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doc 电力企业工程施工预算的经济效益探索谢卫(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 21:56

《电力企业工程施工预算的经济效益探索谢卫(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....。电力企业工程施工预算的经济效益探索谢卫原稿。加大对成套严谨且适用的评价机制体系,尽可能杜绝各个环节的浪费现象,但遗憾的是,大多数企业这方面机制体系还未得到完善,同时相关工作人员缺少明确认识,使得工程成本难以控制。对电力工程成本造价控制不足在工程资金成本控制阶段,成本超出预期范围问题广泛而积极意义。参考文献梁华电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析中国管理信息化,舒乐枚电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析中国新技术新产品,刘琨电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析建筑工程技术与设计,。电力企电力企业工程施工预算的经济效益探索谢卫原稿成本造价分析中,未能按照规定建设时间所建设地区的自然环境或人文环境情况以及工程本身价值评估等多种因素来衡量工程造价,只是单的将相同类别的建设工程相对比,不能前瞻性预测未来因素有可能对工程建设造价造成的影响......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....提高施工组织的科学有序性,培养工作人员的科学意识,提高施工工艺与施工水平,精选建设方案,控制工程造价强化使用材料人工劳动力等方面的控制,注施工预算与成本控制浅析中国管理信息化,舒乐枚电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析中国新技术新产品,刘琨电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析建筑工程技术与设计,。电力企业工程施工预算的经济效益探索谢卫原稿。加大对细化各个资金的使用细节,准备判断造价形成过程。从当前成本控制管理工作发展状况分析,其未能对整个过程作出精准判断,具体体现在未能针对成本控制建立套当前工作切实可行的分析方案,将成本超出原因放在人工劳动费用机械设备购买或租赁费用以及使用工程施工预算的经济效益探索谢卫原稿。评价机制体系不完善套适合当前工作有效开展的严谨评价机制体系是保障各项工作有效进行的必备条件,尤其是负责电力施工承包企业,其工程建设本身投入资金建设成本金额巨大......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....重点对材料的使用数量和价格进行控制,杜绝材料的浪费,确保材料的质量合格加大对人工费用的控制力度,在施工期间制定合理可行的劳动定额,对用功的数量进行控制加大对机械的控制力度,在施工期间,保证设工程施工预算的经济效益探索谢卫原稿。评价机制体系不完善套适合当前工作有效开展的严谨评价机制体系是保障各项工作有效进行的必备条件,尤其是负责电力施工承包企业,其工程建设本身投入资金建设成本金额巨大,成本控制工作显得更为重要。因此应成本核算的控制力度成本核算工作是项目部门和财务部门联合进行的,电力建设企业在对施工项目进行成本核算时需要重点考虑对人才设备和社会的成本的考虑。第企业需要制定相对应的制度预防项目施工人才的流失,旦人才流失严重会容易导致坏账的情况出现。取高质量的建设工程,保证电力企业最佳经济效益。对此,施工预算应该与现代化市场经济紧密结合,通过增强优化管理工作才能得以实现......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....尽可能杜绝各个环节的浪费现象,但遗憾的是,大多数企业这方面机制体系还未得到完善,同时相关工作人员缺少明确认识,使得工程成本难以控制。对电力工程成本造价控制不足在工程资金成本控制阶段,成本超出预期范围问题目成本核算的控制力度成本核算工作是项目部门和财务部门联合进行的,电力建设企业在对施工项目进行成本核算时需要重点考虑对人才设备和社会的成本的考虑。第企业需要制定相对应的制度预防项目施工人才的流失,旦人才流失严重会容易导致坏账的情况出现工程施工预算的经济效益探索谢卫原稿。评价机制体系不完善套适合当前工作有效开展的严谨评价机制体系是保障各项工作有效进行的必备条件,尤其是负责电力施工承包企业,其工程建设本身投入资金建设成本金额巨大,成本控制工作显得更为重要。因此应的成本控制质量。结论在新的市场形势下,采取积极有效措施增强电力建设施工预算,对成本进行控制......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....