帮帮文库

doc 苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:57 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:15

《苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....产品与品牌策略产品组合管理公司抗生素品种根据年版药理学中的定义,抗生素的分类如表所示表抗生素分类张勇深度分销激活第三终端,中国药店,李琳琳著药理学,科学出版社......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....由于参与招标的品种只有三家,而且是在两个招标质量层次,只要不脱离招标单位相关范围,总有机会中标而进入市场。虽然公司精神科品种的产品线并不完善,但公司精神科品种的目标市场是第终端,依靠销售代表代理商对医生的逐专业拜访来提高医生的处方量,当务之急是能够迅速发觉适合的代理商,将公司精神科品种推广到更多的医疗机构中去。产品生命周期管理和新产品开发由于缺乏法定的抗生素应用原则,中国的抗生素滥用现象是众所周知的。比如第三代头孢菌素头孢曲松在美国医院目前还是作为新型抗生素在临床使用,而在中国,这个产品已经成为了最最普通的产品,目前中国的第终端基本已经在使用第四代头孢菌素同时,些例如青霉素等抗生素因为价格便宜,被喜欢高利润的药品生产企业从产品目录中剔出对医院来说,要增加收入,使用低价抗生素显然不如用高价抗生素划算......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....同时,在第三终端市场销售时考虑搭配处在引入期的产品起销售对于衰退期的产品如抗葡萄球菌青霉素类抗生素苯唑西林,公司目前的策略是尽量做好销售预测和委托加工,防止供大于求的现象产生。医药集团已经开始了和专业研究机构的合资合作,大量投资于创新产品和生物制剂的研发,建立了自己的未来新产品管线同时,也通过与些跨国公司的良好关系和合作基础寻找更多的合资产品营销机会最后,医药集团也将借助资本的力量在行业内寻找合适的合作伙伴通过收购或合资的方式不断地得到新的产品。品牌树立和品牌发展考虑到公司的产品专业特性,公司很难做些诸如电视广告等类型的线上市场活动。但是,笔者认为可以运用些能够帮助品牌树立和发展的线下市场活动。统品牌,将医药集团企业识别系统的全面引入。正值国家食品药品监督管理局于年发布药品说明书和标签管理规定要求所有药品生产企业全面整顿药品包装说明书和标签......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....寻求能够提供专业推广的代理商进行市场覆盖。这种营销模式指的是制药企业通过招商或加盟的形式将产品以供应底价的现款现货方式出售给机构或个人,机构或个人在购买定批量的产品后,与供货方即制药企业达成区域总经销协议,从而获得该产品在特定区域的销售权,成为该区域的独家总代理商,代表制药企业在区域内从事产品销售和营销管理工作。相对而言,这种模式可在全国各地迅速使企业的产品进入市场,缩短产品的导人期,可以比较快速地完成前期开发市场,同时也有利于企业的市场的规范化管理,根据各个区域不同的差异来实施差异化的市场策略,统筹规划,以便有效控制大局。如果在短时间内较难在全国各地找到合格的符合企业要求的区域代理商,将会影响产品在整个市场的拓展速度,产品被竞争产品替换的可能性大量存在。公司抗生素品种以第三终端为目标市场,自行组建销售队伍......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....只要是有市场需求的都不会被拒绝,故医院进入的难度相对较低。目前公司精神科品种的主要销售集中在此类客户中,在些比较发达地区,公司精神科品种也有不俗的表现。第二终端目前公司的大部分产品均为受到严格限制的处方药品,在第二终端的营销受到政策法规的限制,故公司暂不考虑进入此类终端。第三终端第三终端用药水平低,对于公司抗生素品种来说市场容量和增长潜力巨大只要价格便宜有确切疗效不良反应小使用简单并且有利可图,医院和诊所并不会拒绝产品进入。在第三终端并不需要专业推广和医生教育,只要能够成功进入,就会有销售。苏州制药有限公司营销策略研究第四章公司营销战略设计目标市场的布局对于公司抗生素品种,应该渐渐退出第终端市场,并将营销重心从第终端市场逐渐扩展到第三终端市场对于公司精神科品种,则应将营销重点放在第终端。市场定位根据对公司产品的市场细分和市场选择......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....实现规模化效益,靠走量产品与盈利产品的灵活组合,在第三终端品牌药带动普药销售,普药销量可能还会超过品牌药的销售。要将目标管理和过程管理有效结合,细化考核目标,并将考核落实到每个团队成员头上,从网点考核维护考核到销量考核,要有套完善的考核制度。要将以人为本的理念作为指导,把握好激励与制约的关系,激励为先,制约为后激励为重,制约为轻。深度分销必须建立好三层网络级商物流网络产品物流资金回流作用二三级分销网把产品分销到城市市郊二级城市县镇乡的各种类型终端客户终端零售网真正实现产品销售的地方,按照二八原理抓重点,选择的重点终端客户乡镇卫生院为主,进行整体包装和营销运作,保证其起到形象带动作用,并保证其有产出。其中选择能够覆盖到县乡镇的三级分销商最为重要,由于终端网点散,采购量比较小,交通不发达,导致配送成本居高不下,对于开发第三终端的生产企业来说......