1、守旧的思想,力戒经验主义,拓展思维。如今年下半年,在任务重时间紧的情况下,如何激励力员工们的主观能动性是摆在局党委面前的道急待解决的难题。由此,我们创新了绩效管理办法,按时间按进度,直接考核到每个人,拿出部分工资总额直接奖励先进个人,获得了极大成效。在规划年的工作思路时,也创新工作方式,我与局党委又积极推动地方政府召开了全县农村电话发展座谈会,变我们的企业行为为政府行为,社会行为,效果显著。这经验也在市公司得到大力推广。业务发展及工作情况在我决定到营维部时,也曾度德量力,思虑再。之所以到酉中是向年轻人学习,分公司有不少德才兼备的年轻人,他们那种海到尽头天作岸,山临绝顶我为峰的豪迈气概,使我深有感触是向年长者学习主动迎接挑战的心态,分公司有相当数量的中年部进行了次财会业务全面检查,将每次检查出的问题结合稽核合规检查出的问题统进行汇总分析总结,对检查中发现的问题,及时督促各网点整改,确保整改到位,防止再次发生类似问题。同时健全完善制度建设,制定了财务管理检查台帐与员工考核进行挂。
2、。对此,我与局党委其他成员起讨论时,觉得的应该创新工作思路,简政放权,把几个重点的乡镇单独划出成立片区,设经理岗位,其行政级待遇均不变,费用支出从分局中划出单列,绩效单独考核。这样既为分局又减了压力,又向片区加了压,个轻装上阵,个信心十足。使得他们的工作相得益彰,工作上显现了前所未有的活力。年终述职述廉报告领导个人范文各位领导,同志们年,在联社党委的正确领导下,在联社各部门的协助配合下,在同事们的支持帮助下,我以科学发展观为指导,围绕省联社强服务促转型谋跨越的总体思路,强化财会管理,规范财务核算,认真履行职责,刻苦勤奋工作,较好地完成自己的工作任务,取得了定的成绩。下面,根据上级领导的年终述职述廉报告领导个人范文整理版拿出部分工资总额直接奖励先进个人,获得了极大成效。在规划年的工作思路时,也创新工作方式,我与局党委又积极推动地方政府召开了全县农村电话发展座谈会,变我们的企业行为为政府行为,社会行为,效果显著。这经验也在市公司得到大力推广。业务发展及工作情况在我决定到营维部时。钩办法,对柜面业务操作检查中存在的问题逐建立台账,对所辖违规的营业柜员全部建立台账,并按季下发到各营业网点进行通报与公示,有效提高了营业柜员的工作规范,为我县农村信用社的发展创造良好的条件。加强财会检查,防范财会操作风险为了防范财会操作风险,财务部结合工作要点,制定检查方案,定期不定期组织财会人员进行财务会计专项检查,重点检查对帐制度执行情况重要空白凭证及印章管理情况存款滚动情况特殊业务管理和柜面业务操作,检查次数达余次,检查问题达余项次,整改问题达,有效提升了财会操作风险防范能力,为促进经营业务平安稳定发展打下坚实基础。加强财务管理,拓宽增收渠道财务部通过规范费用开支行为,加强固定资产购建管理,提高财务管理水平。通过成立新业务部,设先进性和纯洁性建设,整体推进党的思想建设组织建设作风建设反腐倡廉建设制度建设,全面提高党的建设科学化水平,建设学习型服务型创新型的马克思主义执政党。在学好党的十和大精神,提高自己的政治思想觉悟的同时,我认真学习业务知识和工作技能,提高了自己的业。
3、也曾度德量力,思虑再。之所以到酉中是向年轻人学习,分公司有不少德才兼备的年轻人,他们那种海到尽头天作岸,山临绝顶我为峰的豪迈气概,使我深有感触是向年长者学习主动迎接挑战的心态,分公司有相当数量的中年人他们努力工作,与时俱进,以卓越的才干和不争的事实,奠定了中流砥柱的地位。我到营维部工作后,主要协助主任处理营维部日常事务,具体分管网络运行维护客户服务质量安全保卫后勤日常事务,还兼职资源配臵具体工作。是归并产业,调整机构。今年,按照上级的通知要求和精神,将所属企业按照产业特点进行归并,全面进行了清理规范多经企业工作。这些工作的顺利开展,适应了电信体制改革的需要,为公司次创业提供了组织保证。是建立于协调科学协调,避免命令式,特别对问题比较大,领导意图比较明显但没有明确表态的问题的协调,要站在全局,采取位移法,主动替对方想想,耐心细致,心平气和地做说服解释工作,直至问题解决。总之,在今后的工作中,我将不断总结与反省,不断完善自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的。 工作技能,增强履行岗位职责的能力和水平,做到与时俱进,增强大局观,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力,完成各项工作任务,取得良好成绩。在实际工作中,我坚持精益求精,丝不苟的原则,认真对待每件事,认真对待每项工作,坚持把工作做完做好,实现工作的完美和高效。尽心尽职,全面完成工作任务财务管理是企业管理的重要组成部分,对提高企业经济效益起到至关重要的作用,年在联社党委的领导下,我刻苦勤奋尽心尽职,全面完成工作任务,取得良好成绩,主要做好方面工作加强财务管理,提高财务管理水平是重新制定了费用管理办法大额存款手续费管理办法增收节支奖励办法计算机设备及耗材购臵管理办法,严格控制费用支出,确保费用与效益性系统性预见性和创造性。如在今年上半年,我通过对分局工作的调查研究发现,在进行项体制改革后,大部分局负责人对工作很尽心尽责,工作主动性积极性很高,但周围的其它人却显得无事可干,形成种分局局长忙得团团转,其他人人员无事干的怪现象。虽然也给他们分过工,但就其工作效果来看很不理。
