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doc (定稿)牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项项目投资立项备案核准融资贷款申报资料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:43 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:27

《(定稿)牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项项目投资立项备案核准融资贷款申报资料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....期工程中首先需要完成的是网络和数据库的建设。在生产制造企业中,生产处业务单据,确定成本发生的科目责任对象和核算对象后转换成成本帐务单据。还需对费用进行管理,并依据产品生产数量实做工时等成本动因将费用分配到相应的责任对象和产品对象上。在以上基础上,系统进行辅助生产成本和基本生产成本相关的各种结转处理......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并合理调配准确利用,使企业在竞争中发挥出更有效的能量,达到最佳效益。网络经济时代的到来使得企业发展环境发生了根本变化,国内的企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争,开放的国际市场使得消费者更具有选择性,个性化多样化的消费需求使得市场快速多变不可捉摸无法预测,客户化小批量多品种快速交货的生产需求不断增加......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....做到企业信息的集中统管理,各部门业务的紧密集成。是适合中国国情的系统,是在总结管理模式和我国企业实践中的基于成本控制的集约化管理模式的基础上,采用了适合中国国情的基于时间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。继承了西方以准时交货为目标的时间进度主线管理的优点......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....需要改革的制度和工作流程都能较为顺畅地落实,确保了项目实施的速度和质量。三系统的目标及功能系统的总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为两期完成,系统的总体结构如下图所示牡丹江聚宏高密度板厂系统的信息基础设施是高速网络与数据库系统。在信息基础设施支撑下,构建各种应用系统。系统面向企业的管理需求,提供较为宏观的管理......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....在项目实施的过程中,各级部门的把手都亲自把关。按照先进的软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。要求企业对原有的组织机构人员设置工作流程进行重新的安排,以保证功能的实现。如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造,即使利用系统使这些流程自动化,也并不能提高生产力或提高业绩,只会导致低效的流程和浪费。因此在实施过程中......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....织的重视,需要改革的制度和工作流程都能较为顺畅地落实,确保了项目实施的速度和质量。三系统的目标及功能系统的总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为两期完成,系统的总体结构如下图所示牡丹江聚宏高密度板厂系统的信息基础设施是高速网络与数据库系统。在信息基础设施支撑下,构建各种应用系统。系统面向企业的管理需求,提供较为宏观的管理,主要包括受订单处理流程......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....其目标是实现企业内部物流资金流和信息流的集成,为公司各级管理人员提供及时可靠的决策信息,提高企业响应客户响应市场的时间和竞争力等。根据总体规划,分步实施的原则,牡丹江聚宏高密度板厂系统在实际实施过程中,根据各个系统的难易程度和在整个系统中所处的地位和作用......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....市场的动态多变性迫使企业改变策略,时间质量被提高到首位,本世纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争,以适应全球市场的动态变化。通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施,企业已经初步认识到了信息化管理带来的效益,项目是个系统的工程,只有企业的所有业务活动都纳入到信息化的管理中,才能充分发挥其作用。通过二期工程全面实施......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....形成各种成本报表成本计划主要由企业成本主计划和成本分解计划构成,前者支持企业流动资金需求的平衡,后者确定企业绩效考核用的成本指标基准。通过产品零部件工艺工序以及材料费用和加工费用不同层次的汇总与分解,确定企业级成本计划以及车间生产线管理控制点等各个管理环节的成本费用控制指标,为成本控制提供比较基准......”

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