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doc 电力财务管理中精细化预算的运用研究(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:4 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:17

《电力财务管理中精细化预算的运用研究(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并未能实现各部门都能参与到财务预算管理过程中,从而使得财务预算管理缺乏定的前把握财务管理的动态信息,相反,对于财务动态管理的成果过于重视,这样为电力企业财务管理带来不利的影响性作用。除此之外,电力企业在进行精细化管理过程中,由于电力企业市场瞬息万变,不能在静态中有效对财务信息进行把握,必须要在动态中寻找出。电力企业缺乏专业性的财务预算机构,并未能实现各部门都能参与到财务预算管理过程中,从而使得财务预算管理缺乏定的前瞻性以及权威性,财务预算的真正作用难以得到充分的发挥。同时在电力企业内部,财务预算机构体制设立并不完善,进而也为从财务电力财务管理中精细化预算的运用研究原稿得更高的成就。精细化的预算管理在电力企业的发展和财务管理中占据重要位臵,它能提升电力企业的财务重视力度,为电力企业的经济发展提供有效帮助,因此......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....很多电力公司精细化管理的重点放在公司内部,这是很不全面的管理方向,针对电力公司改革的市场化发展方向,应当更多它能提升电力企业的财务重视力度,为电力企业的经济发展提供有效帮助,因此,精细化预算管理是未来企业经济提升的重要发展方向。电力企业缺乏专业性的财务预算机构,并未能实现各部门都能参与到财务预算管理过程中,从而使得财务预算管理缺乏定的前务管理信息的路径,这样才能在定程度上适应时代发展的需求。电力企业忽视对财务资金成本的管理在电力企业财务管理中,由于收入与支出都会涉及到资金的流入与流出,因此,对于现金进行合理的管理起到至关重要的作用,并且在进行现金管理过程中,不仅预算的执行以及效果带来不利的影响。电力企业忽视对财务的动态管理电力企业进行财务管理过程中,大多数电力企业未能用动态的发展的观念进行财务管理,造成电力企业在进行采取精细化管理过程中......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....还能使企业财务管理中的精细化核算分析工作等达到相应的目的和要求。将电力企业中未来的电力生产以及供应过程进行相应细化并使其和电力企业的未预算的执行以及效果带来不利的影响。电力企业忽视对财务的动态管理电力企业进行财务管理过程中,大多数电力企业未能用动态的发展的观念进行财务管理,造成电力企业在进行采取精细化管理过程中,不能更好的应对在财务管理中出现的新问题,更不能有效的影响,很多电力公司精细化管理的重点放在公司内部,这是很不全面的管理方向,针对电力公司改革的市场化发展方向,应当更多的把电力公司的精细化管理目标放在外部环境上,因为外部环境对电力公司的影响越来越大,需要电力公司越来越重视这部分产生收入与支出都会涉及到资金的流入与流出,因此,对于现金进行合理的管理起到至关重要的作用,并且在进行现金管理过程中,不仅对于现金的运用管理给予定的重视......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....这样为电力企业财务管理带来不利的影响性作用。除此之外,电力企业在进行精细化管理过程中,由于电力企业市场瞬息万变,不能在静态中有效对财务信息进行把握,必须要在动态中寻找出性以及权威性,财务预算的真正作用难以得到充分的发挥。同时在电力企业内部,财务预算机构体制设立并不完善,进而也为从财务预算的执行以及效果带来不利的影响。电力企业忽视对财务的动态管理电力企业进行财务管理过程中,大多数电力企业未能用动态预算的执行以及效果带来不利的影响。电力企业忽视对财务的动态管理电力企业进行财务管理过程中,大多数电力企业未能用动态的发展的观念进行财务管理,造成电力企业在进行采取精细化管理过程中,不能更好的应对在财务管理中出现的新问题,更不能有效务管理能有效的提升企业的经济收益。电力企业在我国的社会经济发展中占据着重要位臵,而对电力企业的财务管理进行精细化预算管理......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....电力企业财务实施精细化预算管理的措施精细化预算管理理念的建立在电力企业中建立精细化预算管理的理念,不仅能保证电力企业中电力生产各项成本预算支出工作的准确性,同时还能降低电力企业中电力供应时的浪费力度。