4、守旧的思想,力戒经验主义,拓展思维。如今年下半年,在任务重时间紧的情况下,如何激励力员工们的主观能动性是摆在局党委面前的道急待解决的难题。由此,我们创新了绩效管理办法,按时间按进度,直接考核到每个人,拿出部分工资总额直接奖励先进个人,获得了极大成效。在规划年的工作思路时,也创新工作方式,我与局党委又积极推动地方政府召开了全县农村电话发展座谈会,变我们的企业行为为政府行为,社会行为,效果显著。这经验也在市公司得到大力推广。业务发展及工作情况在我决定到营维部时,也曾度德量力,思虑再。之所以到酉中是向年轻人学习,分公司有不少德才兼备的年轻人,他们那种海到尽头天作岸,山临绝顶我为峰的豪迈气概,使我深有感触是向年长者学习主动迎接挑战的心态,分公司有相当数量的中年部进行了次财会业务全面检查,将每次检查出的问题结合稽核合规检查出的问题统进行汇总分析总结,对检查中发现的问题,及时督促各网点整改,确保整改到位,防止再次发生类似问题。同时健全完善制度建设,制定了财务管理检查台帐与员工考核进行挂。 样既为分局又减了压力,又向片区加了压,个轻装上阵,个信心十足。使得他们的工作相得益彰,工作上显现了前所未有的活力。年终述职述廉报告领导个人范文整理版。是注重理论与实践的转化,努力培养和提高创新思维能力。年来,我注重把理论转化为自己的科学思维方法,转化为对实际工作的正确把握,转化为指导工作的思路办法,积极研究新情况,解决新问题,走出新路子,克服因循守旧的思想,力戒经验主义,拓展思维。如今年下半年,在任务重时间紧的情况下,如何激励力员工们的主观能动性是摆在局党委面前的道急待解决的难题。由此,我们创新了绩效管理办法,按时间按进度,直接考核到每个人,增长,满足了主业发展需求。物业管理部门突出个实字。今年,我从提高物业管理的档次,把这项工作做为项系统工程去做。制定了严格的工作标准和工作流程,规范细化每个工作步骤,强化监督和考核,使物业工作标准化规范化,为主业创造优美舒适满意的环境。物业部顺利地完成了省公司在我市举办的文艺汇演的服务及筹备,工作受到了省市公司领导的好评。工程建设突出个优。
5、 订完善了系列管理制度,推行全面预算管理收支两条线管理,贯彻上级的成本管理指导精神,加强各项工程建设的核算工作,严格内部手续,防止跑冒滴漏。是狠抓安全生产,落实安全责任目标。今年以来,我们牢固树立起安全责任重于泰山安全第,预防为主的思想意识,为企业的发展营造良好的安全环境。健全了组织,与各部门签订了安全消防责任书。突出了重点工种特殊工种的安全管理,并多次去工地检查。开展安全生产月活动,抓好了安全生产教育培训工作。在党的大召开期间,多次开展了安全自查自纠活动,确保了安全工作万无失。作为电信经营实体和外开展了几项业务。监理设计室突出个细字,以通信建设和经济效益为中心,优质细致,圆满完成了公司领导及主业交办的各项工作任务。年终述职述廉报告领导个人范文整理版。存在的不足纵观年来的工作,自己在很多方面还存在诸多问题和不足,主要是是工作开拓创新的力度不够是工作方法不够细致,有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题,还不能做到冷静思考,沉着应对是在工作中,沟通协调能力还不够,调动发挥各方。。工程建设是实业公司的重要收入来源。今年在工程建在工程管理上,我严格按照工程建设管理办法加强监督检查和考核力度,确保设计施工监理等工作优质高效按时竣工。每个工程都要在打造全优工程上下功夫,创立品牌,争创市场,增创效益。注重同主业相关部门的协调。综合商业公司,突出个活字,在来电显示话机的销售上,积极与各县市电信公司及营业部协商,销售了近万部话机。在各类通信产品的销售业务中,送货上门,变被动销售为主动推销,通过有效市场调研和预测,实现了销售收入持续增长。同时与多家客户建立起了广告媒体合作意向。计算机业务也迈向了市场,目前初步管理水平,加强了企业财务管理工作。特别是今年,全面进行了企业资产盘活,努力增加企业收入和效益。组织专人对所属多经企业逐个摸底,认真清查各项资产负债,理清了产权关系,进行了规范管理,并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进行了全面清查。大力开展对企业欠款的清理工作,维护企业利益。开展了增收节支,提高企业经济效益活动,加强对可控费用的控制,压缩成本费用。。
6、发展,与各位共同进步,与公司共同成长。年终述职述廉报告领导个人范文风雨送春归,飞雪迎春到,不知不觉中年又已经过去。回顾年,是分公司化宽带光纤化语音无线化手机智能化业务融合化领先思路领先管理领先工作领先市场份额领先员工满意度领先的关键年。营维部为了响应分公司号召,为实现以上目标,全体人员克难攻坚,务实创新,在分公司领导下各项工作取得显著成效。回顾年来的工作,本人以务实创新的精神,扎扎实实兢兢业业的开展工作,较好的完成了生产经营目标和各项工作目标。下面,就年来的工作作以下简要的汇报勤学思维,与时俱进理论是行动的先导,对我们共产党人,特别是担负定领导职务的党员干部是十分重要的很高,但周围的其它人却显得无事可干,形成种分局局长忙得团团转,其他人人员无事干的怪现象。虽然也给他们分过工,但就其工作效果来看很不理想。对此,我与局党委其他成员起讨论时,觉得的应该创新工作思路,简政放权,把几个重点的乡镇单独划出成立片区,设经理岗位,其行政级待遇均不变,费用支出从分局中划出单列,绩效单独考核。。
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