1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门生产部门销售部门原材料采购部门成本会计部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。生命周期成本削减目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格使用成本维护与修理成本以及处置成本。它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化。价值链参与目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商批发商零售商以及服务提供商。从上述的分析我们可以看到，忽略通信设备产品与般工业产品的差异性而照搬已经成熟的般工业产品开发项目的流程，成本管理理论以及考核制度，导致了公司运营盈利能力的降低。我们有必要重新审视通信设备产品的开发流程，成本控制以及最终的考核制度，制定出适合行业本身的项目成本管理体系以提高公司的盈利能力......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....只是项目考核的时间点不同，放置到产线生产良率稳定到周以后。对于生产流水线来说，员工只具备装配和简单调试的技能，虽然说工厂也配备了产线工程师，但是对产线工程师的要求只是尽量避免由于生产误操作而产生的产品生产不良问题。同时产线工程师也只是具备些产品的基本技能，能分析的仅仅是产品的哪个部件不符合图纸的要求，从而找到满足图纸要求的部件物料替换，以此来解决产品问题。旦如上述章节所描述的样，物料满足图纸要求，产品的问题是由于设计对公差的敏感而引起的，工厂人员将无法解决。而原有设计工程师又被分配到其他项目，或者已经在从事其他项目工作而无法分身解决此类问题。产线的不良率问题会在个相当长的时间内无法解决。有些产品由于产品的生命周期短，可能直至产品通信设备行业项目成本管理研究完善通信设备行业项目成本管理的措施推出市场的时候都始终没有解决这些问题......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....包括检验费用监测装置的费用破坏性试验的工件成本耗材及劳务费等内部损失成本是指产品出厂前因不满足要求而支付的费用。包括废品损失返工损失复检费用停工损失质量故障处理费质量降级损失等外部损失成本是指产品出厂后因不满足要求，导致索赔修理更换或信誉损失而支付的费用。其中包括索赔费用退货损失保修费用降价损失处理质量异议的工资交通费信誉损失等在单的目标成本考核手段下，项目管理团队为了节省项目实际开销，往往会想方设法的缩短项目周期以减轻研发资源开销，减少测试项目来减少项目测试费用，减少实际批量试产数量及批次而利用计算数据代替等等。这样的话，就往往使得产品开发测试不完全，从而影响到后续生产的批量特性与项目开发阶段的质量状况不致，以及长期质量可靠性不达标等系列问题......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....最后，我要感谢参与我论文评审和答辩的各位老师，他们给了我个审视几年来学习成果的机会，让我能够明确今后的发展方向，他们对我的帮助是笔无价的财富。我将在今后的工作学习中加倍努力，以期能够取得更多成果回报他们回报社会。再次感谢他们，祝他们生幸福安康,年月于苏州大学就会在公差影响下出现不致的产品特性。图以上述产品为例，若按照项目质量目标作为参考，其总的单位产品制造费用约为美元。而在后续生产阶段，由于生产良率相比于项目阶段的质量发生了显著地偏差，降低了大约左右。根据统计，生产阶段的单位产品制造费用上升到美元，增加了大约。这也意味着在产品的整个生命周期内，公司将会多付出额外的的制造费用。这对公司的运营来说绝对是个很大的负担......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....国内统刊号参考文献通信设备行业项目成本管理研究致谢光阴荏苒，硕士研究生的学习即将结束，三年的学习生活使我受益匪浅。经历大半年时间的磨砺，硕士毕业论文终于完稿，回首大半年来收集整理思索停滞修改直至最终完成的过程，我得到了许多的关怀和帮助，现在要向他们表达我最诚挚的谢意。首先，我要深深感谢我的导师王敏老师。王老师为人谦和，平易近人。在论文的选题搜集资料和写作阶段，王老师都倾注了极大的关怀和鼓励。