1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....设身处地的考虑对方是否存在困难，做到相互理解化解矛盾。沟通方式的现状水平沟通与自上而下的沟通的效果要好于自下而上的沟通。还有就是反馈不及时甚至没有反馈。沟通的方式主要以会议来往文函个别谈话电话沟通等正式方式为主，并适当补充些非正式的沟通方式。三现代工程建设管理沟通障碍分析影响工程建设管理沟通的主要因素在信息沟通中，往往会出现这样或那样的问题导致沟通受阻，使得沟通的目的难以实现。我们主要从沟通个体沟通环境和沟通技术三个方面对工程建设管理沟通的障碍进行分析。沟通个体的障碍沟通个体的个性因素产生的沟通障碍。建筑施工行业的从业人员素质可替代的。这种沟通的优点是沟通方便，沟通速度快，且能提供些正式沟通中难以获得的信息，缺点是容易失真。纵向沟通和横向沟通纵向沟通包括上行沟通和下行沟通两种形式下行沟通是指上司作为信息的发送者对下属进行的种沟通形式，是纵向沟通的主体。是保证工程按照目标正常进行的重要沟通形式......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....其特点是灵活速度快较准确,双方可以自由地交换意见。在建设工程管理中口头沟通和书面沟通是平时最常用的沟通方法，有时单独使用，有时也要同时使用。改善和提高有效沟通的方法重视双向沟通，双向沟通伴随反馈过程，使发送者可以及时了解到信息在实际中如何被理解，使受信者能表达接受时的困难，从而得到帮助和解决。多种沟通渠道的利用，在工作沟通中，往往是综合运用多种方式进行沟通，只有这样，才能提高沟通的整体效应。明确沟通的目的。明确了沟通的目的，则沟通内容就容易规划了，避免在沟通中出现大量与沟通目的无关的信息。要进行信息的追踪和反馈，信息沟通后必须同时设法取得反馈，以弄清下属是否真正了解，是否愿意遵循，是否采取了相应的行动等。沟通要注意保证言行致。考虑沟通时的切环境情况，包括沟通的背景社会环境人的环境以及过去沟通的情况等，以便沟通的信息得以配合环境情况。针对不同的沟通对象采取恰当的沟通策略在工程建设管理沟通中......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....而不是事事都由领导想办法，要让下属充分发挥其想象力和潜能，并适当的给予鼓励和表扬。与上级领导沟通需注意以下三点对于寻求决策支持的问题定要简练的描述清楚问题的关键所在，需要领导哪方面的具体支持，最好根据具体问题给领导个选择，并指出本部门倾向于哪个选择，原因是什么，而不是把问题直接扔给领导定要清楚各级领导的权限和角色，解决问题时定是要找到关键路径上的关键领导，避免信息同时发布多个领导，造成领导之间的沟通成本加大，影响问题的解决效率对于有些问题，不要味的向领导妥协，不要味的承诺实际不可能完成的工程项目工作，这既是对工作的负责，也是对领导对工程管理团队负责。在工程建设中最明显的就是不合理的压缩工期。平级沟通需注意的问题树立内部顾客的理念。我们当前的工作往往是下道工序的准备工作，是为下步工作服务的，因此，我们必须树立内部顾客的理念，要用对待外部顾客的态度思想热情去服务与内部顾客。要学会换位思考。在沟通中......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....使用不同的建筑材料和施工机械来完成。现代工程建设管理沟通的特点沟通的交叉性，在工程管理中，我们只采用单的沟通方式往往很难达到有效沟通目的，因此，我们经常采取变换沟通的方式，或者同时使用多种沟通方式，以达到沟通的目的。沟通的广泛性。建设工程管理沟通包括内部沟通和外部沟通，内部沟通又分为上行沟通下行沟通和横向沟通，外部沟通包括与合同单位之间的沟通政府管理部门的沟通和与工程建设有关的组织各个人的沟通等等，还包括人与人之间的沟通部门之间的沟通，组织之间的沟通。沟通的复杂性。建设工程管理沟通涉及众多的管理人员及各专业工程人员职能部门和参建单位，而且每个人每个部门每个单位在工作中都自觉或不自觉地要维护自身的利益，因而，在无形中就给沟通造成了诸多的障碍，尤其还要涉及与些垄断部门的沟通，如电力自来水部门等，就更加大了沟通的难度。沟通的持续性。建设工程施工是个持续复杂的过程，在施工过程中专业之间的协作贯穿于工程建设的始终......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....以提高他们的工作热情。项目具体目标的设置实现目标的过程中的持续反馈以及对理想行为的强化，这些过程都会起到对员工的激励作用，而这些过程又都需要沟通。及时准确的提供信息，使决策更加合理有效任何决策都会涉及到干什么怎么干何时干等问题，在工作中无论是个人部门还是公司都要面临决策问题，准确可靠而迅速地收集处理传递和使用信息是决策的基础。