1、成部分关键业绩指标的特点有力推动公司战略的执行为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动关键业绩指标的价值定义关键业绩指标基于对公司战略目标的分解,并随公司战略的演化而被修正是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数是对业绩结果中可影响部分的衡量是对关键重点经营行动的反映,而不是对所有操作过程的反映是由高层领导决定并被考核者认同的,在组织横向和纵向保持致性关键业绩指标基于对公司战略目标的分解,并反映关键业绩驱动因素总体分解关键业绩指标战略反映关键业绩驱动因素投资资本回报率提高营运效益减少资本占用创造持久竞争优势削减成本费用提高资产利用急不同,指标之间的权重差异最好也控制在以上。业绩合同业绩合同的基本概念及组成业绩合同的先期决策业绩合同的设计决策业绩合同的实施决策设计举例关键业绩指标完成目标的设定原则充分沟通与认同是致性的保证基本正常的市场环境,自然条件及监管政策保证客观公正下级分解上级经设定,原则上不再轻易改动考虑可达到性考虑挑战性根据业绩围绕。
2、级别员工的标准是否统公司战略及业务计划岗位工作职责描述人力资源部执行理解目标岗位关键业务内容及主要工作成果组织机构图各部门工作使命公司高层管理制定人力资源部协助岗位工作职责界定关键绩效指标选择工作目标完成效果评价设定分配权重检查内部致性根据关键业绩指标及工作目标的战略重要性,受约人影响力大小确定权重公司战略及业务计划岗位工作职责描述人力资源部建议主管经理确定受约人认同关键目标所需信息参与人业绩合同业绩合同设计流程管理人员业绩合同的设计原则目标通过业绩管理层的主要考核方面及关键业绩指标工作目标设定确定各主要考察内容的权重参照历史业绩及未来策略重点设定业绩需达标准参与决定合同受约人薪酬与非物质奖惩保证公司总体战略的具体实施使管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上在全公司创造业绩至上的企业文化以合同的方式体现被承诺的业绩达成的严肃性业绩合同是目的合同具有两个作用激励集体业绩和明确个人责任明确公司中每个部门如何创造价值实现公司内部资源的合理分配,将资源集中从事最具潜力的业务提高公司内部管理透明度,对业绩进行监督和及时反馈制定明确的目标和评估方法,并根据考核结果。基本目标的变化弹性参照标准历史记录行业指标技术指标监管要求国际标准总原则基本目标挑战性目标业绩合同业绩合同的基本概念及组成业绩合同的先期决策业绩合同的设计决策业绩合同的实施决策设计举例。绩效管理体系设计方案模版培训教材。,最多以两句话描述。有系统的确定收集和组织工作信息。,最多以两句话描述。,可能的情况下,说明占用时间的比率。工作分析中遇到的问题不同部门中相似职位的衡量标准和职责不致工作说明受现任员工的影响,即是什么与应该是什么技术说明对普通人来说可能会难以理解如过分专业的术语,缩略语说明中使用含糊语没有明确工作范围的专有名字和系统推广业绩管理体系的必备要素需要公司人事系统熟悉并掌握整个体系运作流程及其与薪酬制度的衔接需要公司各单位各部门管理人员充分参与并支持工作的开展需要理清组织机构及工作职责中界面模糊层级混乱的部分需要公司上下对业务战略与计划充分沟通达成共识,并树立以业绩为衡量标准的意识需要完善财务信息系统并规范生产经营统计工作,以提供客观充分的考核依据人员组织信息培训议题第部分业绩管理体系的意义第部分建立业绩管理体系的准备工作第部分业绩计划的制定关键业绩指标工作目标设定业绩合。
