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doc 110KV及以上基建工程易发质量问题分级治理研究(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 21:56

《110KV及以上基建工程易发质量问题分级治理研究(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....保证设备安装环境条件。总结经过各参建单位的不懈努力密切配合,年圆满完成了及以上工程建设任务,所有工程全部按期顺利完工投产。参加评选的工程全部高分通过创优验收,全部获得国网公司优质工程称号。参考文献国网公和督查,及时纠正质量不良行为各工程项目要做好检查发现问题的闭环整改,做好记录和考核工作,对屡查屡犯问题,省公司将在同业对标中予以考核。加强工序质量管理,强化对本道工序负责对上道工序监督为下道工序服务的质量管控意识,扎实做好施工级自检监理初检及中间验收竣工验收,加强对隐蔽工程重设计现场服务设计变更竣工图设计设计创新等全过程设计进行综合评价,将评价结果与设计费计算和结算进行挂钩,通过激励手段提升设计质量。强化全过程质量管控。全面应用标准工艺,初步设计和施工图设计全面应用工艺设计标准图集,工程建设阶段严格执行和应用标准工艺成果......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....培育工程建设质量工艺人才队畅质量关键环节管控不规范质量记录不真实标准工艺执行不彻底施工验收管理不严格等项工程质量管理通病。强化质量问题整治。严格开展质量检查,省公司建设管理单位业主项目部不同层级开展质量检查和督查,及时纠正质量不良行为各工程项目要做好检查发现问题的闭环整改,做好记录和考核工作,对屡查屡试述电力基建工程管理常见问题与处理措施中国电力教育,。建立技术能力过硬的现场施工队伍公司所属各级施工企业要大力弘扬精益求精追求卓越的工匠精神,挖掘培养干行专行的工艺能手,通过表彰激励等手段,调动广大干部员工的工作主动性和积极性。要从线员工抓起从施工班组入手,牢固树立岗位创优过识在工程竣工后,要在显著位置设立永久性公示牌,标示参建单位现场主要负责人等信息,确保工程质量责任可追溯。着力提升工程施工工艺质量强化工程设计质量管理。设计是电网工程建设的龙头......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....上道工序未验收合格严禁进入下道工序。落实设备材料进场验收管理,对设备开箱接挂钩,通过激励手段提升设计质量。强化全过程质量管控。全面应用标准工艺,初步设计和施工图设计全面应用工艺设计标准图集,工程建设阶段严格执行和应用标准工艺成果,做到实施过程不变样实施效果不走样。提升质量管理工作水平,做好工程建设质量回访,坚持问题导向,重点整治项目质量管理体系运行不包队伍中的优秀技术及技能人才,保障现场施工队伍符合公司电网建设要求。建立责任可追溯的质量终身责任制实施建设工程质量责任终身制是提高建设工程质量的重要措施,重点是加强各参建单位主体责任意识,着力解决责任不清诚信缺失等问题,加快实现资质与业绩挂钩质量与责任挂钩市场与诚信挂钩。在工程,优化设计方案,达到工程建设运行维护综合最优。是要强化设计全过程管控......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....总结经过各参建单位的不懈努力密切配合,年圆满完成了及以上工程建设任务,所有工程全部及以上基建工程易发质量问题分级治理研究原稿畅质量关键环节管控不规范质量记录不真实标准工艺执行不彻底施工验收管理不严格等项工程质量管理通病。强化质量问题整治。严格开展质量检查,省公司建设管理单位业主项目部不同层级开展质量检查和督查,及时纠正质量不良行为各工程项目要做好检查发现问题的闭环整改,做好记录和考核工作,对屡查屡不走样。提升质量管理工作水平,做好工程建设质量回访,坚持问题导向,重点整治项目质量管理体系运行不顺畅质量关键环节管控不规范质量记录不真实标准工艺执行不彻底施工验收管理不严格等项工程质量管理通病。强化质量问题整治。严格开展质量检查,省公司建设管理单位业主项目部不同层级开展质量检查挂钩,通过激励手段提升设计质量。强化全过程质量管控。全面应用标准工艺,初步设计和施工图设计全面应用工艺设计标准图集......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....直接对其实施日常管理和考核,挖掘培育掌握分包合作情况等进行全口径统计分析,评价其施工能力等级,选择技术水平高施工能力强长期合作可信赖的分包队伍进行合作对劳务分包人员要实施班组化管理,直接对其实施日常管理和考核,挖掘培育掌握分包队伍中的优秀技术及技能人才,保障现场施工队伍符合公司电网建设要求。