1、程中违纪违法事件以及工程资金占用挪用等不规范行为发生，保证工程专项资金足额及时到位，为工程顺利实施提供资金保证。施工进度安排根据工程规划，分段计划进度为年月年月，完成混凝土防渗渠道大棚滴灌低压管道灌溉和小孔出流初步设计和施工图设计年月，完成上述工程招投标工作，确定施工单位年月年月，完成配套建筑物施工年月，对年度灌区改造工作进行总结。项目运行管理项目管理机构不牢河灌区建成以后，由贾汪区水利局管理，下设灌区管理所，按乡成立用水协会。本着精简高效原则，贾汪区不牢河灌区管理单位人员可适当核减，根据省水利厅要求，管理单位人员定编为人，其中管理人员人，生产人员人。灌区设定灌区管理所归贾汪区水利局管理，远期逐步建立供水公司加用水者协会管理体制，供水公司可以在灌区管理所基础上改制建成。管理运行体制改革为了适应社会主义市场经济发展，不牢河灌区管理体制和运行机制必须按照市场经济要求，建立现代化管理制度，逐步建立产权明晰责权明确政企分开管理科学管理体制，使灌区成为自主经营自我约束自我发展经济实体。随着灌区工程建设，灌区管理体制将打破目前现有松散型管理体系，采取管理所用水者协会新。
2、河道，其中大运河是即将建设南水北调东线工程主要通道。贾汪区境内矿产资源丰富，主要有煤石灰石和耐火土，白云石碱矿石钛铁矿大理石铅矾土磷矿石等也有相当储量。不牢河灌区界于黄淮之间，属半湿润暖温带季风气候，四季分明，日照充足，冬干冷，夏温热，平均气温，年平均日照小时。初霜日为月日，终霜日为月日，霜期天，无霜期天。境内雨量充沛，年内降雨量大多集中在夏秋两季汛期月。常见灾害性天气有寒潮霜冻春旱雨涝干热风龙卷风及冰雹。社会经济不牢河灌区总面积，耕地总面积万亩，灌溉面积为万亩。年末灌区总人口万人，其中农业人口万人，占灌区总人口，非农业人口万人，占灌区总人口。农业人口人均占有耕地亩，灌区主要粮食作物有水稻小麦玉米，主要经济作物有豆类薯类油料棉花和蔬菜瓜类等。党十届三中全会以来，贾汪区认真贯彻执行党十三届五中六中全会精神，坚持治理整顿和深化改革方针，按照要稳定，二要鼓励，三要发展要求，全市经济保持稳定协调发展好形势。工业生产步出低谷，农业继续获得丰收，物价得到有效控制，市场供应比较充足，财政收入有所增加，各项社会事业又取得新成果，人民生活进步改善。灌区年工农业总产值亿元，按。型紧密型管理体系。灌区管理所为灌区具体管理单位，其主要职能为负责灌区建设管理中长期规划编制与实施工作灌区年度建设管理计划编制与实施年度用水计划编制与调度灌区水费计收管理和使用灌区内各级用水者协会工作协调特殊水文年份和灌区内特殊地域用水调度工作。用水者协会为灌区末级管理组织，其性质为群众型管理机构，但与灌区管理所有经济利益与组织关系，其主要职能通过调研，编制本协会所辖区各类工程设施工程水费收取为用户提供直接优质服务，帮助群众解决实际困难负责解决用水户见水事纠纷，调节用水矛盾。经营机制改革首先，建立起完善部门和个人岗位目标责任制。按照部门工作要求和各岗位情况制定详细量化可操作目标考核细则，由灌区管理所成立考核小组对各部门进行按季节考核。部门考核得分分以上为合格，分以下给予部门负责人黄牌警告，连续两次黄牌警告调离原岗位。个人考核分以上为合格，分为黄牌警告，分以下连续两次黄牌警告为不合格，凡不合格者律实行待岗培训，直至培训合格上岗。其次，建立目标成本管理制度。对灌区运行费用实施总额控制，按市场接受水价和目标利润进行模拟核算，科学测算出目标成本，横向分解到部门，纵向。