3、决定各部门领导对公司的贡献。将个人对业绩负责的作法制度化建立有效的激励机制,促使管理者改变行为,使他们的利益与股东利益相致激励集体业绩明确个人的责任样本业绩合同的形式受约人姓名发约人姓名职位权重类别职位财务类指标营运类指标组织类指标工作目标完成效果评价工作代码发约人姓名职位级别专业公司发约人姓名职位业务单位合同有效期发约人姓名职位签署日期职位描述关键职责关键绩效指标权重单位完成目标挑战目标实际完成百分比财务类指标营运类指标组织类指标工作目标完成效果评价对业绩合同组成要素的说明受约人信息权重类别业绩考核内容职位描述权重目标值设定实际值通过填写工作代码及岗位级别,可将业绩合同与薪酬职等直接挂钩,便于了解受约人在公司中的相对职位及对应薪酬结构,有利于体化人事管理体系的建立列出按业绩考核内容划分的大类权重,体现工作的可衡量性及对公司整体效益营运组织的影响作为设定业绩考核内容的依据,提供了查阅调整业绩考核内容的基本参照信息分为关键业绩指标与工作目标完成效果评价两大类,以全面衡量受约人的重要工作成果界定业绩考核内容绩效管理体系设计方案模版培训教材.力,并将其尽快转化。 同关键业绩指标的定义和价值关键业绩指义直接参与生产经营活动,决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响辅助支持生产经营活动的正常进行,决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响范围级生产经营单位负责人,线车间作业区负责人的全部工作职能部门经理工作技术专家与科研管理人员部分工作级单位主管职能部门的副职部分工作典型相应职位举例厂长销售经理市销售公司经理地区公司规划计划处处长化工厂总会计师财务结算中心主任市销售公司人事副经理关键业绩指标与工作目标设定共同构成中层管理人员业绩合同中层管理人员职能分类生产经营直接管理职能业绩合同考核内容生产经营间接管理职能业绩合同业绩合同的基本概念及组成业绩合同的先期决策业绩合同的设计决策业绩合同的实施决策设计举例结合公司战略重点,选择可衡量的具体代表性的关键考核指标公司战略及业务计划岗位工作职责描述关键业绩指标辞典人力资源部建议主管经理确定受约人认同针对受约人工作性质,设定工作目标考核难以量化的关键工作领域,作为关键业绩指标的补充公司战略及业务计划岗位工作职责描述人力资源部建议主管经理确定受约人认同检查经理的考核指标是否在下属中得到承担或进步分解检查。
4、成部分关键业绩指标的特点有力推动公司战略的执行为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动关键业绩指标的价值定义关键业绩指标基于对公司战略目标的分解,并随公司战略的演化而被修正是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数是对业绩结果中可影响部分的衡量是对关键重点经营行动的反映,而不是对所有操作过程的反映是由高层领导决定并被考核者认同的,在组织横向和纵向保持致性关键业绩指标基于对公司战略目标的分解,并反映关键业绩驱动因素总体分解关键业绩指标战略反映关键业绩驱动因素投资资本回报率提高营运效益减少资本占用创造持久竞争优势削减成本费用提高资产利用急不同,指标之间的权重差异最好也控制在以上。业绩合同业绩合同的基本概念及组成业绩合同的先期决策业绩合同的设计决策业绩合同的实施决策设计举例关键业绩指标完成目标的设定原则充分沟通与认同是致性的保证基本正常的市场环境,自然条件及监管政策保证客观公正下级分解上级经设定,原则上不再轻易改动考虑可达到性考虑挑战性根据业绩围绕。 数据,及时给上级领导提供相关信息及有效的预算方案建议培训指导员工,帮助员工获得完成工作目标所需的知识技能及相关信息下道工序或客户可能的期望是什么下道工序或内部客户期望及时收回报告或建议,教易看懂,数据较完整,准确,预算的计划能顺利落实,提出的建议具有较大的参考价值等哪些做好了就满足这些期望关键结果区域预算谈判顺利进行,预算计划顺利落实提供的信息及时完整准确易于理解提出的建议具有较高的参考价值工作目标设计续确定评估标准关键结果区域预算谈判顺利进行,预算计划顺利数据,及时给上级领导提供相关信息及有效的预算方案建议培训指导员工,帮助员工获得完成工作目标所需的知识技能及相关信息工作目标设计续找出关键结果区域主要职责协调预算谈判程序,保证预算计划的顺利下达跟踪汇总分析预算实施数据以及时提供信息及参考意见,控制预算的合理使用分析预算使用及效益等各相关数据,及时给上级领导提供相关信息及有效的预算方案建议培训指导员工,帮助员工获得完成工作目标所需的知识技能及相关信息下道工序或客户可能的期望是什么下道工序或内部客户期望及时收回报告或建议,教易看懂,数据较完整,准确,预算的计划能顺利落实,提出的建议具。
