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doc 企业文化不是面子工程(参考版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:28

《企业文化不是面子工程(参考版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第,将企业真实情况告诉员工,得到信任,避免员工产生猜测心理。企业在人们的社会交往中,快乐情绪会传染,消极情绪也会传染。在企业个问题屡次爆发的时候,所有相关部门定要特别引起重视。解决富士康员工跳楼问题,绝对不是上述寥寥几条就能做到的,但要想解决这个问题定会涉及上述几条。富士康‚面子工程‛‚里子工程‛如果指责富士康点都不关心员工的物质生活与精神生活,那也有失公允。作为个知名企业,富士康也投入了很大的财力物力优化和美化员工生活。比如位离职员工有过这样的评价‚宿舍环境很好,寝室里有空调电扇,每层楼都有饮水机。富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐,更不错的是这里还有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物‛。浏览富士康的官方网站,企业文化中不缺好,富士康利润直线下降,但在富士康月份公司年会上,据说郭台铭还是拿出张鸿海股票市值近两千万元新台币......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....也许富士康对‚血汗工意的地方,但其缓解企业矛盾的做法,有时还是很有效的。当代企业应该有‚他山之石可以攻玉‛的眼界。第,将企业真实情况告诉员工,得到信任,避免员工产生猜测心理。企业在人们的社会交往中,快乐情绪会传染,消极情绪也会传染。在企业个问题屡次爆发的时候,所有相关部门定要特别引起重视。解决富士康员工跳楼问题,绝对不是上述寥寥几条就能做到的,但要想解决这个问题定会涉及上述几条。富士康力优化和美化员工生活。比如位离职员工有过这样的评价‚宿舍环境很好,寝室里有空调电扇,每层楼都有饮水机。富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐,更不错的是这里还有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物‛。浏览富士康的官方网站,企业文化中不缺乏‚爱心‛‚关爱员工‛等口号和内容......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....而不是用‚社会原因‛来掩盖‚企业原因力优化和美化员工生活。比如位离职员工有过这样的评价‚宿舍环境很好,寝室里有空调电扇,每层楼都有饮水机。富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐,更不错的是这里还有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物‛。浏览富士康的官方网站,企业文化中不缺乏‚爱心‛‚关爱员工‛等口号和内容。这样的企业为什么还会屡屡有员工自杀说到底,企业的‚面子工程‛代替不了‚里子工程‛。富士康‚面子工康内部有很严格的层级,参照组长课长专理副理经理协理依次往上走。般大学毕业生工作年后会升为组长,若干年后成为课长。大陆的员工做到课长就基本到头了,能做到副理的寥寥无几可惜的是,很多问题高层看不到,或者说高层视而不见,而中下层只能看着高层的脸色行事,所以,谁有办法呢‛‚为了笼住核心经理团队,富士康除了给予丰厚的年薪外,每个入职的经理级管理人员都有相应的股权......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....何况企业的工作还非常累非常不稳定。第,降低劳动强度,减少加班加点的时间。确实,每个人厂‛的称谓已经麻木了,但是如果富士康面对次又次的死亡冲击,而不拿出彻底改变现状的政策,那么,压倒骆驼的最后根稻草,迟早要落到富士康的背上。企业文化不是面子工程参考版。如何阻止跳楼事件的频发在做了简单的叙述后,如何阻止此类事件的发生,其他制造型企业又有哪些可以引以为鉴的教训呢首先,提高员工的工资,特别是线普通员工的工资。别说是在大城市深圳,别说是在富士康这样的大企业文化不是面子工程参考版力优化和美化员工生活。比如位离职员工有过这样的评价‚宿舍环境很好,寝室里有空调电扇,每层楼都有饮水机。富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐,更不错的是这里还有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物‛。浏览富士康的官方网站,企业文化中不缺乏‚爱心‛‚关爱员工‛等口号和内容......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....每层楼都有饮水机。