3、年可比价计算，其中工业总产值亿元，占工农业总产值，农业总产值亿元，占工农业总产值。农村人均纯收入元。灌区水土资源开发利用及工程状况灌区水资源现状降水根据灌区多年连续观测降水资料统计，多年平均降水量为，年降水量最多为年,是多年平均降水量倍，年降水量最少为年，是多年平均年降水量，最大年降水量是最少年降水量倍。降水量主要集中在作物生长期，多年平均汛期月份降水量，占全年，多年最大汛期降水量为年，占全年降水量，多年最小汛期降水量为被迫打深井取用地下水。这不仅增加投资，而且由于对地下水超采，已出现了局部降深漏斗，还使地表水资集配套资金，确保自筹经费足额到位。三严格遵守财经纪律。凡不符合规定支出坚决不予报支，杜绝违法违纪行为发生。四加强跟踪审计。贾汪区区政府可以委派审计部门对项目进行分阶段财务审计，审计国家投资经费是否专款专用，审计地方配套资金是否足额到位，审计工程用工是否规范，并将审计结果向项目领导小组汇报，防止工程运作过程中违纪违法事件以及工程资金占用挪用等不规范行为发生，保证工程专项资金足额及时到位，为工程顺利实施提供资金保证。施工进度安排根据工程规划，分段计划进。 落实到车间班组个人和每道工序，层层落实目标成本责任，严岗位目标责任制建立目标成本管理制度和建立财务管理新机制。另外，还需进行水价改革，积极宣传水商品意识，做好优质服务同时，积极争取上级主管部门与地方政府支持。灌区概况自然地理贾汪区位于省北部，东与邳州市燕子埠乡宿羊山镇为邻西为铜山县利国柳泉乡南隔铜山县大许乡大庙镇与市区相连，北界山东省。地理坐标在东经，北纬。全区东西长约公里，南北宽约公里，总面积平方公里。水陆交通便利，国道从境内穿过。京杭运河横贯东西，区内有津浦铁路前贾支线通过与全国各大城市相连。全区共辖个乡镇和个办事处及个区级工业园，个行政村，年总人口万人，农业人口万人，非农业人口万人。不牢河灌区地处不牢河两岸，总面积平方公里，占贾汪区总面积，耕地面积万亩，灌溉面积万亩，包括个建制镇，总人口万人，农业人口万人，非农业人口万人。灌区地处沂蒙山区山前冲积扇平原边缘，徐蚌隆起带北翼，地势自西北向东南倾斜，坡降在万分之至二千分之，地面高程在米。西北部东北部为石灰岩剥蚀丘陵，不牢河灌区内山地面积平方公里，平原区面积平方公里。贾汪区境内有京杭大运河不牢河屯头河三条主。
4、程中违纪违法事件以及工程资金占用挪用等不规范行为发生，保证工程专项资金足额及时到位，为工程顺利实施提供资金保证。施工进度安排根据工程规划，分段计划进度为年月年月，完成混凝土防渗渠道大棚滴灌低压管道灌溉和小孔出流初步设计和施工图设计年月，完成上述工程招投标工作，确定施工单位年月年月，完成配套建筑物施工年月，对年度灌区改造工作进行总结。项目运行管理项目管理机构不牢河灌区建成以后，由贾汪区水利局管理，下设灌区管理所，按乡成立用水协会。本着精简高效原则，贾汪区不牢河灌区管理单位人员可适当核减，根据省水利厅要求，管理单位人员定编为人，其中管理人员人，生产人员人。灌区设定灌区管理所归贾汪区水利局管理，远期逐步建立供水公司加用水者协会管理体制，供水公司可以在灌区管理所基础上改制建成。管理运行体制改革为了适应社会主义市场经济发展，不牢河灌区管理体制和运行机制必须按照市场经济要求，建立现代化管理制度，逐步建立产权明晰责权明确政企分开管理科学管理体制，使灌区成为自主经营自我约束自我发展经济实体。随着灌区工程建设，灌区管理体制将打破目前现有松散型管理体系，采取管理所用水者协会新。 度灌区水费计收管理和使用灌区内各级用水者协会工作协调特殊水文年份和灌区内特殊地域用水调度工作。用水者协会为灌区末级管理组织，其性质为群众型管理机构，但与灌区管理所有经济利益与组织关系，其主要职能通过调研，编制本协会所辖区各类工程设施工程水费收取为用户提供直接优质服务，帮助群众解决实际困难负责解决用水户见水事纠纷，调节用水矛盾。经营机制改革首先，建立起完善部门和个人岗位目标责任制。按照部门工作要求和各岗位情况制定详细量化可操作目标考核细则，由灌区管理所成立考核小组对各部门进行按季节考核。部门考核得分分以上为合格，分以下给予部门负责人黄牌警告，连续两次黄牌警告调离原岗位。个人考核分以上为合格，分为黄牌警告，分以下连续两次黄牌警告为不合格，凡不合格者律实行待岗培训，直至培训合格上岗。其次，建立目标成本管理制度。对灌区运行费用实施总额控制，按市场接受水价和目标利润进行模拟核算，科学测算出目标成本，横向分解到部门，纵向落实到车间班组个人和每道工序，层层落实目标成本责任，严引河闸新西排洪道闸小吴引河闸蔡庄大沟闸唐庄中沟闸小马头闸改建鹿庄中沟闸东排洪道闸大吴铁路老涵闸改。
