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doc 度医院工作计划方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 22:17

《度医院工作计划方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....加大战略人才引进和培养力度,多途径促进技术门和科室协作的患者投诉快速处理机制,最大限度化解矛盾,减少医疗纠纷发生。持续关注长期滞留医院的纠纷患者,尽早引导其经合理途径处理争议。借助市医管局信息技术支持,逐步增加门诊住院患者满意度调查的方式和覆盖面。开展临床科室医技科室职能管理部门和后勤保障部门之间的满意度调查。遵循原理在更大范围发现服务中的问题并持续改进。四造就优势学科,做好人才建设,增强医院核心竞争力加快学科建设步伐。年是我院学科建设经费立项的第三年,通过扶优扶强扶新,学科专业布局得到调整和优化。在此基础上,今年月开展学科评估,找准每个学科在国内同专业的位置,分析研究优势和不足,拿出下步建设发展的思路和举措。职业病与中毒医学科牵头筹备首都医科大学职业病与中毒医学研究所急诊科筹备成立心肺争优势......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....完善手术分级评价和手术行为管理,强化手术科室目标管理,建立手术科室联席会议制度,定期点评质量管理和安全目标落实情况。加强对临床科室值班情况科主任查房的督导检查。改进危急值上报流程,落实危急值管理制度。强化应急急救技术培训,保障患者安全。落实医疗风险评估制度和不良事件上报制度,建立医疗质量和安全的定期督导反馈奖惩机制,严格执行不良事件处置流程。加强医院感染管理与疾病控制,最大限度降低医院感染发生率。开展医院医疗质量综合评价和处方点评,定期分析和评价医疗和用药安全。继续推行优质护理服务,强化护理安全聘任管理,建立灵活高效的用人机制。健全护理人员垂直管理机制,完善细化岗位职责,实现护理业务统抓统管,使护理人员岗位管理的制度落地生根。纵深推进,举措见效。按市医管局统部署,在药品集团化采购的探索工作中发挥引领作用,从源头上降低药品虚高价格,减轻患者用药负担......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....服务中心工作,形成强大工作合力,努力在高端医疗服务领域形成品牌优势,进步巩固和扩大基本医疗服务覆盖面,让医改成果和医疗资源惠及更多人民群众。抓抢政策机遇,推进依法治院,当好深化医改排头兵主动作为,先行先试。我院作为北京市公立医院改革第批试点单位,初步建立起法人治理结构下的现代医院的医学检验神经内科新兴的胸痛中心,从业务开展收治规模技术梯队学术氛围等均有较好的基础和发展潜力,医院要积极发展和培育类似这样具有潜在优势的专业和科室,为晋升市级优势专科打好基础。通过筹建中心实验室整合院内现有资源,强化横向联合,各实验室作为专业发展技术支撑,要立足于高起点科研协作积极申报各级科研重大计划项目,探索以科研养科研的研究室发展道路,医院要加强各级计划项目的日常管理,重点组织完成现有项国家基金项目的计划执行。五在信息工作方面我们将申请信息系统等级备案,达到国家信息安全等级保护的要求......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....调动职工积极性。不断调整完善绩效分配方案,体现多劳多得,优劳优得,使分配更加合理。转变科室领导和职工观念,落实职工带薪休假。充分依靠信息系统,提高办公自动化水平,降低劳动强度。拓宽职工职业成长空间,加强培养培训。通过制度建设与文化建设协调推进,固化医院价值理念。充分利用媒体影响力,宣传医院形象,扩大医院品牌效应。加强宣传引导,推动文化落地生根。抓住社会普遍关注的健康热点问题,强化宣传工作的组织策划,提高宣传工作的质量。宣传部门要与各临床医技科室和医务护理科研教育等职能部门积极奠定中东西三个院区协调发展的新格局。积极推进东院区的项目工程,认真调研临床需求,加强项目策划,加大力度推进土地所属权划拨土地证办理设计单位招标等工作。结合石景山区京西商务中心建设首钢厂区改造等规划工作,做好西院十年发展规划。摸清医疗需求细节,精心组织工程施工......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....加强服务型组织建设。加强思想政治教育,坚持中心组学习制度,制定并落实党员教育培训计划。院领导班子要定期召开专题民主生活会,开展批评与自我批评,落实各项整改措施。建立健全密切联系群众的长效机制,定期召开各类座谈会,及时解决些实际问题。完善科主任任期目标责任制及职能管理部门项目管理制度,进步加强干部履职管理,切实做好干部考核工作。