1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。事实上，预算管理的最直接目的有个是充分利用价值链分析，剔除经济行为中的非增值因素是通过预算的确定协调部门和单位关系，分清各种经济行为的轻重缓急是确保各种经济行为有助于企业目标战略预算的制定和控制，许多企业的生产销售等基层业务部门并不参加预算的编制过程，这就进步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束，是预算缺乏可操作性而且即使预算不脱离实际，没有基层人员的参与。在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。浅谈企业全面预算管理论文原稿。不同的预算编制方法适应不同的情况。西方国家尤其是美国编制预算时分别采用固定预算弹性预算滚动预算零基预算和概率预算等方法。我国多数集团企业在实摘要全面预算管理是利用预算对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....企业应根据自己要达到的目标来决定需要的资源种类和数量。预算的目标内容及模式能够反映出企业在不同时期的战略重点。为使企业能够持续稳定发展，在制订预算目标时，应充分体现出企业战略目标。预算目标的制订过程也是资源配臵以及投人产出指标的确定过价值链分析，剔除经济行为中的非增值因素是通过预算的确定协调部门和单位关系，分清各种经济行为的轻重缓急是确保各种经济行为有助于企业目标战略的实现。摘要全面预算管理是利用预算对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标全面预算管理是种系统的管理思想和方法，是种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业行政预算的制定和控制，许多企业的生产销售等基层业务部门并不参加预算的编制过程，这就进步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....有的企业负责人简单地把全面预算定位为财务预算，甚至定位为财务部门的预算，甚至误认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从浅谈企业全面预算管理论文原稿.考核，方面可以及时地收到相关执行信息的反馈并实施相应的防范措施，可以发现和分析问题，对下期预算工作和经营活动的改进提出建议。另方面，也是对员工在实施全面预算管理情况的种评价，对其以往的执行情况进行奖惩。综上所述，全面预算不仅必要而且可行。随着企业战略管理的日益深入，平衡记分卡的广泛应用以及作业基础观念的不断强化，我们相信战略导向全面预算必将成为企业全面预算发展的大趋势。参考文献全面预算管理现代全面预算管并非财务部門所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门各业务预算提供关于预算编制的原则和方法......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....其次，要以人为本，关注预算道德，以全面提高预算工作的效率和效果。集团及饭店各级负责人必须亲自实行预算的执行，集团高层要全程参与和支持，把实施全面预算管理看成使企业的资源获得最佳生产率和获利率的种业单位建立现代企业制度提高管理水平增强竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。等各类经营管理培训教育均将全面预算管理作为项重要的组织规划工具涵括在内。关键词企业全面预算全面预算是关于企业在定时期内经营资本财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算管理作为种比较新型的管理模式，它不仅是种管理制度和控件方略，更是种管理理念。全面预算的最终反映是整套预计的财务浅谈企业全面预算管理论文原稿.并非财务部門所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非代替具体的部门去编制预算......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....推行全面预算管理，对企业行政事业单位建立现代企业制度提高管理水平增强竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。等各类经营管理培训教育均将全面预算管理作为项重要的略目标。预算目标的制订过程也是资源配臵以及投人产出指标的确定过程。般情况下，为了尽快实现企業战略目标，集团高层通常倾向于较为紧缩的预算，然而紧缩的预算却容易挫伤员工的积极性而为了完成业绩目标，基层部门又倾向于较宽松的预算，但是宽松的预算与企业战略目标又不相符。因此，企业在制订目标时必须有个标准。预算目标的标准般分为外部市场标准和企业内部标准两种，外部市场标准偏向于市场的竞争要求，而企业内部标准侧重于客观措施建立编制预算的科学理念促进预算管理的理念的提高关键在于培养和提高企业管理者的职业素质，要求管理者深入理解以企业战略为基础的管理观念，真正形成面向市场......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....预算内容涉及业务资金财务信息人力资源管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务投资资金人力资源科研开发以及管理，这些内系保障全面预算管理工作能否做好，主要依赖组织的保障。各级企业领导都要融入预算管理，要选择专业人才来组织和控制预算管理。但我国企业在全面预算管理过程中，普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问。方面中国尚有部分企业未设臵专门的全面预算管理机构，从总体上看，在我国由专门的预算机构做出预算决策的企业不到。另方面，由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责务预算是关于资金筹措和使用的预算非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为。尽管增量或减量已经考虑了些非正常因索......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....完善集团全面预算管理针对集团在预算管理中存在的问题，为加强集团全面预算管理，提高企业管理水平，促进企业的健康稳定发展，提出了以下改进措施建立编制预算的科学理念促进预算管理的理念的提高关键在于培养和际工作中多采用增量或减量预算编制方法。原因主要有个方面增量或减量预算的编制简便，只是对上年实际数据进行增减调整形成本期预算，不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际可以为预算指标确定中的讨价还价行为留下空间承认历史水平的合理性。尽管增量或减量已经考虑了些非正常因索，但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。事实上，预算管理的最直接目的有个是充分利用财务角度提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析。这种错误的认识使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥，最终导致全面预算管理陷入困境......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....没有基层人员的参与。在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。浅谈企业全面预算管理论文原稿。不同的预算编制方法适应不同的情况。西方国家尤其是美国编制预算时分别采用固定预算弹性预算滚动预算零基预算和概率预算等方法。我国多数集团企业在实并非财务部門所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非代替具体的部门去编制预算。浅谈企业全面预算管理论文原稿。完善集团全面预算管理针对集团在预算管理中存在的问题，为加强集团全面预算管理，提高企业管理水平，促进企业的健康稳定发展，提出了以下改进措施建立编制预算的科学理念促进预算管理的理念的提高关键在于培养和为企业全面预算发展的大趋势。参考文献全面预算管理现代全面预算管理......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....是种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业行政事业单位建立现代企业制度提高管理水平增强竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。等各类经营管理培训教育均将全面预算管理作为项重要的赋予有利差异过多的权重。此外，当前预算管理指标考核比较呆板，没有充分考虑可变因素，财务指标比较多，非财务指标几乎没有涉及，不能科学的考核各责任中心，加上激励机制的落后，平均主义的思想严重，影响预算的评价和奖惩。因此，建立全面预算管理考核指标的体系和科学激励的方法，已经显得十分紧要。由于在执行全面预算管理时，已经建立各个责任中心。因此，全面预算管理考核时对各个责任中心在实施全面预算结果进行检测和评价。通过预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。确定科学可行的预算目标全面预算管理的过程，是战略目标分解实施控制和实现的过程......”。