酒店管理公司管理合同 ㊣ 精品文档 值得下载

房用品布艺印刷品艺术陈设品等，具体采购实施由甲方或酒店采购部按有关规定执行，预算外采购应事先报甲方批准。

开业后的运营物品设备的采购均包括在经营费用内。

运营物品如玻璃制品客房用品瓷器银品制服布草等直接在经营费用中列支经营性设备资产或列入固定资产管理的物品，其维修和更新改造费用，按本合同第三十三条规定，在大修基金使用计划中列支，购置计划应事先报甲方批准。

乙方对关系到酒店经营标准的运营设备及物料提出建议性购置方案，满足乙方经营酒店的需要。

日常财务管理实施双签制，即由甲方委派的总会计师和乙方派任的财务总监共同签发切支出和报表，上报酒店总经理批准。

乙方须将该酒店的所证乙方委派的总经理在授权范围内对酒店的相关经营管理权。

甲方可向乙方推荐管理人员，乙方将根据酒店的需要并按照人事招聘标准及规定，将合格者安排至酒店的相应岗位。

其聘任提升免职及工作表现评估等应依照酒店相关的执行。

同时，平等竞争的原则同样适用于甲方推荐的管理人员。

负责缴纳包括土地使用费在内的应由甲方承担的费用。

甲方对在经营管理中知悉的乙方商业秘密有保密的义务。

第五章乙方的权利和义务第八条乙方的权利和义务乙方在董事会的领导和支持下，由总经理全面负责酒店的日常经营管理工作。

使用乙方宣传网络，在国内外协助酒店进行广告宣传和销售工作。

使用乙方国内外销售预订网络为酒店提供预订服务。

根据酒店需要的编制和标准为酒店招收和提供有经验的酒店管理人员和技酒店管理公司管理合同为本地区同档次酒店中具有竞争能力的高水平酒店。

第六条甲方委托乙方对酒店进行管理，每年由酒店管理层编报年度预算，经甲方和乙方共同审定后执行。

在正常情况下每年的经营毛利润应较上年实际完成情况有适当增长，每年根据具体情况确定增长率。

由于旅游市场发生行业公认的整体不景气因素或发生重大的市场恶化因素，影响到年度指标任务的完成时，双方对年度经营指标可另行协商。

第四章甲方的权利和义务第七条甲方董事会是领导酒店经营管理的最高权力机构，在本全同中履行的主要权责审批乙方提交的酒店年度经营计划方案和年度财务预算决算以及酒店各项管理制度。

对酒店的经营管理状况包括财务状况费用控制资产保全等方面有知情权建议权监督权，审查批准酒店的各项管理制度。

随时对酒店财务进行审计，但应事先通知乙方，经营需要而进行的日常维修费用。

存货亏损存货盘亏和毁损。

公众责任保险费和机械保险费。

其他管理费用洗涤邮电排污运输包装保管租赁及租金银行手续费汇兑损失车船牌照使用税及其他费用。

所有的运营物品包括但不限于本合同第二章第三条第六款所有运营物品发生的更换维修保养等费用。

非经营费用是指与酒店经营无直接关系，乙方无法控制，由甲方处置的费用。

下列费用属于非经营费用，在计算酒店经营毛利时应予以除外酒店固定资产折旧。

无形资产摊销开办费摊销其他资产摊销。

酒店固定资产大修支出。

土地使用费。

城市房产税和所得税。

贷款利息。

切财产保险费。

甲方经费。

酒店内甲方委托其它管理公司所开支的切费用。

甲方酒店所拥有的全部家具装置及营运物品，包括但不限于所有家具陈设及布置，包括客房公共场所的家具地毯墙饰灯具和其他物品。

酒店客房经营所需的所有设备。

所有的车辆和运输设备。

所有营运物品，包括工具器皿布草制服瓷器玻璃器皿银器及类似物品。

其它配套物品。

会计年度本合同所指的会计年度，与公历年度致。

营业收入是指酒店及附属设施，包括但不限于客房餐厅商务中心以及电话传真和其他各项服务获得的应纳税营业性收入之总和，但不包括由甲方直接出租的商铺写字楼餐厅等租金收入和营业收入以及出售或处理固定资产所得保险赔付金等。

经营毛利是指营业收入减去酒店应交纳的营业税金营业成本和经营费用后的余额。

营业税金是提按税法规定酒店管理公司管理合同酒店管理公司管理合同酒店管理合同第章总则第条为了能采取专业和科学先进的经营管理方法，提高酒店的管理水平和服务质量，增强市场的竞争力，使成为省内具有国际水准的酒店。

经过友好协商特定立本合同。

第二条合同双方甲方业主企业性质法定地址法人代表乙方管理公司企业性质法定地址法人代表甲方同意依照本合同的规定，委托乙方对甲方所有的酒店以下简称酒店客房及有本合同甲乙双方都有违约行为，则应按双方违约责任的大小由双方分别承担违约责任。