沟通的首要功能就是信息的传递功能，决策者通过沟通获得所需要的信息，并通过反馈，核实信息的准确性和完整性，下属人员也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者作出决策时参考，事实证明，许多决策失误就是由于信息资料的不全沟通不畅造成的。因此，没有沟通就不可能有科学有效的决策。二现代工程建设管理沟通的特点分析现代工程建设的特点分析现代工程建设的特点工程建设是项持续的复杂过程，其最大的特点是产品的相对固定性和人员频繁的流动性。建筑产品本身体积大生产周期长......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....我们在工作中经常有下属需要领导协助协调解决问题，然而，下属在表达自己意思的时候常常表达不清楚，使得上级领导不知道发生了什么问题，也不知道需要自己做什么。沟通环境的现状文件审批环节过多，浪费时间。例如在工程建设中，设计变更和工程洽商是必不可户乃林在工程施工阶段开展专业协作的探讨施工技术少的，然而在审批中往往要经过五六个审批环节甚至更多，因此，份设计变更审批的时间往往少则周多则十天半月。在向上反映问题时阻力太大。在工程建设中出现问题是很常见的，基层管理人员将问题反应后迟迟得不到解决，在越级汇报时常常得到的答复是，跟你的直接领导汇报了吗让他跟我说，以后有问题不要直接找我等等，这种现象在工程建设管理中是很常见的。抱怨多于理解，在工程建设管理工作中，当配合与协作出现问题的时候，我们看到的不是去分析问题产生的原因，而是抱怨对方如何的不配合工作，不提前通知，领导不支持或者下属工作能力差不听指挥等等......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....有协作就有沟通。因此，在建设工程管理中沟通是持续进行的。二现代工程建设管理沟通的现状分析我在这几年的管理工作中体会到，现代工程建设管理中沟通的现状不容乐观，我们主要从沟通人员沟通环境和沟通形式三个方面进行分析。沟通人员的现状分析在现代工程建设管理工作中，在技术和管理方面都非常优秀的综合性人才很缺，因此，在管理团队中，大部分都是刚毕业不久的大学生或者只懂技术不懂管理，或者综合管理能力较差的人员较多，因而就给正常的沟通埋下了隐患。工程管理人员缺乏主动沟通的意识。主动沟通包括主动发送信息和主动反馈，在工程建设管理中，主要的表现就是各专业之间不互相通气，尤其是需要各专业间相互配的时候，更是尤为突出，例如，设备运输通道需要土建专业根据水电设备专业的需要进行预留，由于设备专业没有提前通知土建专业，土建专业也没有询问相关设备专业，待设备进场后发现设备进不去，导致要拆除已砌筑好的墙体。工程管理人员沟通能力差......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....它的沟通范围最广，内容也是最多的，有内部沟通也有外部沟通。内部沟通包括上下级沟通和平级沟通，外部沟通包括与政府主管部门以及与监理设计施工等参建单位的沟通。在沟通过程中，哪个环节出现问题都会对工程建设造成不利影响，因此，建设单位的工程管理人员必须要根据不同的沟通对象采取相应的策略，以保证沟通效果。与下属沟通要注意把握以下几点。批评下属时要注意掌握分寸尺度，要对事不对人。作为工程的管理者,为调动下属的工作热情提高其效率,还应充分了解项目成员的个性喜好等,并采取不同的沟通方法,使项目管理团队成员的工作协调致。有人的地方就有冲突,作为工程的管理者,应尽可能地避免组织成员之间发生冲突,当冲突发生后应采取积极的态度和适当的方法解决,以维持项目组的和谐氛围。解决这类冲突有两个很重要的原则第不能全部采用正式生硬的方式去解决,应该多寻求些非正式渠道来沟通第二要倡导互相理解和尊重......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....上行沟通是纵向沟通的关键。横向沟通是指组织系统中层次相当的个人及团体之间所进行的信息传递和交流也包括处于不同层次的没有隶属关系的成员之间的交叉沟通。单向沟通和双向沟通单向沟通是指方只是发送信息,另方只是接收信息,不需要反馈，信息是单向传递的,如下达指令发通知等，其特点是传递速度快权威性强但由于缺乏反馈，准确性差。双向沟通是指发送者和接收者两者之间的位置不断交换,且发送者是以协商和讨论的姿态面对接收者,信息发出以后还需及时听取反馈意见,必要时双方可进行多次重复商谈,直到双方共同明确和满意为止,其特点是沟通信息准确性高利于意见反馈沟通双方有平等感，但速度较慢。在工程建设管理中，多用于双向沟通。书面沟通和口头沟通书面沟通是指以文字图表的形式进行信息传递和交流，书面沟通比较正式，可以长期保存，具有定的可追溯性，更具有准确性，例如，施工方案报审开复工文件批复等......”。