1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....我国企业绩效管理存在的主要问题和不足考核目的不明确，存在较大偏差很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么，绩效考核工作要达到什么目的缺乏清醒的认识。现代管理理论认为，考核是对管理过程的种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队组织的绩效，并通过结果的反馈分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。同时，考核的结果还可以用于确定员工的培训晋升奖惩和薪酬。很多企业都将考核定位于确定的经济模式是从计划体制向市场体制转变，所以中国企业人力资源的管理也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战。目前虽然有很多的文章对中国企业的人力资源管理给予了诊断和评论，本文旨在超越职能和技术的局限而对中国企业人力资源的管理给予分析和研究。现有人力资源管理问题的盘点如果谈到中国企业人力资源管理方面的问题，其提出与解决是个从政治化三项人事制度改革逐步走向市场化人力资本与职业经理人的过程。但总体来看......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....另外虽然国家的劳动法已经制定推行了很长时间，但仍有很多企业的员工每周要工作七天，而每天要工作个小时以上，特别是在些偏远地区设立的加工企业。在以上四种问题研究方法的前提下，目前中国企业人力资源管理存在的问题般包含以下的四个方面是人力资源的管理哲学方面，也就是如何看待人与对人的管理。目前多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以事为中心，只见事，不见人，只见方面，而不见人与事的整体系统性，把人视为种成本，当作种工具，注重的是使用和控制。据我们调查，国内很多地区的劳动密集型生产企业，由于繁重和超时的劳动导致熟练工人不断的流失，但企业的负责人除了让工人加班，仍然想不出或者不敢相信其他的解决办法，在这些企业的负责人看来，不加班也能把产量搞上去是难以想象的事情，但西方国家的泰勒实验已经是近百年前的事了。二是人力资源管理的定位与范围......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....难以推行。四是具体管理效果上的问题。在具体的管理效果上，中国企业人力资源管理的问题主要表现在开发培养人才不够，重使用轻开发人才流失严重薪酬分配不公考核不合理不科学激励不够，难以调动员工积极性人员流动受到定限制人事不匹配人治现象严重论资排辈基本制度不健全，且观念落后等。二中国企业人力资源管理问题的深层次剖析如果追究以上问题的来源，方面由于企业在对管理问题的关注上，人力资源大概要排在市场财务融资和生产之后，另方面在当前的环境下企业内部自有自己的套价值逻辑在影响着其人力资源管理模式的现状和发展。而这种价值逻辑是由于认识上的偏差造成的，我通过研究和分析认为主要有以下三个方面。对人力资源概念的理解和认识局限于其自然性和社会性目前中国企业在对人力资源的理解上更多的是源于人的社会性和自然性两个方面，在这种认识的前提下，企业的人力资源部其职能定位必然不可能达到专家要求的战略高度......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....首先确定岗位数，再选择可比较的因素，如技能努力责任工作条件等对岗位进行相对重要程度排序，然后确定不同岗位的岗位工资。通过岗位评价确定岗位工资，可以消除单位很大部分内部不公平。而且使得企业能够对关键岗位设计关键薪酬，这样可以把关键岗位的人员留住，而对于那些岗位层次相对较低的人员，企业通过保证他们的基本既得利益，而使这部分人员相对稳定。和员工进行有效的沟通，让员工充分参与薪酬设计的过程企业要给予员工选择薪酬形式和参与薪酬系统设计的机会公开企业的薪酬结构和计算方法，使员工了解薪酬决策的程序以判断其合理性。同时，主管要与下属做好有关薪酬结果的沟通，对薪酬结果给予清晰合理的解释，这样就能够减少员工的抱怨，消除员工的猜疑与误解，让员工从内心认同这是企业发展的需要，提高员工的内部公平感。建立完善的绩效考核体系企业应当建立科学合理的绩效考评体系，保证绩效考评过程中的公平性和有效性，将考评结果作为员工工资收入调动晋升培训的重要依据......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....因此，企业的薪酬政策还应该反映员工个人方面的差异。三解决企业薪酬设计公平性的对策根据影响薪酬设计公平性的相关因素，企业设计薪酬体系时，应注重采取以下对策理顺薪酬体系，建立多元化分配机制理顺薪酬体系，建立适合企业自己的多元化分配机制。