必须经甲乙双方签署书面协议方可生效。

第二十章合同的终止第五十四条在下列情况下，本合同可以终止合同期限届满，甲乙双方无意延长合同。

酒店因不可抗力遭受严重损失，无法继续经营。

方不履行本合同及附件规定的义务，严重影响酒店的正常经营，或导致严重损害他方的合法权益，另方有权提出终止本合同，并要求违约方承担违约责任。

甲乙双方致同意书面签署终止本合同的协议。

如无特殊原因，乙方完成年经营指标不足或连续两年完不成经营预算计划指标时。

本合同规定的其他终止原因出现。

第二十章不可抗力第五十五条任何方由于不可抗力而导致不能履行本合同规定的义务时，可不承担违约责任，需进行大维修和更新改造，应报请甲方批准。

第十二章税务财务及外汇管理第三十五条酒店按国家税收法律和法规缴纳各项税金，并向有关部门报送有关报表。

第三十六条乙方收取的管理费收应缴纳的税费由乙方负担。

第三十七条酒店的切计帐凭证单据报表帐薄用中文书写，并按国家有关规定存档保管。

第三十八条每会计年度结束后日内，由酒店总经理组织编制上年度会计报表，报送甲乙双方。

第三十九条除本合同另有规定外，酒店会计的处理原则均参照会计法会计准则财务通则以及财政部和国家旅游局颁布的有关法规和政策以及行业会计制度执行。

第十三章劳动人事管理第四十条乙方应根据酒店及酒店所在地的实际状况，提出酒店机构设置和员工编制方案。

制定劳动用工计划和酒店员工的工资保险和福利待遇方案。

以上报告与财务报告第二十六条在每个月结束后的十天内和在每个会计年度结束后的三十天内，乙方须将该月份或该会计年度的酒店管理情况，以书面形式，编制成详尽的经营管理报告财务报告，连同有关财务报表与分析表，并提交予甲方审阅。

第二十七条乙方向甲方所提交的财务报表与分析表，必须包括资产负债表损益计算表成本分析表及其它有关重要的报表与分析表。

第十章酒店资产第二十八条酒店的全部资产属甲方所有。

对酒店资产的抵押权处置权和以酒店名义的贷款权对外投资权等全部为甲方享有。

甲方行使以上权利时，以不影响乙方的正常经营管理为前提。

第二十九条酒店的切债权债务由甲方拥有和承担，但是在经营管理中发生的，未经甲方同意的非正常债务，由乙方承担。

乙方不得以出售抵押租赁经甲方同意的正常经营管理范围内的客房出由酒店于次月日前从酒店管理费用中列支。

工资发放直接与工和人员本人兑现，双方单位不参与分配，但并不影响乙方对其派出的管理人员工资管理实行绩效挂钩考核的有关规定的执行。

第二十二条乙方管理公司收取的管理费用，从本合同生效后的第个营业日开始计算。

基本管理费按营业收入的计提，每季度支付次，于本季度最后星期内汇入乙方指定银行账户乙方收取的效益管理费按年度经营毛利润计提，完成预算按计取，于年度决算审定后日内汇入乙方指定账户。

为激励乙方增收节支，在奖罚致的原则下，凡酒店实际经营毛利与计划指标相比，每增加或减少时，乙方收取的效益管理费可按经营毛利全额增收或少收，如此类推，直到增收至为上限或少收至时为下限。

激励收入部分不影响基本管理费支付。

酒店管理公司管理合同是该方应立即将事件情况及有关的证明文件通知另方，并尽最大努力减少损失。

第二十二章争议的解决第五十六条凡因执行本合同所发生的切争议，双方应通过友好协商解决。

如协商不成，任何方均有权向市仲裁委员会申请仲裁。

第五十七条在诉讼期间，除有争议的事项外，双方应继续履行本合同规定的其他条款。

第二十三章合同的生效和期限第五十八条本合同用中文书写，经甲乙双方盖章签字后生效。

正式管理年限为连续营业年止。

具体时间为年月日至年月日。

第五十九条在管理期限满前半年，双方对下阶段管理合同进行讨论。

第二十五章其他第六十条本合同的订立履行和解释均受中华人民共和国法律管辖。

第六十条本合同式陆份，甲乙双方各待叁份。

第六十二条本合同于年月日在签订。

甲方签名乙方签名全文原功能。

第四十五条在本合同有效期内，由于乙方的原因，引起酒店或酒店的任何部分遭到损坏，在索赔的基础上，由乙方提出修复方案，经甲方同意后，对酒店进行修理修复或重建，并使经修复修理后的酒店与遭损坏前尽可能相同，并保持原功能，同时应追究乙方当事人责任。

第十六章法律法规的遵守第四十六条乙方必须遵守国家和地方政府的法律法规规定，对酒店进行经营管理。

否则，因此而发生的经济损失及其他责任，乙方应全部承担。

第十七章违约及违约责任第四十七条本合同任何方单方面提出提前终止合同及其附件本合同第五十五条规定的情形除外，或任何方不履行本合同规定的义务，并在接到对方的通知后日内仍不改正的，均构成对本合同的违约。

违约方应承担相应的违约责任，对其违约行为给守约方造成的经济损失承担赔偿责任。

员工的工资级另和工资提升以及奖惩方面的事宜。

提出包括收入在内的各项财务报告年度预算和经营计划由总经理准备并提交甲方审批。

为了协调总经理总监和各部门经理之间的工作，建立工作例会制度，由总经理主持。

第十六条乙方管理人员如出现两次大的过失，甲方有权要求乙方予以撤换，甲方应向乙方提出书面通知并说明撤换原因。

第十七条乙方派出人员工资从报到之日起计发，以后每财政年度开始前，由总经理制定乙方工资计划及考核管理方案，经