1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业生存发展的唯机遇存在变革之中,其核心在于创新。要主动地去推进变革,强调跳跃和变化速度和反应,注重主动与创业精神远见与价值控制,依靠信息共享虚拟整合企业间相互依存,从而不断创造优势,为赢得未来市场竞争打下坚实的基础。观念创新战略创新意识。企业领导是创新的决策者和组织者,成功的企业领导要有高度的洞察力和创新意识,先必须有强烈的创新意识,才能积极有效地组织企业的创新活动,并推动技术创新活动的健康发展。要从战略上全局上,即从企业乃至国家的长远利益整体利益出发,对企业技术创新进行决策和规划。组织创新扁平化的组织机构。知识经济时代,信息技术的发展及知识在积极有效地组织企业的创新活动,并推动技术创新活动的健康发展。要从战略上全局上,即从企业乃至国家的长远利益整体利益出发,对企业技术创新进行决策和规划。组织创新扁平化的组织机构。知识经济时代,信息技术的发展及知识在管理及劳动者之间共享......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....关于细节管理的调查与思考关于细节管理的调查与思考关于细节管理的调查与思考差别体现价值细节铸就经典摘要阐述了细节管理是精细化管理最基础最直接的基础工作,企业成功和持续发展,离不开精益求精的细节管理,并通过文化理念的引导,让全体员工形成对细节的精确把的科学阶段,并开始通过民主协商的方式在广阔的领域推行工业标准化体系,作为提高生产率的手段,因此,可以说标准化是企业管理和发展的大势所趋。刚刚在大风大浪中挺身而过的船只,没准很快就会在小阴沟里侧翻,这并不是无聊时的凭空诅咒,而是长期以来诸多伟大人物或伟大企业的经验之谈,这也正体现了细节决定成败的真理。公司创始人迈克戴尔的个人财产已达亿美元,公司股票来收益率达。关于细节管理的调查与思考网友投稿。刚刚在大风大浪中挺身而过的船只,没准很快就会在小阴沟里侧翻,这并不是无聊时的凭空诅咒......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业成功和持续发展,离不开精益求精的细节管理,并通过文化理念的引导,让全体员工形成对细节的精确把握养成关注细节的习惯,最终形成优秀的细节文化。然而,细节管理离不开标准化,没有标准化就没有规模化。世界经济正朝着全球化体化的方向迅猛发展,标准化是全球化的基本门槛,戴尔公司以其精到的标准化细节管理跨过了这道门槛,为自己赢得了广阔的全球市场。戴尔模式的不可复制性和不可超越性在与对细节的高度关注,每个细节都力求精确。关注每个细节,使每个人都按标准化要求做事,使每个细微环节都达到标准化水平,甚至把这种标准化精确到,没有实实在在的细节管理就不会有成功的机会。优秀的企业文化是在细节上的不断完善。世纪世界最伟大的建筑师之的密斯凡德罗,在被要求用句话来描述他成功的原因时......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....而缺乏对细节的执著追求,加上执行上的偏差,只会导致许多美好的计划到最后个环节就已经面目全非。可以说,没有实实在在的细节管理就不会有成功的机会。优秀的企业文化是在细节上的不断完善。世纪世界最伟大的建筑师之的密斯凡德罗,在被要求用句话来描述他成功的原因时,他也是只说了个字魔鬼在细节,他反复地强调如果对细节的把握而是持续不断的活动。团队型管理理念。有效的团队是组织结构的最大精简,在些集团组织中,各成员公司与集团中心之间相互依存,其整个组织结构更具弹性,并随着市场环境的变化而变化,与市场保持持续的平衡进程。团队成员各有各的基本位臵,但并非固定不变,各种功能角色之间不但有很多协同工作的机会,而且相互间可提供更深人的了解和更灵活的配合。种形式的团队能够做什么,以及如何加以利用都是非常重要的。细节是琐碎的微小的,所以必须深入到工作中去,才会发现它是否存在问题。戴尔要求管理者必须深入工作的每个细节......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....让全体员工形成对细节的精确把握养成关注细节的习惯,最终形成优秀的细节文化。然而,细节管理离不开标准化,没有标准化就没有规模化。世界经济正朝着全球化体化的方向迅猛发展,标准化是全球化的基本门槛,戴尔公司以其精到的标准化细节管理跨过了这道门槛,为自己赢得了广阔的全球市场。戴尔模式的不可复制性和不可超越性在与对细节的高度关注,每个细节都力求精确。关注每个细节,使每个人都按标准化要求做事,使每个细微环节都达到标准化水平,甚至把这种标准化精确到之就是深入细节,实施精细化管理。但是正如戴尔本人所言假如我需要个人认真地深入地管理项工作或个项目,我首先会看看他是不是个务实的人。