1、院病人览表上，方便检查。经常走访在院新农合患者，征求意见。按要求检查病历，监督控制费用情况。发现问题，及时处理，纳入医院月质量考核。④截至年月日已收治参合患者人次，总收入万元人均费用元总计优惠万元。超额完成新农合住院病人人次年目标，收入增加万元，人均费用做广告版次版次，版次，版次，晚报健康导航版次，共次。现仍剩余版。签订医信通短信业务合同，元。在新农合手册刊登插页广告版面，计元。祝贺护士节专版元。和谐中原建设论稿件采用，资料费元新印制电话簿插页广告元。基本完成医院网站建设，月日正式上网。花费元起因沟通不到位起因服务态度差起，已全部处理结束，患者对处理结果较满意。三信息科工作宣传全年在市级以上报刊电视台发稿篇条，其中医药卫生报篇，焦作日报正版文章篇图片报道篇，电视台报道条，虽然差篇未完成目标。但比去年的篇还是几乎多了倍。另外，创建廉医诚信为民医院的报道，今年。
2、，只有让病人信任他接触到的第个医生，他才能信任家医院。必须重视医学论文的写作，从短篇个案开始，步个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术深静脉穿刺置管术推进个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的些共性问题缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯职责。对院前急救的重要性认识不足，没有认样的疑惑名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用切机会向同行们请教。逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理门诊信息化建设全预约门诊服务。月份获卫生局好新闻奖。组织开展各种宣传控，部分项目参加室间质评。制定导医咨询台服务流程，修订导医服务台人员工作质量标准，完善了各个岗位全面质量管理考评细则，落实奖罚，努力提高工作质量和服务质量。但因工作不够扎实细致，在上半年卫生局督导检查中，暴露问题仍较多，扣分较多，影响了全院的整体评分。作为科主任，我应负主要责任。此后，根据督导反馈意见，全科进行了重点整改。在月下旬的检查验收中，除科室我所做的工作进行述职，请领导和同志们评议。个人修养按照党员的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论法律法规相关知识学习。转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动践行八荣八耻。认真学习党的十七大文件精神，牢固树立宗旨意识和服务意识，自觉加强党性修养锻炼，树立正确的人生观价值观。法纪组织观念强，思下来。不足的地方时时提醒自己整改，好。
3、的开展，还是特需门诊的建设全新的军人诊区服务模式门诊系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与门诊主任述职报告分享人熊胜静门诊主任述职报告年月底，我调任门诊部任门诊部主任职。来到减少元。优惠增加万元。患者对我院的就诊情况较为满意。本年度我被卫生局评为新农合先进个人。五优点与不足优点服务意识较强，工作不推诿，科室间协作好。对待患者礼貌热情服务周到。不足对门诊部各辅助科室管理力度不够，科室人员组织纪律及服务态度还有差距，质量考核合计扣分科室人员的工资分配较上年略有改善，但有的同志工资仍很低。社区卫生服务方面联络不。广告合计花费元。在广告发布过程中，认真准备广告资料，参与版面设计，保证了广告按时刊播。四新农合工作严格执行新型农村合作医疗制度的各项政策和管理规定，积极为参合农民提供优质服务，方便了参合患者来院就诊。印制新农合自费药品诊疗项目使用征求意见表，发放给相关。 的地方提醒自己要坚持。除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的堂如何当好科主任的课程中提到，名管理人员，其成长的过程，其实就是炼心。通过不断的磨练和积累，最终达到心底无私天地宽的境界。未来，门急诊工作将面临个人挑起管理个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这路走来存在的问题首先就是急躁在发现存在的问题后，总想夜之间就把它扭转过来其次是缺乏总结总是把大量医师就是专科医师，而不是全科医师。急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。急诊科医生必须具备自己的专业素质。
4、院病人览表上，方便检查。经常走访在院新农合患者，征求意见。按要求检查病历，监督控制费用情况。发现问题，及时处理，纳入医院月质量考核。④截至年月日已收治参合患者人次，总收入万元人均费用元总计优惠万元。超额完成新农合住院病人人次年目标，收入增加万元，人均费用做广告版次版次，版次，版次，晚报健康导航版次，共次。现仍剩余版。签订医信通短信业务合同，元。在新农合手册刊登插页广告版面，计元。祝贺护士节专版元。和谐中原建设论稿件采用，资料费元新印制电话簿插页广告元。基本完成医院网站建设，月日正式上网。花费元起因沟通不到位起因服务态度差起，已全部处理结束，患者对处理结果较满意。三信息科工作宣传全年在市级以上报刊电视台发稿篇条，其中医药卫生报篇，焦作日报正版文章篇图片报道篇，电视台报道条，虽然差篇未完成目标。但比去年的篇还是几乎多了倍。另外，创建廉医诚信为民医院的报道，今年。 了各项工作的顺利开展。二门诊部工作管理年活动在深入开展医院管理年活动工作中，进步完善各项规章制度，从抓制度落实入手，对照河南省医院管理年活动重点工作评价细则，自查自纠，整改完善。逐建立检验科各项操作的文件。完成了检验科心电图室的改造搬迁。为检验心电图制作物价公示栏上墙检验继续加强室内更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门急诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热情与干劲，请首长和同志们监督。门诊主任述职报告各位领导同志们大家好。我是年月担任门诊部主任职的，同时仍兼任信息科副主任。任职以来，在院领导的大力支持和中层干部以及全科人员的协助下，按照签定的责任目标，做了些工作。下面精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理经验不够丰富从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很。
5、 第件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信急诊医学就是门独立的临床专科急诊战。对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊管理的工作中去，定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现个全新的窗口形象。二急诊管理我常常问自己到门诊部后，通过个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务门诊管理急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职门诊管理在普通人眼中，门诊是个养老的地方。门诊主任是个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这。大。为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录皮瓣转移术肌腱吻合术骨牵引术气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发群体性事件的应急处置能力。三名基层管理人员成长的心路历程九个月，是个很短暂的时期。但对我来说，是个充实而又充满挑战的阶段。年月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到个月。突然要识到院前急救是病人接触医院的第道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。部分人员总是埋怨太多，干得不太多总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。学术科研的意识不强，没有良好的竞争意识。针对这些问题，我做的。
6、科室，新农合办公室定期监督检查使用情况，规范用药范围，尽量减轻参合农民负担。的宣传活动。编写健康科普稿件印制宣传资料制作专题版面散发宣传及疾病防治资料，主要活动日均有媒体的主题专访，见诸荧屏报端。全年共组织义诊次。计义诊余人次，发放宣传资料份。健康教育院内以及各病区均设有宣传栏，内容每月按期更换，底稿打印装订成册，保存完好。行政查房及时监督检查。广告在焦作日报购买个广告版面元。共布局和硬件部分外，其余基本无扣分。医院装修以后，设计了楼层分布图，重新设计了管理年活动专题版面，增加了新农合及医保住院流程，喷绘上墙。业务收入目标万，全年预计完成万元，差万元未完成全年目标。科室核算账目清楚，记录完整。检验科在开展细菌培养的基础上，配合院内感染科开展院感监测检验。全年共作项次。全年共处理门诊医疗纠纷起其中因责任心不强的想作风端正，坚持依法办事，对待工作认真负责，促进。
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门诊主任述职报告材料