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doc 企业文化变革适应环境变化 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:4 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:35

《企业文化变革适应环境变化》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....大凡急功近利过分追求短期利益的企业,生命周期都比较短,而那些志存高远注重追求长远利益的企业,大都实现了基业常青。全文行的原因,企业家们都怕员工学了知识翅膀硬了远走高飞,付出的学习投资无法收益,所以建立培训体系正是约束并激励员工的重要手段之。公务员之家通用电气前总裁,后果将不堪设想。企业文化的变革......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而不是全部和唯。当你想成为行业第,真正为股东客户员工创造价值而奋斗的时候,你的企业文化不只需要个高瞻远瞩魅力四射事必躬亲的领导者,更重要的是需要管理层专心致志地为企业构筑个良好的管理机制,正所谓栽好梧桐树,引来金凤凰,企业领导部环境的压力,以及内在的认知主动求变......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这种稳定现状很容易使企业内部行禁止,我们直用的很好,为什么到你们这就用不了呢后来我们的项目组仔细分析了那套预算体系,不禁都哑然失笑,原来这套预算体系还是典型的原来在山沟里的那套管司也就搬迁到市区。这时,问题出现了,老的公司总是看着重组进来的市区的公司别扭,这不对那不顺眼的,而公司也对总公司相当抵触......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....公司,公司划拨为公司的子公司,总公家国有大型上市公司公司特聘仁达方略为其做管理咨询,我与团队进驻公司做前期调研,出于职业敏感我就觉得这个企业特别奇怪,而怪在哪下子又说不出来因为企经济逐步实现体化,使得市场竞争更加的残酷,企业只有不断的变革创新,逐渐的适应外部加剧变换的环境,才能够生存,才能去获取竞争优势。因此......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....市区成长起来的公司显然不能够适应此文化支撑下的财务预算体系。公司在经历了创立期成就拿公司做的套财务预算体系为例,此体系出台就得到了公司的致反对,公司对此很纳闷又恼火,拍桌子瞪眼睛你看我们老的企业就能对此企业文化变革适应环境变化慢成长起来的,在这种文化背景下公司发展的很好,后来政府重组使公司形成个大集团......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....最大化地发挥人力资源的效用。良好的机制是选好人才培育人才用好人才留住人才的根本。这才能真正支持企业做强做大做久。四利眼的标题,些文采飞扬的美文而是持之以恒的实践精神。做企业最佳的行为应该是不断尝试变革和创新,遵守优胜劣汰的自然法则,随时调整战略方向。三管理变革。真正优企业文化变革适应环境变化上的改变......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....否企业文化变革适应环境变化克韦尔奇说过如果你想让车再快公里,只需要加加马力而若想使车速增加倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以时提高公司的生产力,但若没有文化伟大这两个字就不远了。五学习观变革。创建学习型组织在新世纪伊始被许多企业家炒得很热......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....优秀的企业文化句响亮的口号几个显企业文化变革适应环境变化部漫延,就会变成种不思进取的企业文化,将会使企业失去活力,逐渐走向僵化。而企业仅仅凭借前期所创造的惯性在生存,这种优势只是暂时的现象,旦企业的生存环境发生恶长期进入成熟期后,生存的压力显得不那么紧迫了......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....企业文化的变革是个系统全面的工作,不是全盘否定过去,而是要大胆的抛弃原有的已经阻滞企业发展的文化,这需要外更新的今天,越来越被更多的人所重视,不接受新的知识技能不学习新的管理手段不了解最新动态,将被认为是顽固的恐龙。没有有效的培训体系是学习型组织无法推润观变革。做企业文化不应该只是以追求利润最大化为首要目标......”

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