1、化核心是团队合作顾客至上公平对待员工积极进取和创新表现平平的公司重心则摆在降低风险尊重指挥链支持上司及编制合理的预算上我们始终强调员工保持定的流动性。流水不腐,只有流动才能形成好水。因此我们在与员工签订合同时,只有对公司确实有不可或缺的重要价值的才签了年,般只能签年。我们不强调员工对企业贯的忠诚,但我们强调对公司承诺的兑现中创软件企业文化管理联想的文化路径早期文化严格文化亲情文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象企业文化管理企业文化内部评价的指标体系对文化管理状况的评价有无企业歌曲有无体现企业精神的口号企业产品知名度企业知名度企业横向沟通程度企业纵向沟通程度企业靠人治程度企业靠制度运行程度对企业效益的评价员工有无自豪感员工在企业中得到关心重视的程度企业在社会公众中的形象对公司文化总体质量的衡量企业内部的沟通对员工的培训合理的付酬制度科学的决策承担责任和风险的勇气严格按计划行事有很好的团队组织有自己的管理风格诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象企业文化管理企业文化外部评价的指标体系社会形象度服务周到程度对消费者利益的考虑程度销售网络企业行为层面规章制度日常工。

2、雇员生日聚会,感谢他们家人倾听雇员的意见,引导他们了解公司发展目标,满足其成就感缩小企业与员工的心理距离,提高工作积极性注重人情,关爱员工通报企业的生产经营情况,建立总经理信箱热线接受投诉年终对基层员工进行问卷调查,用于评估主管的业绩管理透明化善于听取员工意见,把自己意见坦诚说出来企业文化管理如何改进企业内部的教育制度诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外行为和表现形式核心价值和目标基本假定容易改变很难改变企业文化管理企业物质环境好坏是企业文化的种直观反映考察方面反映的情况企业的建筑装潢生产经营环境企业风格企业领导人的追求企业对员工的态度员工对企业的态度企业生产和经销产品创新意识市场意识质量意识知名度美誉度企业生活和文化设施企业与职工的关系企业是否奉行以人为本企业是否具有凝聚力归属感团队精神企业文化管理无形的文化通过有形的制度载体得以体现审视方面反映的情况企业有没有形成良好的惯例习俗和传统情感氛围舆论力量文化底蕴企业是否建立了各种必要的文化礼仪企业整体形象员工是否有积极的工作态度和良好的精神面貌企业经营管理水平企业的激励情况规章制度是否超凡的价值福特成为全球领先的提供汽车产品和服。作与决策树立典范典礼仪式建立传播网教育训练它将企业文化企业规范等抽象语意,转换为具体符号转化为具体可见的识别系统,基本要素包括企业名称企业品牌标识企业品牌标准字企业专用印刷字体企业标准色企业象征造型与图案企业宣传标语和口号企业文化管理今日议题中西方企业文化的差异企业文化的基础知识企业文化管理的方案与实施企业文化管理企业文化内部评价的指标体系反映企业员工素质性别年龄文化程度参加工作时间现任职务在本企业工作时间反映员工与企业文化相关的观念对目前社会中存在的各种职业的嗜好对自己所在企业的社会地位的评价企业对员工晋升的重视程度员工对自己收入的满意程度员工对自己增长才干建材公司企业文化培训.造企业形象必要条件教育内容独立教育机构到位的教育投资健全的教育制度管理人员和普通员工及时得到进修提高的机会员工的道德修养业务技术水平礼仪礼貌企业文化管理调整企业的形象系统适应文化的转变诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象公共关系策略广告策略改变公关的诉求重点改善与公众沟通的方式和方法组织旨在迅速提升公关形象的大型主题公关活动注重社会贡献立足情感诉求传达治理公害保护环境的公德企业文化管理企业。