加大干部培训力度,拓宽干部管理思维能力。月初,完成全院中层干部新轮聘任工作。加强后备干部培养。加强党员队伍建设,严格组织生活制度。月份举办入党积极分子培训班。延伸党建工作阵地。持续做好统战工作,支持民主党派开展有益的活动,好民主党派发展成员的考察工作和少数民族特殊节日慰发展。在全院职工范围内征集完善医院文化体系的建议和意见,构建医院价值理念体系,确定医院文化核心元素,完成部分医院文化项目的落地工作。同时,要把对职工的关心关爱融入到文化建设和文化管理全过程......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....真正体现以病人为中心的服务理念。临床各科室要结合已投入使用的信息平台,重新梳理各类医疗护理流程,充分挖掘信息系统的潜能。各职能部门要对现有工作流程和规章制度进行认真梳理,基于流程整合与再造,进行调整优化,把数据信息业务操作继续完善科研项目管理科研经费管理成果专利申报科研奖励等制度,加强科研经费的集约管理,规范流程,提高科研经费使用效率。继续加强国自然等各级科研项目的申报及科研成果和奖励的申报工作。加强科研信息化建设,搭建网络化科研办公平台,开发科研信息数据库,优化科研业务管理流程,提高基于信息系统的科研管理能力。做好我院伦理委员会迎接国际认证检查各项工作,促进医学研究工作规范化。以参加全国医学生技能竞赛为抓手,提高实践教学质量。强化研究生实践培养管理,规范住院医师规范化培训基地与培训专科的管理,深化继续医学教育管理。加快人才培养和引进。启动朝阳医院人才培养计划......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....认真组织西院手术室改造核磁机房改扩建等工程。配合医疗办公用房调整,同步做好装修改造工作。在保证工程质量的前提下,积极推进本部东广场装修改造污水站升级改造年度抗震加固工程小型装修改造及彩钢板房更换等工程的实施。推进医院后勤和安保管理规范化建设。完善各种预案方案和安全保卫规章制度,进步提升医院后勤和安保管理水平,杜绝安全事析与决策管理平台。成立医院数据管理与应用中心,为医院管理提供决策支持。优化完善现有管理系统,启动开发后勤管理系统,配合医改工作,实现医疗信息互联互通。搭建以成本核算为核心,集药品物流设备耗材物流人事薪酬后勤维护保障为体的经营核算平台。进步优化健全设备耗材物流系统,实施药品物流系统建设,启动各子系统接口工作。实现精细化管理,优化流程是关键。推动业务流程整合与再造,用标准化精细化的职能分工提高医院的运营质量和效率......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....在合理用药管理上,把重心放在重点科室重点药品重点医生和重点适应症,依托我院研发的合理用药管理软件,发挥系统的警示限制和分级功能,发挥临床药师的专业支撑和绩效考核的杠杆作用,提高患者用药效益。进步探索与河北燕达医院深化合作的工作机制和管理模式。进步推进以我院为核心医院的朝阳区中部医联体工作,不断提高社区卫生服务中心业务水平,使各级诊疗阶段有序衔接。为保证医疗安全,统规范联盟内诊疗方案,定期区的关键之年。全院上下要全面贯彻党的十八大和十八届三中四中全会精神,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,全力推进改革发展。要积极面对医疗改革和首都发展新形势,适应医院运营新常态,树立治院建院新思维,构建医院发展新格局。要深化固化患者至上服务理念,塑造医院价值观和行为准则,只争朝夕抓好学科建设和人才培养,优化再造内部管理流程,不断提高基于信息系统的精细化管理水平。要始终树立全院盘棋思想......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....提高专家门诊数量和比例,鼓励设立专科专病门诊,突出专科特色知名度和影响力。大力推进日间手术日间病房工作,提高医疗效率,减轻平均住院日压力。完善预约优先分时段预约就诊的预约挂号就诊模式,宣传引导患者按预约时间就诊,实现候诊时间精细化管理。加强患者的爽约管理,提高医疗资源有效利用。优化门诊二次分诊流程,采血室医技科室实现自助取号分诊和预约检查等,缩短患者候诊候检时间。合理简化诊疗环节,努力减少退费优化退费流程,优化非医保患者就医流程,缩短患者在院时间。加强导医服务,规范医院标识导视系统。扩大化验单自助打印应用。创新协同服务。充分发挥各级医疗机构的服务优势,提高医疗资源利用效率。初步建立基于远程医疗平台的现代就医,保障医疗安全。将年确定为我院医疗质量年,重新修订目标管理与质量控制重点检查内容和评价标准。加强关键指标管理,强化外科系统医疗质量管理......”

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