1、，除了加强各项进度计划的控制落实外，项目部还将确定专人负责对水电风弱电暖通监控系统等诸方面的协调。在协调工作中，首先应服从总包的指导，接受监理的监督，尊重业主的要求。其次应根据计划进度，及时和个专业工种沟通，发现问题及时提出，并寻求解决问题的方法，使装饰施工顺利进行，确保进度工期的完成。施工质量要求高该工程根据业主总包要求质量目标十分明确，住宿部确保钱江杯争创鲁班奖，管理后勤楼确保南湖杯争创钱。
2、各异，设施功能齐全，装饰材料新颖，仅客房装饰工程量就高达万多平方米，如此大的装饰工程量，将面临三大难点管理难度项目经理在统筹安排上定要做到胸有全局，计划周密，疏而不漏。首先要安排好现场管理人员，并严格按贯标要求做到定岗定员，职责分明，加强岗位考核。劳动力组织工作量大该工地根据计划，三月初后，要分批组织大量木工泥工大理石工油漆工辅工等进场，其中高峰期，据预测要高达人左右，仅仅在后勤安全等方面的管。江杯，其余单位工程确保达到优良。以期得到国内建筑工程的最高荣誉。为了达到上述目标，业主监理总包制定出了系列的质量保证体系，严格要求规范施工。因此，在整个装饰施工大面积展开前，我部将专门制定针对本工程的质量保证体系，并确定专职质量监督员在现场制定质量控制措施，加强工序质量工过程中需要给排水电气暖通工程等配目部近来在市已承建过市戴梦得大酒店市白云宾馆改造市香溢大酒店同创楼浙江省烟草公司海盐分公司等。
3、理，就要牵涉大量的精力，因此现场项目部要早做计划，周密安排。紧跟上的就是材料供应，在短期内要解决材料的选择封样审批采购供货储存发料现场施工这过程，需要确立专门班子专职负责。设计图纸深化的难点在样板房的装饰施工全过程中，已经暴露出很多在装饰设计施工图中需要进步深化的问题，从目前对管理后勤楼住宿部的部分图纸会审中，更暴露出涉及到水电风弱电的问题，尤其是暖通方面的矛盾更多。因此为了使施工能完善图纸现。 馆以及市秀城区人民法院海盐县财税局的装修，具有丰富的施工经验该项目部人员班子稳定，技术力量雄厚，配备的技术人员都具有中初级职称详附表该项目部管理人员齐备，质员，并由项目部另派名项目副经理分工负责。第四节工程特点该工程落成后，将被开发成高速公路上集管理会议餐饮健身娱乐和住宿为体的综合性服务区，初步分析，该工程有以下四大特点装饰工程量大该工程由六组单体工程组成，总建筑面积达到平方米，其中六个单体风。
4、，除了加强各项进度计划的控制落实外，项目部还将确定专人负责对水电风弱电暖通监控系统等诸方面的协调。在协调工作中，首先应服从总包的指导，接受监理的监督，尊重业主的要求。其次应根据计划进度，及时和个专业工种沟通，发现问题及时提出，并寻求解决问题的方法，使装饰施工顺利进行，确保进度工期的完成。施工质量要求高该工程根据业主总包要求质量目标十分明确，住宿部确保钱江杯争创鲁班奖，管理后勤楼确保南湖杯争创钱。 工组织设计第节装饰工程施工组织设计编制说明第节工程概况和特点分析第节工程目标及实施措施第节施工组织机构及职责第节施工准备及顺序第节施工现场布置附施工现场平面布置图第节各项资源计划第节施工进度计划工期保证措施第节主要分项工程施工方法第节安全生产文明施工管理措施第节降低工程成本措施第节管理协调及措施第节其他协调措施及服务承诺措施第二章质量保证体系第节物质采购控制第节施工前期控制第节施工过程控制第节。
5、 方案。工期紧，各专业工种协调十分重要如此大的六组单体工程，按分包装饰施工合同签定的施工期为年月日月日，前后仅有六个月。要在短短的六个月中完成该工程，工期十分紧张。但是由于该工程设备功能齐全，所涉及的各专业工种很多，在施工搭接的协调事宜繁多琐碎，在业主监理总包的指导下，除了加强各项进度计划的控制落实外，项目部还将确定专人负责对水电风弱电暖通监控系统等诸方面的协调。在协调工作中，首先应服从总包的指。施工工艺控制第节施工过程验收控制第节施工机械设备控制第节施工人员的技能控制第节施工环境控制第节降低工程成本控制第节成品保护控制第节竣工验收及交付第节保修第章装饰工程施工组织设计第节装饰工程施工组织设计编制说明本工程的施工组织设计的编制是由我公司组织人员根据业主及总包方提供能顺利进行，项目部应确定专人负责图纸的深化问题，同时公司组织设计人员深入现场，熟悉消化施工图纸以及与设计院及时的沟通，优化设。
6、调整问题，及时处理节点，并取得业主监理认可。做好技术指导和技术交底工作，认真控制质量状态，随时抽查质检人员工作质量。对现场确定的单价，对材料采购及工人工资的发放，对仓库器具材料负责，对质技和材料采购人员所犯的负责。列出新单项工程和全部项目计划预算，及时复核工程成本，严格管制费用支出。现场总负责岗位职责现场总负责的直接上级为项目经理，直接下属为生产项目经理项目副理。现场总负责在工目录第章装饰工程。
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（定稿）浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计（最终定稿）