尽可能杜将规模大专业性强性价比高功能比较单的设备的成本均摊到施工期间,进而做出更全面科学的成本核算。第项目施工具有定的社会功能,所以在核算施工成本的期间,还需要考量社会成本的因素。利用经济技术合同管理的方法来控制成本经济方法电力建设施工企业设材料费用以及人工劳动成本费用等系列进行分析,找出其中不相符或者不利于施工质量与周期的关键点,提前制定各方面问题的紧急预案,及时针对问题对症下药,促进问题科学合理解决,进而实现对工程建设成本控制,最大限度保证企业的经济效益。加大对项控制的作用分析针对电力企业而言,施工成本预算是企业成本控制实现的必要条件,其能为施工成本管控工作提供充分依据。由此可见施工预算对提高资金成本使用效率......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其未能对整个过程作出精准判断,具体体现在未能针对成本控制建立套当前工作切实可行的分析方案,将成本超出原因放在人工劳动费用机械设备购买或租赁费用以及使用材料费用等方面,忽视了客观原因料费用等方面,忽视了客观原因在成本造价分析中,未能按照规定建设时间所建设地区的自然环境或人文环境情况以及工程本身价值评估等多种因素来衡量工程造价,只是单的将相同类别的建设工程相对比,不能前瞻性预测未来因素有可能对工程建设造价造成的第将规模大专业性强性价比高功能比较单的设备的成本均摊到施工期间,进而做出更全面科学的成本核算。第项目施工具有定的社会功能,所以在核算施工成本的期间,还需要考量社会成本的因素。关键词电力企业施工预算经济效益在电力施工建设中预算与成施工预算与成本控制浅析中国管理信息化,舒乐枚电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析中国新技术新产品......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....另方面对于促进企业的发展以及拓展规模优化服务具有广泛而积极意义。参考文献梁华电力建设施工企业项的使用数量和价格进行控制,杜绝材料的浪费,确保材料的质量合格加大对人工费用的控制力度,在施工期间制定合理可行的劳动定额,对用功的数量进行控制加大对机械的控制力度,在施工期间,保证设备维持满负荷的工作状态,进而提高企业的经济效益。施工预算与成本控制浅析中国管理信息化,舒乐枚电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析中国新技术新产品,刘琨电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析建筑工程技术与设计,。电力企业工程施工预算的经济效益探索谢卫原稿。加大对评价机制体系不完善套适合当前工作有效开展的严谨评价机制体系是保障各项工作有效进行的必备条件,尤其是负责电力施工承包企业,其工程建设本身投入资金建设成本金额巨大,成本控制工作显得更为重要。因此应形成套严谨且适用的评价机制体系,尽可能杜造价形成过程......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....因此应杜绝各个环节的浪费现象,但遗憾的是,大多数企业这方面机制体系还未得到完善,同时相关工作人员缺少明确认识,使得工程成本难以控制。利用经济技术合同管理的方法来控制成本经济方法电力建设施工企业可以通过加大对施工材料费用的控制力度,重点对材管理力度,落实合同的条款规定的内容,提高项目施工的成本控制质量。结论在新的市场形势下,采取积极有效措施增强电力建设施工预算,对成本进行控制,方面对于提高企业自身市场竞争实力具有推动作用,另方面对于促进企业的发展以及拓展规模优化服务具电力企业工程施工预算的经济效益探索谢卫原稿成套严谨且适用的评价机制体系,尽可能杜绝各个环节的浪费现象,但遗憾的是,大多数企业这方面机制体系还未得到完善,同时相关工作人员缺少明确认识,使得工程成本难以控制。对电力工程成本造价控制不足在工程资金成本控制阶段......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....尽可能杜绝各个环节的浪费现象,但遗憾的是,大多数企业这方面机制体系还未得到完善,同时相关工作人员缺少明确认识,使得工程成本难以控制。对电力工程成本造价控制不足在工程资金成本控制阶段,成本超出预期范围问题使用材料与设备的引进质量,合理储存材料,设备在使用过后要进行养护,提升其使用效率。电力企业工程施工预算的经济效益探索谢卫原稿。对电力工程成本造价控制不足在工程资金成本控制阶段,成本超出预期范围问题应细化各个资金的使用细节,准备判维持满负荷的工作状态,进而提高企业的经济效益。技术方法在建设项目的施工期间充分调动技术人员的主观能动性,对期间的技术方案进行相应的必选,缩减项目成本,获得更经济的技术方案。合同管理方法电力建设企业对合同管理时,应加大对施工期间的合同响,进而工程成本控制常常成为空谈......”

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