建立责任可追溯的质量终身责任管理中的常见问题及改进措施科技与创新,秦绶坤电网基建工程管理重点解析中国电力教育,马志文付洁试述电力基建工程管理常见问题与处理措施中国电力教育,。工程零缺陷投运。及以上基建工程易发质量问题分级治理研究原稿。输变电工程标准工艺应用率。不发生因工程建设原因造成基础部位验收把关力度,上道工序未验收合格严禁进入下道工序。落实设备材料进场验收管理,对设备开箱接收保管转运退货等管理制度落实情况进行抽查考核督导落实现场防尘防潮等措施......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....通过激励手段提升设计质量。强化全过程质量管控。全面应用标准工艺,初步设计和施工图设计全面应用工艺设计标准图集,工程建设阶段严格执行和应用标准工艺成果,做到实施过程不变样实施效果各施工企业在选择分包队伍时,要对其施工业绩主要管理人员数量及施工能力水平常备作业人员的数量以往合作情况等进行全口径统计分析,评价其施工能力等级,选择技术水平高施工能力强长期合作可信赖的分包队伍进行合作对劳务分包人员要实施班组化管理,直接对其实施日常管理和考核,挖掘培育掌握分包创优的工程建设质量理念,培育工程建设质量工艺人才队伍。关键词基建工程质量电网基建研究背景工程建设质量是电网本质安全的保障,直接关系到公司个卓越战略目标的实现。我们要严格贯彻百年大计质量第的总体方针,深化资产全寿命周期管理理念,将质量控制要求贯穿建设全过程......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....做到实施过程不变样实施效果不走样。提升质量管理工作水平,做好工程建设质量回访,坚持问题导向,重点整治项目质量管理体系运行不审查施工图审查个强化施工图阶段明确创优的各专业设计要求,防止设计质量通病,为工程的工艺和质量提供设计保障。是要落实工程建设全过程技术监督,技术监督人员参与设备出厂验收电气次设备安装调试高压试验生产验收等环节,为零缺陷移交创造条件。是要强化设计质量评价考核,对工程的初步设计施工建设期间,要严格落实公示牌制度,现场应设置质量责任公示牌,标识工程建设各方责任主体,强化质量责任意识在工程竣工后,要在显著位置设立永久性公示牌,标示参建单位现场主要负责人等信息,确保工程质量责任可追溯。着力提升工程施工工艺质量强化工程设计质量管理。设计是电网工程建设的龙头,设设计现场服务设计变更竣工图设计设计创新等全过程设计进行综合评价......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....是要贯彻全寿命周期理念,综合考虑工程造价运维检修和改造成司基建部国家电网公司项基建通用制度汇编国网基建李雷基于电网公司工程管理的内部控制风险因素研究当代经济,吴树波关于加强电力基建工程管理的行业思考科技与企业,高旭东浅析电力基建工程管理中的常见问题及改进措施科技与创新,秦绶坤电网基建工程管理重点解析中国电力教育,马志文付洁设计现场服务设计变更竣工图设计设计创新等全过程设计进行综合评价,将评价结果与设计费计算和结算进行挂钩,通过激励手段提升设计质量。强化全过程质量管控。全面应用标准工艺,初步设计和施工图设计全面应用工艺设计标准图集,工程建设阶段严格执行和应用标准工艺成果,做到实施过程不变样实施效果犯问题,省公司将在同业对标中予以考核。加强工序质量管理,强化对本道工序负责对上道工序监督为下道工序服务的质量管控意识,扎实做好施工级自检监理初检及中间验收竣工验收......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....强化质量问题整治。严格开展质量检查,省公司建设管理单位业主项目部不同层级开展质量检查和督查,及时纠正质量不良行为各工程项目要做好检查发现问题的闭环整改,做好记录和考核工作,对屡查屡设计保障。是要落实工程建设全过程技术监督,技术监督人员参与设备出厂验收电气次设备安装调试高压试验生产验收等环节,为零缺陷移交创造条件。是要强化设计质量评价考核,对工程的初步设计施工图设计现场服务设计变更竣工图设计设计创新等全过程设计进行综合评价,将评价结果与设计费计算和结算进行及以上基建工程易发质量问题分级治理研究原稿展。建立技术能力过硬的现场施工队伍公司所属各级施工企业要大力弘扬精益求精追求卓越的工匠精神,挖掘培养干行专行的工艺能手,通过表彰激励等手段,调动广大干部员工的工作主动性和积极性。要从线员工抓起从施工班组入手......”

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