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doc 中石油西南化工销售公司办公楼装修工程项目投标书 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:35 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 16:07

《中石油西南化工销售公司办公楼装修工程项目投标书》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....我公司将加强施工进度计划的管理工作详见施工进度计划表。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之,以月度进行检查,并与经济收入相挂钩的手段,以确中石油西南化工销售公司办公楼装修工程项目投标书对质量管理工作开展起到决定性的作用。施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责,职责明确,则可责任到位,便于管理。项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者,应对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第的观念......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员,是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者,故我司选择劳务层操作人员的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术技能,具有良好的思想品德素质具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求,劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划,在我公司各工地进行平衡,主次调配,同时确保进场人员的队伍相对稳定,并以不影响施工为最基本的原则。机具组织针对本工程的特点,机具设备将根据守设计规定的工艺,严格按图施工,务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序,材料的储存与发放必须符合质量管理的规定,严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护,严格按规范要求,认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....底脚边用边清。砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。灰池砌筑符合标准,布局合理安全整齐,灰不外溢,渣不乱倒现场做好操作落手清,随做随清,物尽其用有效控制现场各种粉尘废气废水固体废料以及噪音振动对环境的污染和危害。第十章项目管理人员职责第节项目经理岗位职责项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表,对外,代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系双方必须认真履行合同。认真贯彻执行国家地方政府和上级制定的方针政策法规以及企业的规章制度,正确处理国家企业集体个人之间的利益关系。主持编制施工工组织设计施工方案质量安全保证措施和施工预算书,检查落实执行情况,确保优质高速低耗安全地完成生产任务。企业施工生产计划工程合同工期......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....成品保护值班人员按项目领导指定的保护区域进行值班保护,成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作,并做好检查记录,发现问题及时提出整改要求,并向项目经理汇报,采取相应措施。在工程未办理竣工验收移交手续前,任何人不得使用工程内房间设备及其它切设施。第节其它环境卫生保障措施建筑垃圾集中堆放且处理及时砂石分类集中堆放,底脚边用边清。砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。灰池砌筑符合标准,布局合理安全整齐,灰不外溢,渣不乱倒现场做好操作落手清,随做随清,物尽其用有效控制现场各种粉尘废气废水固体废料以及噪音振动对环境的污染和危害。第十章项目管理人员职责第节项目经理岗位职责项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表,对外,代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系双方必须认真履行合同......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....负责监督内业资料员的资料档案收集整理归档工作。第节工长岗位职责工程开工前积极做好施工准备,包括熟悉图纸图纸,参加图纸会审和施工方案的编制,掌握施工规范施工程序施工工艺放线等技术工作。开工前对工人班组进行质量工期安全文明施工等技术交底。签发施工任务书限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备,即使办理用工用料结算。按照施工组织设计和标志齐备,施工道路畅通,工完场清,文明施工。参加项目质量和施工方案的编制,熟悉设计图纸和施工工艺,监督指导施工人员的操作工艺。按规定认真填报各种施工技术原始资料如实际工料消耗记录,质量检查,中间交工资料,现场签证单等。严格贯彻执行施工验收规范,质量评定标准和安全操作规程,认真组织班组进行自检,对检查中暴露的问题,必须及时采取措施,限期改正。参与上级组织的质量检查评定观,达到用户满意,项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护,值班巡查......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。对于文明施工管理详见文明施工管理组织计划附图。工程施工过程中,制成品工序产品及已完分部分项工程业主要求,在进行施工当中,尽量减少影响本楼层以上施工的顺利进行,并结合施工工序的合理安排和成品保护等需要,将本项目工程分为个施工段,分别为楼及楼餐厅精装,各施工段可为墙面顶面地面的施工顺序进行有计划有组织有节奏的进行,这样既保证了工期,又保证了施工完的成品损坏。个施工段均采用平行施工,在各个施工段内均存在重点部位,施工时将以重点部位的进度为主线,各段内的其他部位的施工将依附于重点部位,在重点部分的施工间穿插进行,本工程的重点施工部位是地面瓷砖花岗石铺设吊顶乳胶漆墙面厚强化玻璃安装及柱面花岗石的镶贴,各段内施工原则为按照工作面划分。详细施工顺序为先吊顶,再墙体玻璃安装,墙柱面石材,墙面板材,后乳胶漆,细木油漆,工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....正确处理国家企业集体个人之间的利益分稍起拱,起拱高度不小于于房间纵向跨度的。大面积吊顶应适当起拱,从而保确整体平面水平,也保证了平顶的整体美观。吊杆距主龙骨端部距离不得超过,否则应增加吊杆,当吊杆与设备相遇时,应适当调整吊点构造或增设吊杆,必要时加设角钢结构形式。当主龙骨与主龙骨连接,且在吊杆线附近时,这时也应当增加吊杆在上人龙骨吊顶,以保证吊顶的平整度。第章文明卫生保证措施文明施工是个建筑施工企业形象最直接的反映,在本工程施工过程中,我司将严格按照成都市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件规定,对现场文明施工进行布置及管理,按照形象手册策划建立起我司良好的形象。建立现场文明施工管理小组,加强材料半成品机械设备的堆放管线布置和场内运输等工作的协调与控制,旦发现问题及时解决。现场实行区域管理,规定职责范围,工长班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人,定期组织检查评比......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....以贯彻和实施族标准,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到我司提出的质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制措施成品保护措施工程回访和维修服务措施及全面质量管理等个方面进行阐述,而这个方面的关系是相辅相成的。第节工程施工质量目标本工程的施工质量上,我司制定如下目标确保达到成都市优良的验收标准。第节施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素,而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系施工质量控制体系两大部分。第节施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学检查记录,发现问题及时提出整改要求,并向项目经理汇报,采取相应措施。在工程未办理竣工验收移交手续前,任何人不得使用工程内房间设备及其它切设施......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神,在质量检查过程中有定的预见性,提供准确而齐备的检查资料,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,对已成型的质量问题有独立的处理能力。第节地坪磁砖工程施工工艺和施工方案施工流程基层清理现场放线弹线做灰饼浇水扫浆预选磁砖铺贴磁砖铺水泥砂浆匀缝养护。地面分层做法首先要将原组织等部分,这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,对这大组织的安排主要有人员组织人员组织主要分为大类施工管理层及施工劳务层大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质,我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑,积累了丰富的经验,在施工管理协调控制的能力上都有很大的优势,而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时......”

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