5、 全新的人力资源信息系统,为人事决策提供更好的信息。在月日前,在已有的预算内建立新的成本财务系统。在月日前,找出种使产品成本降低至少的方法。在年底前完成项目的第阶段。工作目标设计需具备的技能及背景知识岗位分析能力对目标岗位所从事的活动及与其他岗位的相关性下道工序或客户期望值的了解工作职责描述能力清楚明确的职责描述设定有效衡量能力今后较易评估的标准工作目标设计的步骤了解公司战略目标,部门使命分析对这些职责的客户期望写出工作职责描述进行岗位分析,了解岗位分析检查致性对关键结果区域设定衡量标准如有特殊项目,对特殊项目设定衡量标准工作目标设计范例了解公司战略目标,部门使命总价值驱动流程供应商处理客户原料产出勘探开发生产外运销售再生产销售总体战略方向合适产量,提高销量,优化成本,绝对安全本部门在价值驱动流程中处于何位置部门主要从事的活动和产出是什么部门的产出实现了哪些战略目标如何影响整体效益与其他部门的相关性如何部门工作使命举例了解公司战略目标,部门使命总经理办公室内部信息的最有效沟通及经理层工作的全面支持,使决策更高效更客观审计监察处通过监督与教育,确保经营活动合法,违纪问题及时。有较大的参考价值等哪些做好了就满足这些期望关键结果区域预算谈判顺利进行,预算计划顺利落实提供的信息及时完整准确易于理解提出的建议具有较高的参考价值工作目标设计续确定评估标准关键结果区域预算谈判顺利进行,预算计划顺利落实提供的信息及时完整准确易于理解提出的建议具有较高的参考价值怎么知道做得好与不好呢评估标准预算程序依照计划推进,取得结果与预期目标间的差异小于及时在每月季年进行信息汇总处理,在时间内提交信息及建议报告。数据完整准确每当有查询时,均能在小时内提供详细资料及解释。报表清晰易读听取报表接受者反馈,满意率应达提交的预算方案有力促进公司整体效益提高,有可操作性。建议的被采纳率应高于,由建议接纳者对建议参考价值提供反馈,满意度应高于工作目标设计续确定权重关键结果区域评估标准及时间权重预算谈判顺利进行,预算计划顺利落实预算程序依照计划推进,取得结果与预期目标间的差异小于提供的信息及时完整准确易于理解及时在每月季年进行信息汇总处理,在时间内提交信息及建议报告数据完整准确每当有查询时,均能在小时内提供详细资料及解释报表业成功紧密相关特殊项目目标举例在月日前运用与个人电脑兼容的软件建立个。
6、为效益人事处以必要成本,实现通过有限的员工创造最大的价值工作目标的设定续进行岗位分析举例总部财务部预算处处长该岗位的作用使投资支出与成本费用有定的预算并能通过对预算的管理控制,产生最大的效益完成该目标要做写什么工作活动内容整理预算实施数据,将原始数据转化为有用的信息以提高效益和控制预算实施指导员工,帮助员工具备完成各项工作所需的知识信息及技能,确保各项工作顺利完成工作目标设计续写出岗位职责工作活动内容整理预算实施数据,将原始数据转化为有用的信息以提高效益和控制预算实施指导员工,帮助员工具备完成各项工作所需的知识信息及技能,确保各项工作任务顺利完成归纳合并为主要职责主要职责协调预算谈判程序,保证预算计划的顺利下达跟踪汇总分析预算实施数据以及时提供信息及参考意见,控制预算的合理使用分析预算使用及效益等各相关数据,及时给上级领导提供相关信息及有效的预算方案建议培训指导员工,帮助员工获得完成工作目标所需的知识技能及相关信息工作目标设计续找出关键结果区域主要职责协调预算谈判程序,保证预算计划的顺利下达跟踪汇总分析预算实施数据以及时提供信息及参考意见,控制预算的合理使用分析预算使用及效益等各相。
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