1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....管理者应当将个人目标和组织目标的关系用语言准确的表达出来，使营销人员能够理解组织目标同个人目标之间的关系，并且引起营销人员的充分重视，使他们产生更强烈实现组织目标的欲望，并将这种欲望转化为工作前进的动力。物质激励与精神激励相结合物质激励满足营销人员最基本的需要，是最基本最必不可少的激励方式，但随着社会和经济发展，当物质条件达到定水平后，人们必然转向更高层次的追求，而精神激励正是满足营销人员高层次需要的解决之道，忽视精神激励在种程度上助长了组织和个人的短视行为，还有可能伤害员工的积极性，甚至出现个别营销人员不择手段谋求眼前己之利进而对企业组织的大局带来损害。可见，物质激励和精神激励各有所长，它们相互补充，共同为营销人员的职业发展提供动力，将二者有机结合可以更全面地满足营销人员多样化的需求......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....充分激励营销人员，调动他们的积极性，提升海尔集团整体竞争力。二提高营销人员的职业素质营销人员的职业素质的提高有利于企业的长期稳定发展，有利于营销人员把海尔文化理念变成种自觉行为。领导者在发展营销人员时要着力培养他们的职业素质，特别是敬业精神的培养。敬业精神也就是不计报酬任劳任怨的精神。加强引导营销人员全身心的投入到工作中。三营造个和谐的工作环境海尔集团目前营销人员处于个紧张的工作环境中，定额淘汰制及三公转换等竞争机制给营销人员带来巨大的压力，也因此海尔集团内部出现大量优秀人才流失，不利于海尔集团的发展。海尔集团需要构建轻松的工作环境，首先，加强管理层与营销人员的双向沟通，其次，是尊重和关爱营销人员，加大情感投入。最后，是善于鼓励营销人员，在营销人员做出成绩的时候给予表扬。另外海尔集团可以适时地组织优秀营销人员外出培训，有针对性培养他们......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....营销人员具有较高的成就期望，要满足他们的需要，海尔集团应尽可能根据各自的特点和发展规划来安排工作，安排培训，这样做有利于人尽其才，发挥工作培训等的激励作用。对海尔集团营销人员激励机制研究六结论本文在相关激励原理的指导下，详细分析了海尔集团营销人员激励机制的现状，找出海尔集团营销人员激励机制中存在的问题。在此基础上，提出海尔集团营销人员激励机制的改进要点及方案，并确保其有效实施。通过研究得出如下结论海尔集团对营销人员的激励侧重于物质，根据马斯洛需要层次理论分析，物质激励属于最基本的生理需要，对营销人员的激励效果不显著。因此要应用精神激励，如情感激励目标激励荣誉激励和信任激励，充分调动营销人员的积极性，以达到海尔集团目标。海尔定额淘汰制应当掌握尺度，必须坚持公开公正的原则，否则会恶化人际关系，导致优秀的营销人员流失......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....在这里我想向所有帮助过我，鼓励过我的人们致以最诚挚的敬意，感谢他们在我人生最关键的时刻给予的指引,金力度不是很大。市场链式管理的缺点。营销人员向市场要效益向市场要工资固然尤其激励效果，但是容易诱发营销人员为追求短期利益和个人利益，盲目追求高回报率，而忽视企业整体利益和长期利益。作为种新的管理方式，市场链式管理看起来有许多优点，但在推行的过程中，如果出现问题，最终的结果是要找责任人。由于问题的复杂性，人为地链式市场衔接不是那么紧密，表面上的责任人往往不定是真正的责任人，结果反而养成了人人都怕当责任人，人人都想法推卸责任局面。精神激励方面海尔集团对营销人员的激励以物质为主，精神激励为辅。但随着时代的发展，营销人员的需求不再是单靠物质能满足，他们更需要精神激励......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....李刚海尔为什么出现人才流失，企业文化是否需要修正家电网，肖举萍论营销人员的激励中国保险管理干部学院学报袁芳海尔管理面面观河南报业网，赵曙明人力资源管理研究北京中国人民大学出版社,史宝玉企业营销人员激励机制研究企业管理李建昌激励机制在市场营销中的应用市场营销对海尔集团营销人员激励机制研究致谢本论文的写作是我对大学四年所学习知识进行的系统梳理,是我学习的成果之。我坚信在我的职业生涯中这些知识将带给我更多的力量智慧和荣耀。首先，我要感谢我的导师，她的渊博的学识悉心的指导给我极大的帮助。