1、要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平公开公正，始终保持勤政廉洁的作风。二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利，不以权压人不接受有业务往来施工单位和个人赠送的高档礼品和有价证券不利用工作之便为自己的亲属朋生产型向经营型转变的施工管理模式。在油公司重点工程项目丘陵方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中，分公司在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系，进行技术交底，提前介入，提早计划，在项目实施过程中，按照施工组织设计方案，狠抓落实，经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。年，油公司压缩成本，其中对成本改造这块下发了调整费用的文件，费用下浮幅度平均高达，对我公司经营工作造成较大冲称赞。加强领导，精细管理。结合指挥部开展的增收节支工作，按照公司领导班子的部署，我会同公司总会计师及相关部门负责人深入基层单位，和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营过程中的。
2、谢谢大家。路桥述职报告各位领导职工代表同志们首先，感谢总经理书记及班子成员年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志代企业的合格管理者。为了适应新形势新任务新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习三个代表重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知其身正不令则行其身不正，虽令不从。年来我始终对自己高标准严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众利责任相统。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。三以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效是加强物资采购的计划性和程序性。漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作，停用哈密电话部，节约元，建议实行车辆第三责任险，节约保险费万元顶着压力，规范理顺油田分公司土建项目的管理，增加管理费余万元。同时针对施工组织设计多为形势少实意识明显提高，至年底，公司焊接次合格率达到,较去年有了较大的提高，尤其是年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参加指挥部年优质工程评眩以人为本，安全第。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全健康是第要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产安全监督部门的管理工作力度，严格动火动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，在物业管理站的努力，必须要有个团结务实的领导班子，急生存所急想发展所想，顾大局，识大体，心意谋发展，才能形成合力，带出支战无不胜的队伍。要热爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心好职工群众，。
3、是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的六个严格六个不准在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工样板起步抓到底。我深知抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。二遵守承诺追求卓越，高水平高标准地抓好技术质量管理工作我坚持遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短质量优信誉高效益好。年生产任务的完成情况。年公司共承担施工项目项，共完成建安工作量亿元，为年度生产指标亿元的。强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情。 能唤起职工同志们关心企业热爱企业的热情。二主要工作完成情况认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。年年初，由于以往年度些质量问题的暴露和巴喀原稳厂的起质量事故给我们的质量工作敲响了警事故均在指挥部下达的控制指标之内。增收节支方面，为公司节盛增加利润万余元。薪酬及津贴考核发放万元，与去年持平。效益考核发放效益工资将要进行万元，与去年同比增加万元。结合年来的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。加强学习，提高思想认识年来，我始终把指挥部两会精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的三学转变学政策学理论学业务，转变工作作风主题活动，采取党委中心组集中学业余识，具备六种素质，坚持四个敢于，掌握十字工作方法，提高业务能力与思考能力，大胆实践，拓展工作思路。在生产组织技术质量物资管理等方面，从方法机制手段措施上不断创新，以制度程序来规范生产经营等项工作以上是我在年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导同志们给予批评指正。
4、要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平公开公正，始终保持勤政廉洁的作风。二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利，不以权压人不接受有业务往来施工单位和个人赠送的高档礼品和有价证券不利用工作之便为自己的亲属朋生产型向经营型转变的施工管理模式。在油公司重点工程项目丘陵方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中，分公司在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系，进行技术交底，提前介入，提早计划，在项目实施过程中，按照施工组织设计方案，狠抓落实，经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。年，油公司压缩成本，其中对成本改造这块下发了调整费用的文件，费用下浮幅度平均高达，对我公司经营工作造成较大冲称赞。加强领导，精细管理。结合指挥部开展的增收节支工作，按照公司领导班子的部署，我会同公司总会计师及相关部门负责人深入基层单位，和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营过程中的。 廉洁作为名共产党员，我时刻牢记两个务必，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观地位观，认认真真做事，清清白白做人。是加强学习，树立公正廉洁的干部形象。公生明的情况，多次与基层领导及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这情况有了定的改善。这工作还有待于我们大家在以后的工作中进步的细化，以保证我们的每项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。转变观念，创新求实。作为分管鄯善哈密生产经营工作的副经理之，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每个环节，结合公司项目法施工管理，初步实施了，职工伙食得到改善，驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。文明施工树形象。文明施工形象体现着个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着个企业的管理水平。因此，新年伊始我就把这工作作为年项重点工作来抓，从项目前期的策划临设的建设基础工作的设立及运行中的标。
5、 有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。团结就是力量。作为企们对我工作的支持帮助。年,根据公司领导班子分工，我主要负责除丘东二厂哈密区域及路桥公司的生产安全管理工作和薪酬考核工作。年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领干部职工，团结心，积极进取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程项，完成乙方收入万元，占全公司乙方收入的。质量管理方面，取得了分项工程次合格率，焊接次合格率的好成绩。安全管理方面，工业生产事故及交通火利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。总结经验，弥补不足，确定努力方向。年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了定的努力，取得了定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在些问题和差距，主要是有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉业务水平还需进步提高领导水平和领导艺术还需进步加强。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。下步，我要认真贯彻落实二次创业指导纲要，树立创。都努力要求按高起点高标准高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了定起色，尤其是建筑二三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高。为此，及时提出了开展告别低老坏，追求零缺陷质量管理年活动的建议，得到了公司领导班子成员的致认可，并制定下发了系列考核奖惩办法。月份，针对施工过程中出现焊接次合格率不足的质量问题，当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会，分析原因，吸取教训，提高全员质量意识。月份又与其他领导起组织召开了鄯善哈密区块质量分析总结大会，查找不足，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力下，公司全体员工质量间自己学的方式，主要对十六大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识发展是硬道理。要坚持把发展作为第要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装发展壮大管道巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性发展轨道。工作要有热情，要有创新。对工作有热情。
6、况，我重点抓了施工前的组织准备路桥述职报告分享人向蓓庆路桥述职报告各位领导同志们年，我分管公司的生产技术质量物资等管理工作。年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，办违背原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省分钱算分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位。始终把自己置身于法度之内。坚持不越雷池步。年，是公司加快发展的重要年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，与公司两级领导班子道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使油建真正实现扭亏脱困，击。针对这情况，立即向公司主要领导汇报，并提出了解决方案，经营部门会同各基层施工单位对文件进行详细的了解分析，并对预算情况进行了深入了解掌握，顶着结算压力提出异议上报指挥部，经过指挥部领导和上级有关部门的交涉为公司挽回损失余万元。四严于律已，率先垂范，清。
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