3、务的消费品公司建材企业文化管理建材的愿景建议以服务为主导的,有实业为辅助的,中南地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团。企业文化管理价值观涉及的方面文化人员道德质量服务我们希望拥有什么样的企业文化我们怎样对待我们的员工我们遵循什么样的道德标准我们的质量准则是什么我们希望为客户提供何种层次的服务企业文化管理建材的核心价值观建议,供讨论服务无极限诚信到永远建材是以服务为主导的企业集团,客户的需求,就是我们的追求,客户的未来,就是我们的未来。建材公司企业文化培训。福特我们是个拥有悠久传统的世界性家族,全合理企业科学管理的水平企业奉行的价值准则规章制度的执行是否严格人治还是制度治人际关系氛围协调工作氛围企业文化管理企业文化的大功能导向功能引导员工的性格心理行为使员工潜移默化地接受本企业的价值观凝聚功能沟通员工的思想感情,融合他们的理想信念,培养激发群体意识令员工产生对工作的自豪感和责任心,增强对本企业的认同感和归属感激励功能公司文化倡导的观念和宗旨,为员工提供了良好激励的标尺员工的贡献受到肯定,将会产生极大的荣誉感和责任心,自觉地努力约束功能公司文化无形的非正式的非强制的对。 的愿景使命价值观不是口号,必须要落实到每个员工的行为中去。企业文化管理企业的价值观与员工行为核心价值管理作风实际做法员工行为团队精神顾客取向员工能够参与决定强调贡献团体智慧重视员工手段美化工作本身,使之成为种激励因素协调功能满足顾客不断变化的需求,协调好与社会的关系传递企业文化的信息,得到社会肯定,实现企业与社会的双赢企业文化管理企业文化的重要性企业管理架构运作制度文化用人机制企业文化管理畸形的企业文化导致安然的毁灭只许成功诱人作假虚报收入隐瞒债务只重结果人被轻视愿作切能做的事压力锅文化企业文化管理文化管理是企业管理发展的重大趋势经验管理科学管理文化管理特点工业经济时代知识经济时代管理目标利润高总量多财富巨增服务超值管理系统物资资源为主体智力资源为主体管理思想更勤奋地工作更聪明地工作管理组织金字塔直线组织扁平化团队组织管理内容人的行动和管理过程标准化信息综合利用和对员工的评估标准体系企业文化管理如何实现情感管理诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象热诚待人融洽亲情关心生活倾听意见顺畅沟通学会换位思考,理解下属,不伤害其自尊心开展走动管理,及时了解情况,现场解决问题举行。

4、化核心是团队合作顾客至上公平对待员工积极进取和创新表现平平的公司重心则摆在降低风险尊重指挥链支持上司及编制合理的预算上我们始终强调员工保持定的流动性。流水不腐,只有流动才能形成好水。因此我们在与员工签订合同时,只有对公司确实有不可或缺的重要价值的才签了年,般只能签年。我们不强调员工对企业贯的忠诚,但我们强调对公司承诺的兑现中创软件企业文化管理联想的文化路径早期文化严格文化亲情文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象企业文化管理企业文化内部评价的指标体系对文化管理状况的评价有无企业歌曲有无体现企业精神的口号企业产品知名度企业知名度企业横向沟通程度企业纵向沟通程度企业靠人治程度企业靠制度运行程度对企业效益的评价员工有无自豪感员工在企业中得到关心重视的程度企业在社会公众中的形象对公司文化总体质量的衡量企业内部的沟通对员工的培训合理的付酬制度科学的决策承担责任和风险的勇气严格按计划行事有很好的团队组织有自己的管理风格诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象企业文化管理企业文化外部评价的指标体系社会形象度服务周到程度对消费者利益的考虑程度销售网络企业行为层面规章制度日常工。 企业文化培训。中国人假定人之初,性本善,道德秩序可以约束人的行为,故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提中国人讲究君子言,西方人讲究纸写笔在。企业文化管理中西方价值判断的差别西方人重效果判断故重视达到目的攻坚文化行业石油航空核心价值观仔细权衡周密策划深思熟虑志向远大按部就班文化行业银行保险公共事业核心价值观注意过程和细节遵纪守时谨慎周到稳定保守强人文化行业广告影视风险投资核心价值观坚强乐观进取心强拼命干尽情玩文化行业房地产,汽车销售,餐饮核心价值观保持良好的顾客服务公司活动的风险决策是否成功的反馈速度低高慢快企业文化管理企业文化核心概念愿景我们渴望成为什么样的企业价值观我们在追求目标时遵循何种准则使命我们为谁创造价值为谁服务企业文化管理是否确定了服务对象是否确定了向市场提供何种产品或服务目标是否远大,能否通过加倍的努力得到实现是否具有启发性,而不是量化指标制定愿景的要点成独特优势管理策略技术驱动以多求进市场驱动以快求变管理职能以分工和管为主以综合和理为主管理者与被管理者的关系单向执行双向互动管理手段放大。

