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doc 某PCB设备有限公司质量管理手册.doc ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:39 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 17:31

《某PCB设备有限公司质量管理手册.doc》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....调﹓ 负责系统之推动与完善﹓ 负责对生产计划的宏观控制﹐配合销售计划综合协调生产计划﹓ 负责协调各部门产能﹐组织产能评估﹓ 负责组织编制物料计划﹐跟踪检查物料进度﹐对物料有关异常情况的协调与决策﹓ 负责货仓台帐的建立和管理﹓ 负责相关物料的申购计划及所有入库物料的库存控制﹓ 负责组织来料的验收﹑入库﹑标识﹑贮存和发放工作﹓ 负责原物料的搬运﹑贮存和防护工作﹓ 负责组织盘点工作及呆滞料的管理工作﹓ 负责向总经理汇报工作。 質量手冊 章节﹔ 版次﹔ 文件编号﹔主题﹔管理职责页次﹔ 人力资源及行政部经理 工厂保卫制度制订和实施﹓ 工厂设施﹑工作环境管理及维护﹓ 负责公司职员的日常考勤管理﹓ 负责公司职员的招聘﹑考核﹓ 负责职员的入厂﹑离厂手续的办理﹐新员工入厂的及其它相关培训﹓ 协助各部门负责人制定和实施年度培训计划﹓ 协助办理及验証政府或公司要求的相关証件﹓ 协助社会保险手续办理及工伤事故调查﹓ 负责人事规章制度的制定﹐使员工有章可......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 管理者代表 管理者代表和副管理者代表由总经理授权。 内部沟通 为确保对质量体系的信息进行有效传递﹐公司内部门之间的沟通方式有﹔定期或 不定期的会议﹓文件或通讯的传阅﹓口头﹑电话联络﹓计算机﹓宣传标语﹑ 公布栏。 管理评审 为确保本公司现行的质量体系持续保持其适宜性﹑充分性和有效性﹐以满足 质量管理体系标准的要求﹐本公司每年定期举行管理评审。 管理评审计划 由管理者代表或副管理者代评审内容和评审参加表制定管理评审计划﹐报总经 理批准﹐各部门负责准备相应的管理评审资料......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 质量记录的管理 管理评审计划 存档于文控中心﹐存档期限为两年。 管理评审报告 存档于文控中心﹐存档期限为两年。 纠正和预防措施表 存档于文控中心﹐存档期限为两年。 質量手冊 章节﹔ 版次﹔ 文件编号﹔主题﹔资源管理页次﹔ 资源管理 资源提供 公司高层管理者在定期的管理评审中评估资源的满足情况﹒ 各阶层的管理人员按照公司的经营发展的需要﹐工作期间也可根据实际需要对当 前的人力资源﹑生产设施﹑工作环境提出配置的建议或申请﹐从而达到持续满足 其他相关方满意﹒ 人力资源 人员配置 人力资源及行政部根据从事影响质量工作程度﹐结合岗位对员工的要求﹐对外 进行人员招聘或内部调配。 总经理确定公司组织结构和部门负责人职责﹐部门负责人执行本部门的人力规 划和职责分配......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 采 購 助 理 采 購 助 工 采 購 主管 業務部 經理曾建國 客戶 主 任 主任 金 屬 組 塑 膠 組 組 組 組 組 電 氣 組 磨 板 組 業務支持組 務支持組 支持組 持組 組 制程能力提升組 主管﹕周誓躍 氬焊 焊 班 鈑金 金 班 組裝 裝 班 噴油 油 班 資訊組 主管 文控中心 保安隊長 安隊長 隊長 長 人 事 助 理 總 務 助 理 行 政 助 理 行政副主管 政副主管 副主管 主管 管 資深技朮 經理﹕麥健全 ......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....余尚明 總經辦 廠長 助理 出納 納 會計 計 生產部 經理韓守順 副經理﹕姚建華 電 箱 班 接 線 班 車 工 班 銑 工 班 攻牙 牙 班 加 工 部 金 屬 部 塑 膠 結 構 部 塑 膠 裝 配 部 電 器 部 生 管 部 傳 動 班 管 道 班 調 試 班 周 邊 班 水 缸 班 包 裝 班 水 泵 班 零 件 班 粘 貼 班 開 料 班 綜 合 班 計划組 划組 組 設 備 維 修 保 安 采購部 經理廖承歡 境外采購 ......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 应用科学的管理方法﹐充分调动全体人员的积极性﹐全面展开宣传﹐加强质量活 动的推进﹐提高全员的质量和服务意识﹐将内部服务和外部服务有机结合﹐不断 提高巩固产品设计﹑制造﹑安装调试等全过程的质量水平。 质量目标 总目标﹔保証台台产品使用户满意﹗ 客户满意度客戶實評總分回收調查表總數≧分 每半年统计次 机组安装完成个月内每米客户投诉项客戶有效投訴總項數出貨機組總米數﹤项 每月统计次 質量手冊 章节﹔ 版次﹔ 文件编号﹔主题﹔目的﹑范围页次﹔ 目的﹑范围 目的 本手册依据版标准规定了质量与香港采购人员及其它部门的沟通工作﹓ 负责向总经理汇报工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 采 購 助 理 采 購 助 工 采 購 主管 業務部 經理曾建國 客戶 主 任 主任 金 屬 組 塑 膠 組 組 組 組 組 電 氣 組 磨 板 組 業務支持組 務支持組 支持組 持組 組 制程能力提升組 主管﹕周誓躍 氬焊 焊 班 鈑金 金 班 組裝 裝 班 噴油 油 班 資訊組 主管 文控中心 保安隊長 安隊長 隊長 長 人 事 助 理 總 務 助 理 行 政 助 理 行政副主管 政副主管 副主管 主管 管 資深技朮 經理﹕麥健全 ......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 评审形成的报告和结论 评审完毕后﹐管理者代表负责编制相应的管理评审报告﹐经总经理审批后﹐ 分发至相关部门﹒不符合项由管理者代表发出纠正和预防措施表﹐由责任部 门负责落......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 信息组负责人 负责公司计算机网络及系统的维护工作﹐包括硬件服务器﹐客户端软硬件等﹓ 質量手冊 章节﹔ 版次﹔ 文件编号﹔主题﹔管理职责页次﹔ 负责公司信息组管理工作﹓ 负责公司电话系统和监控系统的维护与管理工作﹓ ......”

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