粗心大意虎头蛇尾的人是做不好工作的。我们需要精细化管理,但是我们首先需要务实的优秀的人才。最大化地实现企业的价值,靠的是精细化管理,而实现精细化管理则需要日积月累的脚踏实地的努力......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....管理观念的创新在关于细节管理的调查与思考网友投稿的战略,是面向全球开发与配臵资本劳动力技术等生产资源。建立套基于国际分工协作的高效生产体制,根据不同地区技术发展水平优势金融风险和企业需要来组织技术开发配臵资本和利用人力资源,建立各种形式的海外生产基地。通过启用当地营销人才或加强培训等方式,大力培养不仅懂营销懂外语,而且熟悉为地文化特点和消费习惯的营销人才,建立面向全球的网络市场营销体系,迅速准确地把握市场信息。制度创新学习型的企业组织。随着知识经济时代的来临,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀。企业持久的竞争优势,是具备比竞争对手学习得更快的能力。学习型组织的发现,是企业制度的次创新,真正出色的企业,都是那些能够设法使各阶层人员全心投入,并能不断学习的组织。未来理想的企业组织形式是学习型组织,超以下几种方式入手方式创新积极求变创新。处在知识经济的变革时代......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....把简单的事做对,把平凡的事做好,精益求精,不断超越。要让每位员工形成深入到工作中去的习惯,立足于工作最深处,发现问题,解决问题。如果不深入到企业运营过用当地营销人才或加强培训等方式,大力培养不仅懂营销懂外语,而且熟悉为地文化特点和消费习惯的营销人才,建立面向全球的网络市场营销体系,迅速准确地把握市场信息。制度创新学习型的企业组织。随着知识经济时代的来临,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀。企业持久的竞争优势,是具备比竞争对手学习得更快的能力。学习型组织的发现,是企业制度的次创新,真正出色的企业,都是那些能够设法使各阶层人员全心投入,并能不断学习的组织。未来理想的企业组织形式是学习型组织,超越自我,不断学习,集中精力,培养耐心,客观地观察事物。建立共同愿望,把领导者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望。组织团队学习。运用深度交谈和讨论,建立真正有创造性的群体智力......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....这也正体现了细节决定成败的真理。然而,细节管理离不开标准化,没有标准化就没有规模化。世界经济正朝着全球化体化的方向迅猛发握养成关注细节的习惯,最终形成优秀的细节文化。关于细节管理的调查与思考网友投稿。现代企业的经营,只有重视细节,并从细节入手,才能取得有效的创新。正如中国古代的大学者老子所说天下难事,必做于易天下大事,必做于细。项创新在开始之时很可能是非常不起眼的,是细节上的问题。但它的意义和影响有时却起着决定性的作用。正是这些细节创新的堆积成就了巨大的竞争力。那么管理创新体现在细节上有那些种类应如何入手是我们值得探讨和思考的重要问题。穷则变,变则新,守旧失败,创新必胜,这已经成为时代的潮流。任何企业任何人,如果停滞不前,不思进取,其结果必定是机失财尽,被时代淘汰出局。只有努力发展,寻求新起点,适应事物与时代发展的特点,不断创新才能立于不败之地......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....造就了种崭新的组织结构扁平化的组织结构。扁平化的组织结构中等级型组织和机动的计划小组并存,具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织中,是减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员的紧凑而富有性的新型团体组织。它具有敏捷灵活快速高效的优点,加速知识的全方位运转,以提高组织的绩效。不但降低了企业管理的协商成本,还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。战略创新全球化的经营战略。全球标准化也是在人类的社会生活中自然而然产生的。进入以机器生产社会化大生产为基础的近代标准化阶段,科学技术适应工业的发展,为标准化提供了大量生产实践经验,也为之提供了系统实验手段,摆脱了凭直观和零散的形式对现象的表述和总结经验的阶段,从而使标准化活动进入了定量地以实验数据为依据的科学阶段,并开始通过民主协商的方式在广阔的领域推行工业标准化体系,作为提高生产率的手段,因此......”。