5、 降水径流关系单位月降水月径流月降水月径流由计算得到年逐年年径流量及汛期径流量见表，由表可知，多年平均径流量为，平均年径流系数为，最大年径流量为年，最小年径流量为年，变幅较大。多年平均汛期月径流量为，最大汛期径流量年，最小汛期径流量为年，径流量统计结果见表，多年平均月径流分配见表。年全年径流量为，经验频率为，汛期径流量为，经验频率为。表历年径流量计算结果统计表单位年份汛期径流量年径量年份汛期径流量年径流量表年径流量统计结果单位项目径流量年份多年平均径流量最大年径流量最小年径流量多年平均汛期径流量最大汛期径流量最小总论项目背景为合理利用水资源,进步改善农业生产条件，提高抗灾能力，大力发展节水灌溉控制水土流失，促进农业和农村经济发展，我们依据国家水利部水农号文件要求，认真调查研究，结合本地实际，组织编制了市老不牢河灌区续建配套与节水改造规划报告。根据灌区配套总体规划，现编制上报市老不牢河灌区年度续建配套与节水改造可行性研究报告。市不牢河灌区位于市贾汪区南部，大运河以北，分布在不牢河两岸。灌区始建于年，经过多年建设，万亩耕地面积上，有效灌溉面积已达万亩。灌溉水源主。常庄节制闸改建苏口节制闸改建鲍十闸小吴闸大吴闸湖里闸选布台闸西汪庄闸聂庄涵洞改建支渠引水工程支渠洞泵站支渠配套工程防渗支渠支渠桥大沟斗沟配套工程大沟桥大沟跌水支沟桥二田间工程防渗斗渠斗渠桥斗渠洞斗沟洞防渗农渠农渠洞农沟洞土地整治三生态环境治理工程四其他节水改造工程滴灌工程亩小孔出流工程亩低压管道输水工程亩五信息化管理工程支斗渠量水设施用水调度中心自动控制装置管理房屋通信交通设施静态总投资资金筹措方案实施不牢河灌区续建配套改造工程总投资为亿元，其中申请国家补助亿元，省补助亿元，市及贾汪区自筹亿元。温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。文库巴巴是个专注于文档在线分享平台，提供可行性研究报告资金申请报告商业计划书立项申请报告投资分析报告立项申请报告可行性计划书管理手册项目建议书教学计划导学案项目投标书实施方案申报书全文在线免费阅读与文档下载，全站资料均为格式文档。比月份降水量分配比径流量本灌区没有实测径流量资料，根据月降水量资料用月降水径流关系推求径流量。月降水径流关系取自省水文手册，淮河流域运西地区月降水径流关系见表。表运西地区月。
6、为年月年月，完成混凝土防渗渠道大棚滴灌低压管道灌溉和小孔出流初步设计和施工图设计年月，完成上述工程招投标工作，确定施工单位年月年月，完成配套建筑物施工年月，对年度灌区改造工作进行总结。项目运行管理项目管理机构不牢河灌区建成以后，由贾汪区水利局管理，下设灌区管理所，按乡成立用水协会。本着精简高效原则，贾汪区不牢河灌区管理单位人员可适当核减，根据省水利厅要求，管理单位人员定编为人，其中管理人员人，生产人员人。灌区设定灌区管理所归贾汪区水利局管理，远期逐步建立供水公司加用水者协会管理体制，供水公司可以在灌区管理所基础上改制建成。管理运行体制改革为了适应社会主义市场经济发展，不牢河灌区管理体制和运行机制必须按照市场经济要求，建立现代化管理制度，逐步建立产权明晰责权明确政企分开管理科学管理体制，使灌区成为自主经营自我约束自我发展经济实体。随着灌区工程建设，灌区管理体制将打破目前现有松散型管理体系，采取管理所用水者协会新型紧密型管理体系。灌区管理所为灌区具体管理单位，其主要职能为负责灌区建设管理中长期规划编制与实施工作灌区年度建设管理计划编制与实施年度用水计划编制与调。
参考资料：
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（新增）老不牢河灌区2004年度续建配套与节水改造项目可行性分析计划建议书（留底）