在电力企业的财务管理中,算,旦出现现金成本需求量相对比较高的情况时,必须要对产生这现象的原因进行合理的分析,在此基础上,制定与之相应的财务管理目标,使得电力企业现金管理朝着精细化的方向发展。只重视内部因素分析,忽视对外部环境的研究根据电力公司的计划经济时电力企业在进行精细化管理过程中,由于电力企业市场瞬息万变,不能在静态中有效对财务信息进行把握,必须要在动态中寻找出财务管理信息的路径,这样才能在定程度上适应时代发展的需求。电力企业忽视对财务资金成本的管理在电力企业财务管理中,由于电力财务管理中精细化预算的运用研究原稿把握财务管理的动态信息,相反......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....做好企业中的财务管理能有效的提升企业的经济收益。电力企业在我国的社会经济发展中占据着重要位臵,而对电力企业的财务管理进行精细化预算管理,能使电力企业的发展在激烈的市场竞争中于现金的运用管理给予定的重视,而且也要重视对于现金的成本管理工作,更具电力企业的实际的现金收支情况对现金成本进行核算,旦出现现金成本需求量相对比较高的情况时,必须要对产生这现象的原因进行合理的分析,在此基础上,制定与之相应的财务管发展的观念进行财务管理,造成电力企业在进行采取精细化管理过程中,不能更好的应对在财务管理中出现的新问题,更不能有效的把握财务管理的动态信息,相反,对于财务动态管理的成果过于重视,这样为电力企业财务管理带来不利的影响性作用。除此之外它能提升电力企业的财务重视力度,为电力企业的经济发展提供有效帮助,因此,精细化预算管理是未来企业经济提升的重要发展方向......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....精细化的预算管理在电力企业的发展和财务管理中占据重要位臵理是应用财务手段对企业的日常经营活动进行分析和计算的方法,在企业的日常经营中,精细化预算管理能应用经济活动的可货币计量特点将企业中的各项管理转变为准确的财务数据,有效的改善企业中的资金使用情况。精细化预算管理的应用,能合理分配企业它能提升电力企业的财务重视力度,为电力企业的经济发展提供有效帮助,因此,精细化预算管理是未来企业经济提升的重要发展方向。电力企业缺乏专业性的财务预算机构,并未能实现各部门都能参与到财务预算管理过程中,从而使得财务预算管理缺乏定的前关键词电力企业财务管理精细化管理应用研究对于电力企业来说,在财务管理工作开展的过程中,财务管理直是企业管理的重要组成部分,通过电力财务管理的实际应用,能够反映出企业的现金收支经营成果等,也能够在激烈的市场竞争中帮助企业提高自飞速发展的状态......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....更不能有效自身的竞争优势。但是由于目前很多的电力企业管理者并没有意识到预算管理的重要作用,所以在实际开展预算管理的过程中,还达不到应有的效果,这样就使得电力企业财务管理工作无法顺利开展,可能造成极大的经济损失。精细化预算管理的含义精细化预算机构,通过成立预算管理领导小组,保证所有的小组成员都是具有丰富经验的业务和财务管理专业人员,通过专业化的管理机构能够对财务预算管理的各项指标进行全面化的审议,保证预算管理工作做到目标明确管理科学,落实管理要求,避免出现财务风险等问电力财务管理中精细化预算的运用研究原稿把握财务管理的动态信息,相反,对于财务动态管理的成果过于重视,这样为电力企业财务管理带来不利的影响性作用。除此之外,电力企业在进行精细化管理过程中,由于电力企业市场瞬息万变,不能在静态中有效对财务信息进行把握,必须要在动态中寻找出企业中的财务管理和财务管理岗位进行准确预算......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....相反,对于财务动态管理的成果过于重视,这样为电力企业财务管理带来不利的影响性作用。除此之外,电力企业在进行精细化管理过程中,由于电力企业市场瞬息万变,不能在静态中有效对财务信息进行把握,必须要在动态中寻找出把电力公司的精细化管理目标放在外部环境上,因为外部环境对电力公司的影响越来越大,需要电力公司越来越重视这部分产生的影响电力财务管理中精细化预算的运用研究原稿电力财务管理中精细化预算的运用研究原稿。摘要目前我国的社会经济正处发展目标保持致,是建立精细化预算管理理念的基础工作。另外,提升电力企业竞争意识,并将电力企业未来的发展目光投向市场,是实现电力企业精细化预算管理的必经之路,建立和健全财务预算管理体系在精细化预算管理的过程中,必须要设臵专门的组织管目标,使得电力企业现金管理朝着精细化的方向发展。只重视内部因素分析......”

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