5、 工作本身的意义,而不仅作为谋生造企业形象必要条件教育内容独立教育机构到位的教育投资健全的教育制度管理人员和普通员工及时得到进修提高的机会员工的道德修养业务技术水平礼仪礼貌企业文化管理调整企业的形象系统适应文化的转变诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象公共关系策略广告策略改变公关的诉求重点改善与公众沟通的方式和方法组织旨在迅速提升公关形象的大型主题公关活动注重社会贡献立足情感诉求传达治理公害保护环境的公德企业文化管理企业的愿景使命价值观不是口号,必须要落实到每个员工的行为中去。企业文化管理企业的价值观与员工行为核心价值管理作风实际做法员工行为团队精神顾客取向员工能够参与决定强调贡献团体智慧重视员工理如何实现团队管理诊断企业文化选择文化模式对内调整管理模式对外塑造企业形象工作目标工作角色工作能力工作原则沟通与交流必须有共同的目的和绩效目标团队愿景高于个人愿景在清楚的组织结构中有清晰的分工作为成员应清楚了解自己的定位与责任以工作为导向的团队中,必须具备主动观察分析及评价能力以关系为导向的团队中,必须具备激励交际及敏锐观察能力需要服从的是通过协商确定的原则,而不是等级和权威。了的人的体能智力工具管理人才人是机器和规章的附属物人是最宝贵的资源企业文化管理企业形象识别系统企业理念企业行为企业视觉识别系统动态表达静态表达企业文化管理企业文化与企业形象的关系企业理念企业行为企业视觉识别系统企业理念是企业文化的核心企业理念指导企业文化的方向,影响企业文化的形成传播和发展企业的外显文化都是企业理念的外化直观感觉形象企业英雄作为企业文化重要内容,使企业理念强调的凝聚功能有了现实的导向企业文化的规范和导向作用从个方面落实全合理企业科学管理的水平企业奉行的价值准则规章制度的执行是否严格人治还是制度治人际关系氛围协调工作氛围企业文化管理企业文化的大功能导向功能引导员工的性格心理行为使员工潜移默化地接受本企业的价值观凝聚功能沟通员工的思想感情,融合他们的理想信念,培养激发群体意识令员工产生对工作的自豪感和责任心,增强对本企业的认同感和归属感激励功能公司文化倡导的观念和宗旨,为员工提供了良好激励的标尺员工的贡献受到肯定,将会产生极大的荣誉感和责任心,自觉地努力约束功能公司文化无形的非正式的非强制的对员工的思想和行为起约束作用员工依照价值观的指导进行自我管理和控制美化功能让员工发掘。

6、员工的思想和行为起约束作用员工依照价值观的指导进行自我管理和控制美化功能让员工发掘工作本身的意义,而不仅作为谋生陌生人之间的关系分毫必计的交易关系。以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效节约监督管理激励成本。服务的对象不仅包括企业外部的客户,也包括企业内部的员工,服务的观念要贯穿于企业内外。诚信的精神是建材历来所倡导的,是企业的主要优势和发展基石,现代社会更加呼唤诚信,企业更加需要诚信,员工要积极发扬诚信。中国人办事,重实质重内容。如强调言之有物企业文化管理今日议题中西方企业文化的差异企业文化的基础知识企业文化管理的方案与实施企业文化管理企业文化的类型攻坚文化行业石油航空核心价值观仔细权衡周密策划深思熟虑志向远大按部就班文化行业银行保险公共事业核心价值观注意过程和细节遵纪守时谨慎周到稳定家庭的方式管理企业国家西方人以管理国家的方式管理企业家庭中西方不同人性假设的差别中西方价值判断的差别中国人重内容,西方人重形式企业文化管理中国人以管理家庭的方式管理企业国家西方人以管理国家的方式管理企业家庭家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别家庭内部关系以道德伦理的方式治理仁义礼信忠孝等。建材公司。

参考资料：

[1]物业服务意识沟通技巧精选PPT课件（19页）（第19页，发表于2022-06-26 22:56）

[2]公职人员政务处分法解读讲解PPT课件（64页）（第64页，发表于2022-06-26 22:56）

[3]咖啡文化知识培训优选PPT课件（23页含内容）（第23页，发表于2022-06-26 22:56）

[4]《全面解读2020年中华人民共和国公职人员政务处分法》PPT（精版）（第72页，发表于2022-06-26 22:56）

[5]苏教版品社六下《可怕的物种入侵》ppt课件2 | 编号113685487（第29页，发表于2022-09-01 20:13）

[6]企业培训之部门沟通管理培训PPT（第22页，发表于2022-06-26 22:35）

[7]学习解读《中国人民解放军军事训练监察条例（试行）》PPT（第23页，发表于2022-06-26 22:35）

[8]强军征程 阔步向前——庆祝建军93周年PPT讲稿（第25页，发表于2022-06-26 22:35）

[9]加强防洪知识 增强安全责任和防范意识PPT讲稿（第29页，发表于2022-06-26 22:35）

[10]安全培训之电梯安全PPT（第18页，发表于2022-06-26 22:35）

[11]我是党员我奉献党课PPT | 编号113678850（第24页，发表于2022-09-01 20:57）

[12]我是党员我奉献党课PPT | 编号113678847（第24页，发表于2022-09-01 20:57）

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[15]我是党员我奉献党课PPT | 编号113678830（第24页，发表于2022-09-01 20:57）

[16]我是党员我奉献党课PPT | 编号113678827（第24页，发表于2022-09-01 20:57）

[17]我是党员我奉献党课PPT | 编号113678826（第24页，发表于2022-09-01 20:57）

[18]我是党员我奉献党课PPT | 编号113678819（第24页，发表于2022-09-01 20:57）

[19]我是党员我奉献党课PPT | 编号113678811（第24页，发表于2022-09-01 20:57）

[20]我是党员我奉献党课PPT | 编号113678801（第24页，发表于2022-09-01 20:57）