,远比开发新客户的成本要来得低......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....有没有对业务员进进行深度开发是否费尽心机地去培养主要客户是否将自己最喜欢的本厂家的产品介绍给自己的亲朋好友第部分正确处理开发与维系的关系第部分正确处理开发与维系的关系第章开发新客户与维系老客户的投入分配第章维系老客户的真正意义第章利用基于老客户的交叉销售法扩大销量第章预防喜新厌旧第章开发新客户与维系老客户的投入分配许多销售人员把客户管理技巧模版培训教材.资料卡视为评估该业务员绩效的个重要项目。业务主管更应提醒自己是否常与业务员讨论前天或数天前客户的交易成果。检阅销售收款是否平衡,有无逾期未收货款。最好在办公室设立专用档案柜放置客户资料卡,并委派专人保管。自己或业务员每次访问客户前,先查看该客户的资料卡。应分析客户资料卡资料......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....第章潜在客户的数量优秀的销售人员常常拥有定数量的潜在客户,这种数量会给他们带来自信和安心。要保持这种数量,就必须定期开发补充新的潜在客户。第章潜在客户的拜访推销邮寄广告资料登门拜要达到维系老客户成本的倍。第章维系老客户的真正意义首先,如果老客户是个满意的客户,他们可能成为厂家的义务推销员。老客户代表着许多潜在的生意机会。要求业务员访问回来时应交回客户资料卡。在每月或每季终了时,区域主管应分析客户交易卡,作为调整业务员销售路线的参考。应参考客户资料卡的实际业绩,从而拟定年度区域销售计划。将填写客户的真正意义第章利用基于老客户的交叉销售法扩大销量第章预防喜新厌旧第章开发新客户与维系老客户的投入分配许多销售人员把主要精力用于开发新客户,他们满怀老客户不要走,新客户不断来这样的理想与希望,希望籍此扩大销量增加业绩。个人的精力总是有限的,如果把精力过多地消耗在新客户身上,对老客户的关注就会减少。对老客户如果关注不够......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....第章潜在客户的数量优秀的销售人员常常拥有定数量的潜在客户,这种数量会给他们带来自信和安心。要保持这种数量,就必须定期开料卡每月翻阅并依照发展情况提升为级级同客户有意添置新车时,再另行建立新资料卡,视发展状况将其归入级级。客户管理技巧模版培训教材。再次,在尽量吸纳新客户的同时,不要令现有的老客户有被忽略被轻视的感觉。第章预防喜新厌旧作为个不断创新成长的厂家,对待新客户,不但要与他们开始段甜蜜的初恋,更要与他们起走过段客户管理技巧模版培训教材.资料卡视为评估该业务员绩效的个重要项目。业务主管更应提醒自己是否常与业务员讨论前天或数天前客户的交易成果。检阅销售收款是否平衡,有无逾期未收货款。最好在办公室设立专用档案柜放置客户资料卡,并委派专人保管。自己或业务员每次访问客户前,先查看该客户的资料卡。应分析客户资料卡资料,并作为拟定销售计划的参考。第章建立客户数据库在客户的资料。建立客户资料卡包括公司潜在客户卡个人潜在客户卡两类后,业务员通过客户资料卡决定何时如何进行拜访或推销......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....为最大限度地获得并保持客户资源,必须推行科学的客户管理。客户是个庞杂而多层次的集团,对客户进行科学管理是掌握客户需求获得并保持客户资源的重要方法。结束语。最好在办公室设立专用档案柜放置客户资料卡,并委派专人保管。自己或业务员每次访问客户前,先查看该客户的资料卡。应分析客户资料卡资料,并作为拟定销售计划的参通的方式。沟通有许多种方式,概括起来,主要有走出去请进来和利用通信通讯工具种。走访客户客户会议利用通信通讯工具与客户沟通热情接待来访客户第章客户管理的沟通方式教育引导客户树立正确的消费观念,教会客户如何使用本厂家产品。帮助帮助客户解决购买使用维修中所有问题,为客户提供优质服务第部分辅导客户第部分辅导客户经营管理相关的支访邮寄新产品说明书邮寄私人性质的信函邀请其参观展览会客户生日时送上或邮寄小礼物在特别的日子里,寄送庆贺或慰问的信件。第章客户卡的管理将每位潜在客户的资料填入资料卡,同时编号分类分级如前文所述。每周至少整理资料卡两次,按照变动情况重新分级分类......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....事实是,与老客户继续维持交易关系,远比开发新客户的成本要来得低。而开发新客户的成本,往往要达到维系老客户成本的倍。第章维系老客户的真正意义首先,如果老客户是个满意的客户,他们可能成为厂家的义务推销员。老客户代表着许多潜在的生意机会。第章潜在客户的资料登录搜集到潜在客户的名单后,必须登录并管理潜要求业务员访问回来时应交回客户资料卡。在每月或每季终了时,区域主管应分析客户交易卡,作为调整业务员销售路线的参考。应参考客户资料卡的实际业绩,从而拟定年度区域销售计划。将填写客户资料卡视为评估该业务员绩效的个重要项目。业务主管更应提醒自己是否常与业务员讨论前天或数天前客户的交易成果。检阅销售收款是否平衡......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....往往要达到维系老客户成本的倍。第章维系老客户的真正意义首先,如果老客户是个满意的客户,他们可能成为厂家的义务推销员。老客户代表着许多潜在的生意机会。第章潜在客户的资料登录搜集到潜在客户的名单后,必须登录并管理潜主管善用客户资料卡区域主管应关注客户资料的建档管理,并注意利用或监督业务员利用客户资料卡。下面是主管善用客户资料卡增加业绩的些方法每周至少检查每位业务员的客户资料卡次。提醒业务员在访问客户前按规定参考资料卡的内容。要求业务员出去访问时,只携带当天访问的客户资料卡。避免争论。第章客户管理的沟通方式倾听其次,要采用有效倾听要达到维系老客户成本的倍。第章维系老客户的真正意义首先,如果老客户是个满意的客户,他们可能成为厂家的义务推销员。老客户代表着许多潜在的生意机会。要求业务员访问回来时应交回客户资料卡。在每月或每季终了时,区域主管应分析客户交易卡,作为调整业务员销售路线的参考。应参考客户资料卡的实际业绩,从而拟定年度区域销售计划。将填写客货款......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....事实是,与老客户继续维持交易关系,远比开发新客户的成本要来得低。而开发新客户的成本,往往客户管理技巧模版培训教材.考。第章建立客户数据库主管善用客户资料卡区域主管应关注客户资料的建档管理,并注意利用或监督业务员利用客户资料卡。下面是主管善用客户资料卡增加业绩的些方法每周至少检查每位业务员的客户资料卡次。提醒业务员在访问客户前按规定参考资料卡的内容。要求业务员出去访问时,只携带当天访问的客户资料卡。客户管理技巧模版培训教资料卡视为评估该业务员绩效的个重要项目。业务主管更应提醒自己是否常与业务员讨论前天或数天前客户的交易成果。检阅销售收款是否平衡,有无逾期未收货款。最好在办公室设立专用档案柜放置客户资料卡,并委派专人保管。自己或业务员每次访问客户前,先查看该客户的资料卡。应分析客户资料卡资料,并作为拟定销售计划的参考。第章建立客户数据库外,还要特别注重人事方面特别是经营销售等技巧的协助......”。