在此向崔老师致以深深的敬意和由衷的感谢。其次，还要感谢大学四年来所有指导过和教育过我的老师们，正是他们不倦的教诲,使我打下了扎实的专业基础。同时还要感谢所有的同学们，正是因为有了他们的支持和鼓励，此次毕业设计才会顺利完成。最后......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....淘汰制不符合现代人本管理思想。人才流失严重。海尔的人才特别是中高层营销主管大量流失，相当部分人员到了海尔竞争对手。其主要原因是淘汰制这种强势管理，使营销人员处在紧张的环境中，心理压力很大，同事关系紧张，团队精神差，人的潜力很难发挥。海尔集团现行营销人员激励机制存在的问题，给海尔集团营销活动的开展带来很多负面的影响，因此海尔集团需要对以往的激励机制进行改进，并设计出新的激励方案。对海尔集团营销人员激励机制研究四海尔集团营销人员激励机制方案设计海尔集团营销人员激励机制方案设计原则企业目标与个人目标相结合建立营销人员激励机制过程中，设置目标是个关键的环节。目标是激励的共同标准，要做到公正合理。管理者应当在充分了解组织目标的基础上帮助营销人员制定个人目标，应当尽量减少个人目标同组织目标的冲突，在可能发生冲突的方面......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....信任激励不够信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才更加重要。海尔集团激励的竞争激励，使得营销人员之间的关系紧张，也因此会限制营销人员主动性和创造性。目标激励欠缺目标激励是指给营销人员确定定的目标，以目标为诱因，驱使营销人员去努力工作，以实现自己的目标。目标激励要求把企业的经营目标与员人的个人目标结合起来，使企业目标和员工目标相致。例如，海尔集团可以给营销人员在定的时期内客户开发数目销售额数目费用数目等确定目标，根据目标完成的情况确定升职奖金发放等。定额淘汰的竞争机制方面淘汰制欠科学。定额淘汰的竞争机制，就是在定的时间和范围内，必须有百分之几的人员被淘汰。也就是说，不管营销人员表现好坏，总之排在后面的百分之几要被淘汰，这种做法值得商榷。按照海尔的说法，这对企业长远发展还有好处，但应慎用淘汰制。原因是从科学角度看，淘汰制欠科学......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....营销人员就会拥有积极而快乐的心态，工作效率势必提高。四建立完善的人力资源管理系统科学完善的人力资源管理系统，是海尔集团营销人员激励机制发挥作用的基础和保障，完善海尔集团的人力资源管理体系，要着力做好以下几个方面的工作。建立科学的绩效管理体系要对营销人员进行绩效激励，如果没有科学的绩效评估，奖金的激励与作用同样无法发挥出来。绩效管理不等同于绩效考核，绩效管理完整的流程包括，绩效计划绩效辅导绩效考核和绩效沟通与反馈。海尔集团应建立起适合本企业发展的关键绩效指标体系。绩效管理是个流程，不可忽视任何环节。把考核结果恰当地应用于培训分配淘汰转岗等方面。科学的绩效管理有利于海尔集团对营销人员业绩的评价，有利于海尔集团绩效的落实和企业战略目标的实现，有利于提高营销人员公平感。规划营销人员职业生涯营销人员职业生涯规划是人力资源管理的项基础性工作，是海尔集团开通职业发展通道......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以鼓励其行为持续发生，负激励是对做出的违背企业利益的行为予以惩罚，以避免此类行为再次发生。以正激励为主负激励为辅的综合激励体系能取得更好的激励效果。按需激励激励的起点是满足营销人员的需求，但营销人员的需求存在着个体差异和动态性，因人而异，因时而异，并且只有满足最迫切需要的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此领导者在进行激励时，必须深入地调查员对海尔目标取得种心理认同，只有在这样的基础上，他们才能坦诚地面对自己的缺点。只有当营销人员知道自己的能力无法与海尔目标相适应时，他们才会明白企业用定额淘汰制的用心良苦，并以正确的心态接受业绩考评。对海尔集团营销人员激励机制研究五海尔集团营销人员激励机制方案实施建议海尔集团高层应提高对营销人员激励机制的认识行业竞争愈来愈激烈，海尔集团高层应正确认识企业发展形势，要有发动管理变革的决心和意志。重要的是思想观念变革，融东西方文化之精华......”。