帮帮文库

doc 项目经理工作总结报告范文(整理版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 16:42

《项目经理工作总结报告范文(整理版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....初步实现‚吸引人才留住人才‛的人才战略,逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞,加强前台接待和业务部全体人员的学习,使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度,再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。项目经理工作地下室控制边线放样。建筑物放线。规划部门进行验线工作。将测绘部门提供的水准点坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。桩基施工图设计交底及图纸会审。规划部门提供本项目周边市政管线图纸。协助完成工地临时用电量不足扩容工作。开工前去质安站办理质量监督手续事宜。过完春节后,项目部和施工队安排后期工作,计划材料,截止月十日,楼的管材水泵阀门已经到场,同时完成了楼的水箱拼装,楼的管路安装大体完工。月中旬两栋楼基本上能完工。工程资料和施工进度同步。回款方面......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....施工过程中严把着质量关,售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护,比如日常的祝福短信天气提醒节日的祝福贺卡等等些细节营销,维系老客户与公司关系,也可以第时间得到老卵石层粒径较大卵石工地收集到卵石粒径接近十厘米,极易堵管。后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十月日组织进场台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤流砂土护筒起被拉上来,成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十月十日开始试桩,十月十日第根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水浅层管井降水注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约十根桩基施工......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,共完成百十根,完成年工作计划安排桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下年月日进场开始挖土。打桩包括围护桩施工年月底前全部完成,但下阶段打桩施工基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于年月日前全部完成,地下室底板于年月初开始施工,月日完成。机电安装幕墙施工结构施工精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。当前需要协调的其它工作全套施工蓝图提供及施工图审查审批。消防暖通弱电精装幕墙电梯等分包单位的确定。甲供甲定品牌材料确定。在新的年中,我将从以下几点作出努力作好工作继续抓好百货大楼工程项目管理工作年的工作为主体结构机电安装幕墙工程精装修等,时间紧任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....土方开挖于年月日前全部完成,地下室底板于年月初开始施工,月日完成。机电安装幕墙施工结构施工精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。当前需要协调的其它工作全套施工蓝图提供及施工图审查审批。消防暖通弱电精装幕墙电梯等分包单位的确定。甲供甲定品牌材料确定。在新的年中,我将从以下几点作出努力作好工作继续抓好百货大楼工程项目管理工作年的工作为主体结构机电安装幕墙工程精装修等,时间紧任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地通平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....做好每个细节使客户充分满意。以经营为核心,整合资源,推行全面营销模式根据公司及王总‚蓝海战略‚的定位,我们应采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽视野,使双套餐产品在市场上能够打响。落实教育培训工作在补充建章立制后,利用早班会培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训,使员工按制度办事遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱任劳任怨的努力完成。项目经理工作总结年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理责已全部完成,塔楼完成十根,纯地下室桩完成百十根,总共完成百十根,完成年工作计划安排桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下年月日进场开始挖土。打桩包括围护桩施工年月底前全部完成......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....回了的预付款。资料和施工进度同步。季度工作部署亚鸿坤项目计划在月底完工,同时在月底向甲方申请楼工程量的进度款,争取在月份回到款。协助项目经理搞节能验收。文昌蝶恋海项目紧跟公司材料,因为甲方要求月份完工并验收,照目前的情况来看任务重,难度大,情况非常紧急。原因是集热器热泵水箱在大概在月十多号才能到现场。栋楼个系统目前只完成集热器支架,工程量可项目经理工作总结报告范文整理版户样板房的提供。年的工作计划在年岁末王总提出了‚蓝海战略‛套餐和套餐,并通过和专业老师的学习,这个决策在整个市场第家推出,应该在市场上按照王总的总体思路是可行的,在年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下注重企业人才建设,增强企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系,拟编制完善业务部员工手册,初步形成业务部激励机制,努力形成‚公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力‛的用人机制......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难,进场个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月十日才陆续进了几台桩架。十月十日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔天后以焊接水箱基础和马道。在月份中旬的时候,项目部做了个材料采购计划,大部分材料计划在月十日到达现场。由于些原因,时间延误,时至今日其他材料尚未到达现场,将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管,易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通,签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌蝶恋海项目暴露了很多问题,值得我们深思。回款方面......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....下步将采取深井降水,然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成,塔楼完成十根,纯地下室桩完成百十根,财产损失月日,小区栋单元下水管道堵塞,脏水已漫至室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班保洁班维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和‚主人翁‛思想。月份,随着小区商业售楼部人员整合完成,支团结心通力合作,有向心力的团队逐步形成。减员增效节能降耗增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标。施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。考虑到周靠边排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作度无法开展......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....甲方要求每月的十日前上报进度款。年前月底尚未安装集热器,只对集热器支架进行了焊接,产值不大,等集热器安装完毕时,已经错过了上报进度款的时间。项目部计划在月份的时候,申请两栋楼所有工程量的进度款。文昌蝶恋海项目,共栋楼,个系统。甲方根是前期品牌导入意识和脱节的现场配合交了定金等出图,但是图纸的理念和方案又打动不了客户等等。客服中心前台接待对客户不够认真,导致客户第印象不深入前台礼仪接待不够专业,没有对公司企业文化进行深入理解,对客户的前期引导不到位,导致客户对公司品牌不够了解,没有品牌信任度和品牌附加值。比如对公司的成立时间公司所获得的荣誉公司的实力公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解不熟知等等。老客户维护工作滞后,导致老客户推介率下降培养个老客户的忠诚度,是个企业长久发展的法宝,开发个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这点......”

下一篇
项目经理工作总结报告范文(整理版)
项目经理工作总结报告范文(整理版)
1 页 / 共 16
项目经理工作总结报告范文(整理版)
项目经理工作总结报告范文(整理版)
2 页 / 共 16
项目经理工作总结报告范文(整理版)
项目经理工作总结报告范文(整理版)
3 页 / 共 16
项目经理工作总结报告范文(整理版)
项目经理工作总结报告范文(整理版)
4 页 / 共 16
项目经理工作总结报告范文(整理版)
项目经理工作总结报告范文(整理版)
5 页 / 共 16
项目经理工作总结报告范文(整理版)
项目经理工作总结报告范文(整理版)
6 页 / 共 16
项目经理工作总结报告范文(整理版)
项目经理工作总结报告范文(整理版)
7 页 / 共 16
项目经理工作总结报告范文(整理版)
项目经理工作总结报告范文(整理版)
8 页 / 共 16
项目经理工作总结报告范文(整理版)
项目经理工作总结报告范文(整理版)
9 页 / 共 16
项目经理工作总结报告范文(整理版)
项目经理工作总结报告范文(整理版)
10 页 / 共 16
项目经理工作总结报告范文(整理版)
项目经理工作总结报告范文(整理版)
11 页 / 共 16
项目经理工作总结报告范文(整理版)
项目经理工作总结报告范文(整理版)
12 页 / 共 16
项目经理工作总结报告范文(整理版)
项目经理工作总结报告范文(整理版)
13 页 / 共 16
项目经理工作总结报告范文(整理版)
项目经理工作总结报告范文(整理版)
14 页 / 共 16
项目经理工作总结报告范文(整理版)
项目经理工作总结报告范文(整理版)
15 页 / 共 16
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批