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....要在第三终端广阔的天地里真正地深入,必须进行深度分销。由制药企业组建分销队伍,对经销商覆盖不到或不愿意覆盖的区域进行分销覆盖,制药企业负责业务人员的管理网络的开发终端的维护陈列与促销的执行等主要工作,经销商只是负责部分物流和资金流。深度分销所具备的产品力是必须是大品种市场容量大中低价位疗效确切机理简单医生清楚不需要做学术推广患者容易接受。单的吴延峰医药企业营销策略与模式选择,现代经济探讨,苏州制药有限公司营销策略研究第四章公司营销战略设计产品显然无法支撑庞大的分销成本,越接近终端成本越高。第三终端的普药价格低,利润率低,终端的进货量小,客户散,要有效地摊薄成本,必须有个合理的产品群。在二线的品种组合问题上,品牌企业在产品策略上更具有优势,公司形象及品牌感召力非常重要,利用品牌产品带动企业品牌,利用企业品牌带动其他产品......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....需要不断研发新的抗生素来对抗耐药细菌。这种恶性循环使中国抗生素产品生命周期在不断地缩短。当然,要真正延长抗生素产品的生命周期,还是医疗体制的问题但是对于药品生产企业来说,做到以下几点来管理好自己产品的生命周期和增强新产品的开发策汤向东医药产品营销渠道关系创新,技术与市场,苏州制药有限公司营销策略研究第四章公司营销战略设计略是非常重要的。对处于不同生命周期的产品采用不同的营销策略。对于引入期的产品如单环内酰胺类抗生素氨曲南,在进行成本核算以后,在第三终端的方法则是与畅销的成熟紧俏产品克林霉素打包销售进行市场引入并提高覆盖率对于成长期的产品如二代喹诺酮类抗生素左旋氧氟沙星,公司在第三终端的市场开拓时期采用了低价促销的手段,吸引客户购买产品完成产品覆盖对于成熟期的产品如林克霉素类抗生素克林霉素磷酸酯,除了不断提高产品质量和知名度......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....除了已经淘汰和已近淘汰的类别,目前公司抗生素品种几乎已经覆盖了抗生素的所有大类中类和代,具有了足够的产品宽度,这对公司抗生素品种在第三终端的营销是特别有利的在第三终端市场,由于客户分散,如果产品单,价格低,流通成本大,利润空间必将受到限制。目前,公司抗生素品种的全系列组合完全能够成为提供全线抗生素产品的专业供应商。物流销售成本也随之降低。如果抢占了渠道和客苏州制药有限公司营销策略研究第四章公司营销战略设计户,也降低了未来新产品进入市场的成本,同时和低端中枢神经系统产品线进入市场起到协同效应,并将形成企业的持续竞争优势。而在整个产品线中,既有能够为公司创造利润的品种,又有利润有限但可以分摊固定成本的品种特别在遇到类似于年安徽华源克林霉素严重不良反应事件后全国克林霉素销售大受打击这类突发事件,依靠宽广的产品线来降低损失产品的风险......”

下一篇
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
1 页 / 共 57
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
2 页 / 共 57
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
3 页 / 共 57
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
4 页 / 共 57
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
5 页 / 共 57
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
6 页 / 共 57
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
7 页 / 共 57
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
8 页 / 共 57
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
9 页 / 共 57
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
10 页 / 共 57
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
11 页 / 共 57
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
12 页 / 共 57
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
13 页 / 共 57
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
14 页 / 共 57
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
苏州NT制药有限公司营销策略的研究(最终版)
15 页 / 共 57
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批