1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....加强上下层级之间的互相沟通,最终引领组织成员对蓝海战略的思想认同和行动支持海人力原稿。构建蓝海人力的策略加强与组织成员的沟通,让全体员工起来绘制战略布局图,在组织中营造蓝海战略的共同愿景。人是所有战略的执行者,所以在蓝海战略的执行过程中,蓝海战略的浅谈如何构建蓝海人力原稿时,企业的决策层要让员工参与到战略布局图的绘制中来,并逐级听取员工的意见,加强上下层级之间的互相沟通,最终引领组织成员对蓝海战略的思想认同和行动支持。浅谈如何构建蓝海人力原稿强员工的责任意识和主人翁意识。同时,企业的决策层要让员工参与到战略布局图的绘制中来,并逐级听取员工的意见,加强上下层级之间的互相沟通......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....扫除地雷最后为管理团队网罗智囊,为战略的实施提供强大的智力提高组织员工的风险意识,建立健全蓝海人力风险防范体系,因为蓝海战略无法持久。虽然说蓝海市场具有众人难以跨越的进入壁垒,但这并不代表壁垒能够永远屹立不倒,只要此商业模式开始为人效仿,成功实施与否跟组织成员的配合与支持至关重要。为此,企业要加强员工相关知识与技能的培训,合理遵循公平过程的原则,采用物质和精神等多方面的激励措施,提高员工的积极性主动性和创造性,增认知障碍,首先要让人们亲自看到并体验到严酷的现实,即眼见为实其次要与最不满意的顾客会面,听取他们的意见。是克服资源障碍,对于投资少效果好的热点领域集中优势资源进行投资,以获得更多能从战略转变中获益的人,与之结成战略联盟......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....提高员工的积极性主动性和创造性,增们亲自看到并体验到严酷的现实,即眼见为实其次要与最不满意的顾客会面,听取他们的意见。是克服资源障碍,对于投资少效果好的热点领域集中优势资源进行投资,以获得更多收益对于投资大效果,本文主要从全员参与制定战略布局图克服组织障碍雇主品牌战略提高员工风险意识等方面探讨如何构建蓝海人力。关键词构建蓝海战略人力资源蓝海概述什么是蓝海和蓝海战略。整合人力资源,跨越身心投入并创造性工作的人。在竞争日益激烈的今天,构建蓝海人力已成为企业发展所必须,本文主要从全员参与制定战略布局图克服组织障碍雇主品牌战略提高员工风险意识等方面探讨如何构建蓝海人力先要借天使之力,即找到能从战略转变中获益的人,与之结成战略联盟......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....加强上下层级之间的互相沟通,最终引领组织成员对蓝海战略的思想认同和行动支持支持。浅谈如何构建蓝海人力原稿。关键词构建蓝海战略人力资源蓝海概述什么是蓝海和蓝海战略。中图分类号文献标识码文章编号摘要蓝海人力是指具备强烈求知欲和创意性思考能力能够成功实施与否跟组织成员的配合与支持至关重要。为此,企业要加强员工相关知识与技能的培训,合理遵循公平过程的原则,采用物质和精神等多方面的激励措施,提高员工的积极性主动性和创造性,增为,增加了其无所作为的风险,可以有效地调动其工作积极性最后将任务微型化,化整为零,即将战略渗透到组织的各个角落,让组织的所有成员拥有个与整体战略相连的个人目标。是推倒政治障碍......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....避免不必要的浪费还有就是互通有无,即巧妙地用自己不需要的资源去换取真正需要的资源。是克服动力障碍,首先要对准中央瓶,擒贼先擒王,也就是说要把努力集中组织障碍,执行蓝海战略。在执行蓝海战略时无疑会遇到许多障碍,这时组织需要整合人力资源,克服关键组织障碍。克服这些关键组织障碍的最有效的办法即引爆点领导法。是跨越认知障碍,首先要让人。什么是蓝海人力。中图分类号文献标识码文章编号摘要蓝海人力是指具备强烈求知欲和创意性思考能力能够全身心投入并创造性工作的人。在竞争日益激烈的今天,构建蓝海人力已成为企业发展所必须浅谈如何构建蓝海人力原稿强员工的责任意识和主人翁意识。同时,企业的决策层要让员工参与到战略布局图的绘制中来......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....同开始逐渐变成红海竞争时,此蓝海市场的历史就宣告结束。钱金和勒妮莫博涅指出,能不畏追随者的入侵,安居宝座的时间大约只有年。也就是说,蓝海战略实施年后,就会开始染红。因此企业必须建立身心投入并创造性工作的人。在竞争日益激烈的今天,构建蓝海人力已成为企业发展所必须,本文主要从全员参与制定战略布局图克服组织障碍雇主品牌战略提高员工风险意识等方面探讨如何构建蓝海人力先要借天使之力,即找到能从战略转变中获益的人,与之结成战略联盟,获得其支持其次要制服恶魔,即控制那些受到最多损失的人,扫除地雷最后为管理团队网罗智囊,为战略的实施提供强大的智力强员工的责任意识和主人翁意识。同时,企业的决策层要让员工参与到战略布局图的绘制中来......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....避免不必要的浪费还有就是互通有无,即巧妙地用自己不需要的资源去换取真正需要的资源。是克服动力障碍,首先要对准中央瓶,擒贼先擒王,先要借天使之力,即找到能从战略转变中获益的人,与之结成战略联盟,获得其支持其次要制服恶魔,即控制那些受到最多损失的人,扫除地雷最后为管理团队网罗智囊,为战略的实施提供强大的智力整合人力资源,跨越组织障碍,执行蓝海战略。在执行蓝海战略时无疑会遇到许多障碍,这时组织需要整合人力资源,克服关键组织障碍。克服这些关键组织障碍的最有效的办法即引爆点领导法。是跨越认持至关重要。为此,企业要加强员工相关知识与技能的培训,合理遵循公平过程的原则,采用物质和精神等多方面的激励措施,提高员工的积极性主动性和创造性......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....即控制那些受到最多损失的人,扫除地雷最后为管理团队网罗智囊,为战略的实施提供强大的智力支持。浅谈如何构建蓝浅谈如何构建蓝海人力原稿强员工的责任意识和主人翁意识。同时,企业的决策层要让员工参与到战略布局图的绘制中来,并逐级听取员工的意见,加强上下层级之间的互相沟通,最终引领组织成员对蓝海战略的思想认同和行动支持组织中具有关键影响力的人物身上,因为这些人有说服力,或是有能力开启或阻塞伸向关键资源的通道其次将中央瓶式人物置于鱼缸中,使之透明化,让人人都可以看到其所作所为,增加了其无所作为的成功实施与否跟组织成员的配合与支持至关重要。为此,企业要加强员工相关知识与技能的培训,合理遵循公平过程的原则......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....让全体员工起来绘制战略布局图,在组织中营造蓝海战略的共同愿景。人是所有战略的执行者,所以在蓝海战略的执行过程中,蓝海战略的成功实施与否跟组织成员的配合与支风险,可以有效地调动其工作积极性最后将任务微型化,化整为零,即将战略渗透到组织的各个角落,让组织的所有成员拥有个与整体战略相连的个人目标。是推倒政治障碍,首先要借天使之力,即找到健全风险防范体系,加强对员工的培训,提高他们的风险意识,提高企业蓝海人力的风险防御能力,并制定系列的风险防范措施,当发现端倪就要敲警钟,使全体员工始终绷紧风险这根弦。构建蓝海人力的先要借天使之力,即找到能从战略转变中获益的人,与之结成战略联盟,获得其支持其次要制服恶魔......”。