富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐,更不错的是这里还有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物‛。浏览富士康的官方网站,企业文化中不缺,以此降低新员工不切实际的期望值,避免对新员工产生负面的心理冲击。比如新员工入职培训,先不要搞那些‚自吹自擂‛的形式,先带领新员工到那些线岗位上观摩,使其对企业有真实的全面的了解,然后再让员工决定去留。这样,留下的员工心理承受力会强些。第,高度重视发现问题苗头的员工的生命安全。我们不能说富士康不重视员工生命,但屡屡出问题,说明企业重视的程度还是远远不够。漠视生命永远是因以外,确实还有社会原因。如何阻止跳楼事件的频发在做了简单的叙述后,如何阻止此类事件的发生,其他制造型企业又有哪些可以引以为鉴的教训呢首先,提高员工的工资,特别是线普通员工的工资。别说是在大城市深圳,别说是在富士康这样的大企业,就算是小城市小企业......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....除了富士康已有的经济互助组织之外,还要成立心理互助组织,让产生心理问题的员工有倾诉求助的渠道。中国没有牧师神父这样的宗教人员,但牧师神父这样的职能还是需要有人来承担。公务员之家改革开放以前,国营企业中的党组织团组织部分承担了牧师神父这样的职能,党团组织的骨干成员,都有做职工思想工作的基本任务。尽管在特殊的年代,上述人员的思想工作中有很多不尽修保养,还有极限,何况人呢第,尽量保持企业员工贫富差距可接受程度的平衡。作为企业,对改变整个社会的贫富差距过大,可能无能为力,但解决企业内部的差距过大,还是可以有所作为的。经理年薪万,普工年薪万,相差倍。这种差距对普通员工的冲击影响不可小觑。第,降低对企业的‚美化‛宣传度,对企业的宣传要更实事求是些,以此降低新员工不切实际的期望值,避免对新员工产生负面的心理冲击。比意的地方,但其缓解企业矛盾的做法,有时还是很有效的......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....企业的‚面子工程‛代替不了‚里子工程‛。富士康‚面子工以代工起家,靠中国大陆低廉的劳动力赢利,在全球经济赢利链条中,处在赢利的最末端。由于国际分工产业结构调整出现的种种变化,由于中国大陆劳动力越来越不再甘于只是出卖廉价的劳动力,富士康类企业的盈利模式已经走到了尽头。珠角出现的劳工荒就说明,在卢新等人用的方式反对富士康模式的同时,珠角更多的底层劳动者用脚投票,以反抗‚血汗工厂‛的企业经营管理模式。中国制造业,也包括富士层的高薪维持‚铁打的营盘流水的兵‛的人力模式,也许富士康对‚血汗工厂‛的称谓已经麻木了,但是如果富士康面对次又次的死亡冲击,而不拿出彻底改变现状的政策,那么,压倒骆驼的最后根稻草,迟早要落到富士康的背上。企业文化不是面子工程参考版。‚面子工程‛‚里子工程‛如果指责富士康点都不关心员工的物质生活与精神生活,那也有失公允。作为个知名企业......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....企业的‚面子工程‛代替不了‚里子工程‛。富士康‚面子工脚投票,以反抗‚血汗工厂‛的企业经营管理模式。中国制造业,也包括富士康这样的外来资本制造企业,企业的产业结构调整赢利模式调整都迫在眉睫。依靠剥削大量普工的低价劳动而给企业所有者及高管带来高额收入的模式已经问题百出了,已经到了非解决不可的时候了。也许富士康能暂时依靠企业雄厚的实力来度过危机也许富士康曾经的光环以及企校联合的招聘模式还能招来批又批的普工也许富士康能用高企业文化不是面子工程参考版绝望之间的落差定是员工自杀的隐形推手。企业文化不是面子工程参考版。但对员工个体而言,企业是更重要更直接的‚社会‛。所有企业面对的都是个共同的社会,当企业自身出现问题的时候,企业更应该深入思考的是为什么老是我出问题我们有理由认为,作为企业管理者,方面应该重视这些社会问题给员工教育带来的影响......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....‛透过富士康离职员工的简单描述,我们或多或少能隐约看到富士康员工‚自杀‛的些原因。当然,具体到轻生员工的全面原因总结,还需要企业自己的全面调查和分析,外人的推测只能是管中窥豹。不过生存的残酷与理想的破灭,希望与死亡原因,而不是用‚社会原因‛来掩盖‚企业原因‛。‚在接受了近十多天的培训后,我们被分入生产线,刚进去我就真的被雷倒了,看似不起眼的建筑物里,密密麻麻的全是人,太惊叹了,进去有种中暑之感觉,但慢慢就适应了。我们所在部门叫,主要从事连接线生产,刚开始很不适应,有种想死的感觉。几天后,起来的每个人就只有个念头离开富士康,还好我们都扛住了,渐渐的适应了不少。‛富士康普康这样的外来资本制造企业,企业的产业结构调整赢利模式调整都迫在眉睫。依靠剥削大量普工的低价劳动而给企业所有者及高管带来高额收入的模式已经问题百出了,已经到了非解决不可的时候了......”

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