不管以前什么人有什么薪酬制度，根据现在工作状况能力岗位重新进行薪酬分配。可在实行岗位工资的基础上，根据岗位特殊性，建立不同群体的多元化分配机制，实行分类管理，采取相应的薪酬结构和工资形式，并运用不同手段进行调控以有效激励各类岗位员工的工作积极性。通过岗位评价，确定岗位工资每个岗位对于单位的贡献率都不样，每个岗位对单位效益所能产生的影响也是不样的。实行所谓的公平分配实际上是最大的不公平，干与不干个样，干好与干坏个样，挫伤了核心员工的积极性和主动性，助长了工作中的消极性，薪酬分配机制的激励和约束作用都没有得到发挥，使企业管理陷入困境......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....屠庆忠。关于薪酬设计的几个基本问题。农业发展与金融，。姚德超。企业薪酬设计与管理的核心理念。湖北社会科学，。王爱华，张玺，冀卫。企业薪酬管理模式探索。煤矿现代化，。颜映梅。我国企业薪酬管理存在问题及对策分析。现代经济信息，。张秀清。浅谈企业薪酬管理中的常见问题。现代企业教育，。浅述人力资源之绩效管理摘要绩效管理无疑是企业项必不可少的重要管理工作，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，关乎着企业的成败与兴衰。本文以绩效管理为导向，分析了当前我国绩效管理中出现的问题和不足，并提出相应的建议和对策。关键词绩效管理企业管理薪酬当前，我国有着相当多的企业已认识到绩效考核在经营管理工作中的重要作用，然而，大多数企业的实际运作效果却欠佳，主要是因为目前运用的绩效评价系统存在着明显缺点。集中表现在绩效判断的主观性，以及不同管理者的评定不能比较反馈延迟，使员工因好的绩效没有得到及时的认可而产生挫折感。因此，有必要进步系统思考绩效考核工作......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....同行业同地区或同等规模的不同企业中类似岗位的薪酬水平应在竞争对手之上，就能够增强企业在吸引员工方面的竞争力，但是这样同时增加了人力成本。所以企业在制定薪酬时应参考劳动力市场价位，提供有竞争力的薪酬，并根据市场中的各种因素的变化及时调整。薪酬设计中的公平是相对而不是绝对的公平，因此要想实现公平，个重要的途径就在于建立较好的企业文化，企业文化是企业员工群体在实现企业宗旨的活动中形成的共同价值观行为规范和思维方式，是种特殊的管理模式，它强调企业应该以人为本的文化理念，它通过企业精神和企业价值观的灌输，来使企业形成强大的凝聚力和向心力，使员工与企业同呼吸共命运。薪酬设计作为企业人力资源管理重要的环，对企业的生存与发展具有决定性的意义，但个具有激励性的体现公平理论的薪酬设计不是蹴而就的事，需要耐心细致的工作和实事求是的精神。但其根本来说在于要以人为本......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....如果按照美国著名管理学者德鲁克对管理者的定位，国内很多企业的部门负责人都是不合格的，至少在考核这项工作上，他们发挥的作用就很不够，更谈不上领导艺术了。海尔在确定项工作事故的责任时，操作人员负的责任，而其上级负的领导责任。虽然象海信这样的著名企业已经通过下级对上级领导能力的考核作为制度来实施，但在很多的民营企业里，常听到的上级对下级说的话就是还能不能干了，不行赶紧辞职，如此的领导方式员工有工作激情才怪。而提到人力资源管理，基本就是人力资源部的事。三是人力资源部的定位问题。目前很多企业的人力资源部门定位较低，人员素质弱，无法统筹管理整个公司的人力资源。比如，人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统结合各项人力资源管理理念和方法之间也难以达成有效的切合现在国内些企业的人力资源管理想引进员工职业生涯规划技术，但是在引入员工职业生涯规划时，对于原有的人才选拔机制培训体系和人才储备计划没有很好的整合......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....比如对人评价以业绩为导向，不以资历为导向形成了海尔的赛马不相马。分配上设定岗位价值工资而不是行政等级工资形成了大庆油田和胜利油田两大石油企业系统的薪酬体系改革方案，如此等等。和世界著名企业的人力资源管理模式相比较，比如摩托罗拉的培训制度朗讯的福利制度微软的人才推荐制度松下的企业精神惠普之道等企业的人力资源管理方法和技巧经常被用于说明国内企业人力资源管理的不足及缺陷。和系统的人力资源管理理论和体系相比较这种理论般也是从西方发达国家引入的多，比如从企业人力资源规划工作分析员工培训到员工职业生涯规划这套人力资源管理体系，如果个企业缺乏其中的几项或者人力资源部门的职能不包括其中的几项，该企业的人力资源管理就是不完整的。和当前社会环境的形式及人文环境的趋势相比较，比如当知识型员工的比重越来越大自我意识越来越强的前提下......”。