在论文的写作过程中，每当我有所疑问，王老师总会放下繁忙的工作，不厌其烦地指点我在我初稿完成之后，王老师又在百忙之中抽出空来对我的论文认真的批改，字字句句把关，提出许多中肯的指导意见，使我在研究和写作过程中不致迷失方向。他严谨的治学之风和对事业的孜孜追求将影响和激励我的生，他对我的关心和教诲我更将永远铭记。借此机会，我谨向王老师致以深深地谢意。我还要感谢我的家人，我的父母和我的爱人......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....传统的成本加成法代表了封闭系统方法。这种方法忽视了组织与其所处环境之间的相互作用，较少考虑影响系统运作的因素。而目标成本管理则体现了开放系统方法。这种方法强调组织适应环境的重要性，更多地考虑影响系统运作的互动关系，在实际结果发生之前便采取预防措施，并且随着时间的推移不断提高标准。目标成本管理的实施原则价格引导的成本管理目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。关注顾客目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量成本时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。关注产品与流程设计通信设备行业项目成本管理研究通信设备行业产品开发项目与成本管理的现状在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动，可以缩短产品投放市场的时间......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....而不包括批量生产。由于在整个项目周期内，般不同的项目阶段费用需要不停的优化，所以很难在项目初始阶段就制定出非常精确的项目预算。为了能够在项目之初就可以有个目标进行控制，而不是无节制的滥用项目经费，所有的项目都会在项目启动阶段通过系列测算手段定下项目成本目标。而考核项目的手段则是在达到质量目标的前提下，项目实际开销和目标费用的比值。许多公司所采用的传统利润规划方法是成本加成法。这种方法通常先估计成本，之后在成本上加上定的利润率来得到产品价格。如果市场不能够接受这价格，公司便会试图进行成本削减。而目标成本管理则从市场价格出发，结合目标利润率为特定产品确定可接受的最高成本，之后的产品与流程设计都是为了保证成本控制在可接受范围之内。目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异，体现了它们所赖以建立的理论基础的不同。这些理论基础都源自系统理论......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....安排个具有相当水准的工程师领导组团队在项目结束后专门集中解决此类产线问题应该是个比较好的思路。这样，可以解放原设计人员，不和设计部门的管理制度相冲突。虽然说在工厂成立这么个独立的团队的费用会比较大。但是考虑到该团队解决问题的时间相对开发周期来讲相对很短，而且只要有足够多的项目导入，使得改团队工作效率提高。该团队的总体费用对项目费用增加的贡献是极其有限的。成立新产品线有效控制产品的质量成本为确保与要求致而作的所有工作叫做致成本，以及由于不符合要求而引起的全部工作叫做不致成本，这些工作引起的成本主要包括预防成本鉴定成本内部损失成本和外部损失成本。其中预防成本和鉴定成本属于致成本，而内部损失成本和外部损失成本，又统称为故障成本，属于不致成本。预防成本是指用于预防不合格品与故障所需的各项费用。包括实施各类策划所需的费用......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....我们结合通信设备产品的特点入手来制定出适合通信设备产品的项目控制方式以及成本控制方式以达到降低公司运营质量成本，提高公司盈利能力的目的。扩展项目考核周期从之前的分析来看，单的项目考核手段有着不小的缺陷，往往会使得项目与后续的批量产品生产在质量层面脱离开来而独立存在。这样不利于公司对生产制造费用的把握，从而影响公司的盈利能力。因此我们必须要找到更多的或者更为全面的考核方式来对目前的项目考核方式进行补充。既然项目是为后续的批量生产来服务的，项目的考核目标就必须不能脱离项目后的批量生产而单独存在。项目考核必须由项目服务的内部客户即生产部门根据产品的质量和可生产特性来共同参与对项目的评价。这样项目的考核周期需要从项目周期内独立出来，即对项目的考核要晚于项目完成的周期。之前的考核方式是在项目完成并将产品移交到产线的同时，测算项目费用，然后给出项目分数以完成项目考核......”。